The key difference between a budget

The key difference between a budget and a forecast is that the budget is a plan for where a business wants to go, while a forecast is the indication of where it is actually going.
The budget is a detailed representation of the future results, financial position, and cash flows that management wants the business to achieve during a certain period of time. But the forecast is typically limited to major revenue and expense line items. There is usually no forecast for financial position, though cash flows may be forecasted.
Budgeting and forecasts are showing the amount of the probability of Kiwi Grow Ltd in decision making process.
So as we can see from the table above Kiwi Grow Ltd can make the profit around $ 540,000 in the first year and in the next year if the amount is going to increase same as budget of expenses that is going to rise up every year but the profit is also increase in every year as well. However, the profit still more a half of total expenses thus Kiwi Grow Ltd can still operate. The company can use budgeting to make decisions, the budget should be updated more frequently.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างงบประมาณและการคาดการณ์คือ ว่า งบประมาณเป็นแผนการที่ธุรกิจต้องการไป ในขณะที่การคาดการณ์เป็นการบ่งชี้ของที่มันจะจริงงบประมาณคือ การแสดงรายละเอียดของผลลัพธ์ในอนาคต การเงิน และกระแสเงินสดที่ต้องการจัดการธุรกิจเพื่อให้บรรลุในช่วงระยะเวลา แต่การคาดการณ์โดยทั่วไปจะจำกัดรายการรายการรายได้และค่าใช้จ่ายที่สำคัญ โดยปกติจะมีไม่การพยากรณ์สำหรับฐานะการเงิน แม้ว่าอาจจะคาดการณ์กระแสเงินสดคาดการณ์และจัดทำงบประมาณจะแสดงจำนวนความน่าเป็นของ จำกัดปลูกกีวีในกระบวนการตัดสินใจ เพื่อ เราสามารถดูจากตารางข้างต้น กีวี จำกัดเติบโตสามารถให้กำไรประมาณ 540,000 $ ในปีแรก และ ในปีถัดไปถ้ายอดเงินจะเพิ่มขึ้นเหมือนกันเป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายที่จะเพิ่มขึ้นทุกปี แต่กำไรก็เพิ่มขึ้นทุกปีเช่นกัน อย่างไรก็ตาม กำไรยังคงมากกว่าครึ่งของค่าใช้จ่ายรวมดังนั้น จำกัดปลูกกีวีสามารถยังคงใช้งาน บริษัทสามารถใช้งบประมาณในการตัดสินใจ งบประมาณควรปรับปรุงบ่อยขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการงบประมาณและการคาดการณ์ว่างบประมาณที่ได้รับการวางแผนสำหรับธุรกิจที่ต้องการที่จะไปในขณะที่การคาดการณ์ข้อบ่งชี้ของการที่มันเป็นจริงไปได้.
งบประมาณคือการแสดงรายละเอียดของผลในอนาคตฐานะทางการเงิน และงบกระแสเงินสดที่ต้องการการจัดการธุรกิจเพื่อให้บรรลุในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่การคาดการณ์โดยทั่วไปจะ จำกัด ให้รายได้และค่าใช้จ่ายในรายการโฆษณาที่สำคัญ โดยปกติจะมีการคาดการณ์สำหรับฐานะการเงินไม่มีแม้ว่ากระแสเงินสดที่อาจจะคาดการณ์.
การจัดทำงบประมาณและการคาดการณ์จะแสดงจำนวนเงินที่น่าจะเป็นของกีวี Grow จำกัด ในกระบวนการตัดสินใจ.
ดังนั้นในขณะที่เราสามารถดูได้จากตารางข้างต้นกีวี Grow จำกัด สามารถทำให้ กำไรรอบ $ 540,000 ในปีแรกและในปีถัดไปถ้าจำนวนเงินที่จะเพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับงบประมาณค่าใช้จ่ายที่จะเพิ่มขึ้นทุกปี แต่กำไรยังเพิ่มขึ้นในทุกปีเช่นกัน แต่กำไรยังคงมากกว่าครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายทั้งหมดจึงกีวี Grow จำกัด ยังคงสามารถทำงานได้ บริษัท สามารถใช้งบประมาณในการตัดสินใจงบประมาณที่ควรได้รับการปรับปรุงบ่อยครั้งมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างงบประมาณและการคาดการณ์ว่างบประมาณแผนการที่ธุรกิจต้องการที่จะไปในขณะที่การคาดการณ์เป็นข้อบ่งชี้ที่เป็นจริงไปงบประมาณคือการแสดงรายละเอียดของผลลัพธ์ในอนาคต ฐานะการเงินและกระแสเงินสดที่ผู้บริหารต้องการธุรกิจที่จะบรรลุในช่วงระยะเวลาหนึ่งของเวลา แต่การคาดการณ์โดยทั่วไปจะ จำกัด รายได้หลักและค่าใช้จ่ายบรรทัดรายการ มีมักจะไม่คาดว่าฐานะทางการเงิน แม้ว่ากระแสเงินสดอาจจะคาดการณ์ไว้งบประมาณและการคาดการณ์จะแสดงปริมาณของความน่าจะเป็นของกีวี่โตกัด ในกระบวนการตัดสินใจดังนั้น เราสามารถดูจากตารางข้างบน กีวี เติบโต Ltd สามารถทำกำไรประมาณ $ 540 , 000 ในปีก่อน และในปีต่อไป หากปริมาณจะเพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับงบประมาณของค่าใช้จ่ายที่กำลังจะขึ้นทุกปี แต่กำไรยังเพิ่มขึ้นทุกปีเช่นกัน อย่างไรก็ตาม กำไรยังมากกว่าครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายทั้งหมดดังนั้นกีวี่เติบโต จำกัด ยังสามารถใช้งาน บริษัทได้ใช้งบประมาณเพื่อการตัดสินใจ งบประมาณควรมีการปรับปรุงบ่อย