2)The System for Causing Quantity I

2)The System for Causing Quantity Is Prevention, Not Appraisal
A quality-oriented company will study its processes identify opportunities for
Error before they actually occur. The opposite is appraisal, done after the fact and
Following the detection of problems than many presumably be solved. Prevention is a
Commonsense approach that eliminates errors and, in effect, vaccinates the company to
Insure that mistakes will not occur or reoccur.
3)The performance Standard Is Zero Defects, Not “Close Enough”
By scrupulously monitoring each detail and carefully avoiding all error, the goal
Of Zero Defects can be reached. This fail-safe system could be put in place once
Employees realize that quality work will be given recognition. Furthermore, most causes of
Trouble will be rooted out as long as everyone in the organization strives to be proactive,
Rather than reactive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2) ระบบที่ก่อให้เกิดปริมาณคือการป้องกันไม่ประเมินราคา
บริษัท ที่มีคุณภาพที่มุ่งเน้นจะศึกษากระบวนการระบุโอกาสในการ
เกิดข้อผิดพลาดก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง ตรงข้ามเป็นประเมินทำตามความเป็นจริงและ
ต่อไปนี้การตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้นกว่าหลายอย่างน่าจะได้รับการแก้ไข การป้องกันเป็น
วิธีที่ช่วยลด commonsense ข้อผิดพลาดและผลฉีดวัคซีนให้ บริษัท ที่จะ
ประกันความผิดพลาดที่จะเกิดขึ้นหรือไม่ reoccur.
3) มาตรฐานการปฏิบัติงานเป็นศูนย์ข้อบกพร่องไม่ "ปิดพอ"
โดยการตรวจสอบอย่างละเอียดทุกรายละเอียดและระมัดระวังหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั้งหมด เป้าหมาย
ของศูนย์ข้อบกพร่องสามารถเข้าถึงได้ ระบบนี้ไม่ปลอดภัยอาจจะใส่ในสถานที่ที่ครั้งหนึ่งเคยเป็น
พนักงานตระหนักดีว่าการทำงานที่มีคุณภาพจะได้รับการรับรู้ นอกจากนี้สาเหตุส่วนใหญ่ของ
ปัญหาจะได้รับการถอนออกตราบใดที่ทุกคนในองค์กรมุ่งมั่นที่จะเป็นเชิงรุก
มากกว่าปฏิกิริยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 ) ระบบที่ปริมาณ คือ การป้องกัน ไม่ใช่การประเมิน
บริษัทมุ่งเน้นคุณภาพจะศึกษากระบวนการระบุโอกาสสำหรับ
ข้อผิดพลาดก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง ตรงกันข้ามคือการประเมินเสร็จหลังจากความจริง
ต่อไปนี้การตรวจหาปัญหากว่ามาก สันนิษฐานว่าได้รับการแก้ไข การป้องกันเป็นวิธีการที่ลดความผิดพลาด
commonsense และผล vaccinates บริษัท

รับประกันว่า ความผิดพลาดจะไม่เกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า .
3 ) มาตรฐานการปฏิบัติงาน คือ ศูนย์ข้อบกพร่อง ไม่ " เพียงพอ "
โดยให้ตรวจสอบแต่ละรายละเอียดและรอบคอบหลีกเลี่ยงทั้งหมดผิดพลาดเป้าหมาย
ทางศูนย์สามารถเข้าถึงได้ นี้ล้มเหลว ระบบปลอดภัย อาจจะวางในสถานที่เมื่อ
พนักงานตระหนักว่าคุณภาพงานจะได้รับการยอมรับ นอกจากนี้ สาเหตุส่วนใหญ่ของ
ปัญหาจะถูกถอนออกตราบใดที่ทุกคนในองค์กรมุ่งมั่นที่จะเป็นเชิงรุกมากกว่าเชิงรับ
.