In Toyota, knowledge triad relation

In Toyota, knowledge triad relationships are distributed

in every level and section throughout the organization.

Knowledge triad relationships are embedded in every ba

and their multiple networks. In this fractal organization,

creative routines that accumulate and transcend the explicit and tacit knowledge through dialogue and practice, and

synthesize product improvement (exploitation) and new

product development (exploration) transcend throughout

the organizational culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโตโยต้า กระจายความสัมพันธ์รู้ triadในทุก ๆ ระดับและส่วนทั่วทั้งองค์กรความสัมพันธ์ความรู้ triad ฝังอยู่ในบาทุกและเครือข่ายหลาย ในองค์กรนี้เศษส่วนกิจวัตรสร้างสรรค์ที่สะสม และความรู้ชัดเจน และ tacit ผ่านการเจรจาและการปฏิบัติ transcend และสังเคราะห์พัฒนาผลิตภัณฑ์ (เอารัดเอาเปรียบ) และใหม่พัฒนาผลิตภัณฑ์ (สำรวจ) transcend ตลอดวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโตโยต้ามีความรู้ความสัมพันธ์ที่สามได้รับการกระจายในทุกระดับและส่วนทั่วทั้งองค์กรความรู้ความสัมพันธ์ที่สามฝังอยู่ในทุก BA และเครือข่ายหลายของพวกเขา ในองค์กรแห่งเศษกิจวัตรความคิดสร้างสรรค์ที่สะสมและอยู่เหนือความรู้ชัดแจ้งและโดยปริยายผ่านการสนทนาและการปฏิบัติและสังเคราะห์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (ประโยชน์) และใหม่พัฒนาผลิตภัณฑ์ (สำรวจ) อยู่เหนือตลอดทั้งวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโตโยต้า ความสัมพันธ์ของแก๊งมังกรดำความรู้กระจาย

ในส่วนของทุกระดับในองค์กร

ความรู้ฝังอยู่ในแก๊งความสัมพันธ์ทุกบา

และหลายเครือข่าย แฟร็กทัลในองค์กรนี้

สร้างสรรค์ตามปกติที่สะสม และอยู่เหนือ อย่างชัดเจน และฝังลึกความรู้ผ่านบทสนทนาและการปฏิบัติและ

สังเคราะห์พัฒนาผลิตภัณฑ์ ( ใช้ประโยชน์ ) และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

( สำรวจ ) Transcend ตลอด

วัฒนธรรมองค์กร