Reflecting higher value creation ba

Reflecting higher value creation based on its differentiation
strategy, P&G generally charges a 20–40 percent
premium for its products in comparison to retailers’ privatelabel
brands. For instance, a 150-oz. container of liquid
Tide detergent is $18 at Target, while the retailer’s privatelabel
brand is priced at $15. Given recent recessionary
pressures on disposable household incomes, many consumers
switched to private-label brands that they felt
did just as fine a job. Not only
has P&G lost market share
because of its higher prices to
consumers; its profit margins
have also been squeezed by rising costs of input factors.
One underlying problem that P&G is facing is that
rather than creating new product categories that it is
famous for, it is tweaking existing products incrementally.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างคุณค่าสูงตามสร้างความแตกต่างของการสะท้อนกลยุทธ์ P & G โดยทั่วไปค่าธรรมเนียม 20-40 เปอร์เซ็นต์พรีเมี่ยมของผลิตภัณฑ์โดยผู้ค้าปลีก privatelabelแบรนด์ ตัวอย่าง คอนเทนเนอร์ 150 ออนซ์ของเหลวผงซักฟอกไทด์คือ $18 ที่เป้าหมาย ในขณะที่ privatelabel ของผู้จัดจำหน่ายแบรนด์เป็นราคาที่ $15 รับล่าสุด recessionaryความดันบนผ้าอ้อมรายได้ในครัวเรือน ผู้บริโภคจำนวนมากสลับไปยังแบรนด์ป้ายชื่อส่วนตัวที่พวกเขารู้สึกไม่เพียงเป็นงานที่ดี ไม่เท่านั้นมี P & G การสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดเนื่องจากของราคาสูงผู้บริโภค กำไรของมียังการคั้น ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยนำเข้าปัญหาแบบหนึ่งที่ P & G จะหันเป็นที่แทนที่จะสร้างหมวดสินค้าใหม่ที่จะชื่อเสียงเรื่อง เป็น tweaking ผลิตภัณฑ์อยู่แบบเพิ่มหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สะท้อนให้เห็นถึงการสร้างมูลค่าที่สูงกว่าขึ้นอยู่กับความแตกต่างของ
กลยุทธ์ของพีแอนด์จีโดยทั่วไปค่าใช้จ่ายร้อยละ 20-40
พรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เมื่อเทียบกับร้านค้าปลีก 'privatelabel
แบรนด์ ยกตัวอย่างเช่น 150 ออนซ์ ภาชนะบรรจุของเหลว
ผงซักฟอก Tide เป็น $ 18 ในเป้าหมายในขณะที่ร้านค้าปลีกของ privatelabel
แบรนด์มีราคาอยู่ที่ $ 15 ป.ร. ให้ไว้ recessionary ล่าสุด
แรงกดดันต่อรายได้ครัวเรือนทิ้งผู้บริโภคจำนวนมาก
เปลี่ยนมาใช้แบรนด์เอกชนฉลากว่าพวกเขารู้สึก
ไม่ดีเช่นเดียวกับงาน ไม่เพียง แต่
มี P & G สูญเสียส่วนแบ่งตลาด
เนื่องจากราคาที่สูงขึ้นไปยัง
ผู้บริโภค อัตรากำไรของ บริษัท
ยังได้รับการบีบโดยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยการผลิต.
หนึ่งปัญหาพื้นฐานที่พีแอนด์จีจะหันคือการที่
มากกว่าการสร้างหมวดหมู่สินค้าใหม่ว่ามันเป็น
ที่มีชื่อเสียงสำหรับก็จะปรับแต่งผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สะท้อนให้เห็นถึงมูลค่าที่สูงตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง
, P &กรัม โดยทั่วไปค่าใช้จ่าย 20 – 40 %
พรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในการเปรียบเทียบกับร้านค้าปลีก ' ไพรเวทเลเบล
ยี่ห้อ ตัวอย่าง 150-oz. ภาชนะบรรจุของเหลว
น้ำผงซักฟอกคือ $ 18 ที่เป้าหมาย ในขณะที่ของร้านค้าปลีกที่ไพรเวทเลเบล
แบรนด์ราคาอยู่ที่ $ 15 ได้รับแรงกดดัน recessionary
ล่าสุดในรายได้ในครัวเรือนของผ้าอ้อมผู้บริโภคจำนวนมาก
เปลี่ยนป้ายชื่อส่วนตัวยี่ห้อที่พวกเขารู้สึก
ได้เช่นเดียวกับดีงาน ไม่เพียง แต่& G P
ได้สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด


เพราะมีราคาสูงกว่าผู้บริโภคมีอัตรากําไร
ยังถูกบีบโดยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยนำเข้า ปัญหาพื้นฐานที่&
1 P G ซึ่งก็คือ
มากกว่าการสร้างหมวดสินค้าใหม่ที่เป็นที่มีชื่อเสียงสำหรับ
,มันคือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพิ่มทีละขั้น