Within supply chains, logistics ser

Within supply chains, logistics services have
become a key source of competitive differentiation
between firms. Yet significant challenges
exist relative to developing supply chain service
offerings for global business customers. Diverse
regulations across borders, longer lead times,
and increased transportation costs all add to
the difficulty of managing logistics services
internationally. As a service offering, logistics is
often characterized by intensive customer contact,
extensive customization requirements, and
a reliance on extrinsic cues for service performance.
Because of these qualities, logistics services
are adaptable to specific customer segments,
enhancing customer value and loyalty over
time. In this article, we describe how Logistics
Service Quality (LSQ) components can be used
to identify global segments of logistics services
customers. By identifying specific customer
segments, some which may transcend national
borders, logistics managers can benefit from
reduced costs, enhanced revenue, and the
ability to differentiate their offering from others

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายในห่วงโซ่อุปทาน มีบริการโลจิสติกส์กลายเป็น แหล่งสำคัญของการสร้างความแตกต่างแข่งขันระหว่างบริษัท แต่ความท้าทายที่สำคัญมีสัมพันธ์กับการพัฒนาบริการห่วงโซ่อุปทานเหนื่อยสำหรับลูกค้าทั่วโลก มีความหลากหลายระเบียบการข้ามพรมแดน ระยะเวลารอคอยอีกต่อไปและเพิ่มต้นทุนขนส่งเพิ่มขึ้นทั้งหมดความยากของการจัดการบริการโลจิสติกส์ในระดับนานาชาติ เป็นบริการนำเสนอ โลจิสติกส์คือลักษณะมักจะ โดยผู้ติดต่อลูกค้าเร่งรัดความต้องการปรับแต่งอย่างละเอียด และพึ่งสัญลักษณ์สึกหรอสำหรับประสิทธิภาพของการบริการเนื่องจาก มีคุณภาพเหล่านี้ บริการโลจิสติกส์บรรยากาศลูกค้าเฉพาะกลุ่มการเพิ่มมูลค่าลูกค้าและสมาชิกกว่าเวลา ในบทความนี้ เราอธิบายวิธีโลจิสติกส์สามารถใช้ส่วนประกอบคุณภาพบริการ (LSQ)เมื่อต้องการระบุสำหรับกลุ่มบริการโลจิสติกส์ทั่วโลกลูกค้า โดยเฉพาะลูกค้าระบุเซ็กเมนต์ บางที่อาจ transcend ชาติเส้นขอบ โลจิสติกส์ผู้จัดการได้รับประโยชน์จากลดต้นทุน เพิ่มรายได้ และความสามารถในการแยกความแตกต่างของพวกเขาจึงจากผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในห่วงโซ่อุปทาน, การให้บริการโลจิสติกได้
กลายเป็นแหล่งสำคัญของความแตกต่างในการแข่งขัน
ระหว่าง บริษัท แต่ความท้าทายที่สำคัญ
ที่มีอยู่เมื่อเทียบกับการพัฒนาบริการห่วงโซ่อุปทาน
เสนอขายให้กับลูกค้าธุรกิจทั่วโลก หลากหลาย
ระเบียบข้ามพรมแดนอีกต่อไปครั้งนำไปสู่
​​การเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายในการขนส่งเพิ่มความ
ยากลำบากในการจัดการบริการขนส่ง
ในระดับสากล ในขณะที่การให้บริการโลจิสติกคือ
มักจะโดดเด่นโดยการติดต่อกับลูกค้าอย่างเข้มข้น
ความต้องการการปรับแต่งมากมายและ
ความเชื่อมั่นในตัวชี้นำภายนอกสำหรับประสิทธิภาพการบริการ.
เพราะคุณสมบัติเหล่านี้ให้บริการโลจิสติก
จะปรับตัวกับกลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง,
การเสริมสร้างมูลค่าของลูกค้าและความจงรักภักดีกว่า
เวลา ในบทความนี้เราจะอธิบายวิธีการโลจิสติก
คุณภาพการบริการ (วิธี LSQ) ส่วนประกอบสามารถนำมาใช้
เพื่อระบุกลุ่มทั่วโลกของโลจิสติกให้บริการ
ลูกค้า โดยระบุลูกค้าเฉพาะ
กลุ่มบางอย่างซึ่งอาจก้าวข้ามชาติ
พรมแดนผู้จัดการจิสติกส์จะได้รับประโยชน์จากการ
ลดค่าใช้จ่ายรายได้ที่เพิ่มขึ้นและ
ความสามารถในการแยกความแตกต่างเสนอของพวกเขาจากคนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในโซ่อุปทาน บริการโลจิสติกส์ ได้กลายเป็นแหล่งสำคัญของ

การแข่งขันระหว่างบริษัท แต่ความท้าทายอยู่ที่สัมพันธ์กับการพัฒนา

บริการจัดหาโซ่บูชาสำหรับลูกค้าธุรกิจทั่วโลก
ข้อบังคับหลากหลายข้ามพรมแดนยาวตะกั่วครั้ง
และเพิ่มต้นทุนการขนส่งทั้งหมดเพิ่มความยากของการจัดการโลจิสติกส์บริการ

ในระดับสากลเป็นผู้ให้บริการ โลจิสติกส์ คือ
มัก characterized โดยติดต่อลูกค้าอย่างเข้มข้น
ความต้องการปรับแต่งอย่างละเอียด และการพึ่งพาตัวชี้นำภายนอกสำหรับงานบริการ .
เพราะคุณภาพเหล่านี้ บริการโลจิสติกส์
ปรับตัวได้กลุ่มลูกค้าเฉพาะ เพิ่มมูลค่าลูกค้าและความจงรักภักดีมากกว่า

เวลา ในบทความนี้เราจะอธิบายวิธีการโลจิสติกส์
คุณภาพบริการ ( เรียบเรียง ) ส่วนประกอบที่สามารถใช้เพื่อระบุกลุ่มของโลก

โลจิสติกส์ การบริการลูกค้า โดยระบุกลุ่มลูกค้า
ที่เฉพาะเจาะจงบางอย่าง ซึ่งอาจอยู่เหนือพรมแดนประเทศ

ผู้จัดการโลจิสติกส์ได้ประโยชน์จากลดต้นทุน เพิ่มรายได้ และความสามารถในการแยกความแตกต่างของพวกเขาเสนอ
จากคนอื่น ๆ