With these in mind, every medical m

With these in mind, every medical marketer should consider the following:
1. As a marketer, how much should the firm invest in brand communication?
The answer should be based on the financial models employed by the marketing people, but where are those models? This leads to the second question:
2. What level of return will be attained on the marketing or marketing communication spend? Again, the answer should be based on the marketing financial models. But, where are those models? The third question, again, is a simple one:
3. Do we know over what time period the marketing returns will occur? Again, one would assume there are marketing models to provide these answers. But where are they? The answer is: The challenges are getting greater. Unfortunately, these questions challenge most marketing managers. Marketers are investing the financial resources of the organisation but have very weak measures of how returns will be determined. And, in many cases, the returns they are measuring have little or nothing to do with financial returns. At the senior management level, the most important issues are (a) how much should we invest in marketing and (b) how much revenue or value does marketing bring back? That is an on-going challenge which marketing to most senior management has been unable to answer. The following are suggestions on how marketers might begin to directly answer the above questions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเหล่านี้ในจิตใจ ทุกตลาดทางการแพทย์ควรพิจารณาต่อไปนี้:1. เป็นนักการตลาด เท่าใดควรบริษัทลงทุนในแบรนด์คำตอบควรจะใช้กับแบบจำลองทางการเงินว่าคนตลาด แต่ที่เป็นรูปแบบที่ นี้นำไปสู่คำถามที่สอง:2. ระดับผลตอบแทนที่จะบรรลุในตลาด หรือใช้สื่อสารการตลาด อีก คำตอบควรจะใช้กับแบบจำลองทางการเงินการตลาด แต่ โมเดลเหล่านั้น สามคำถาม อีกครั้ง เป็นหนึ่งอย่าง:3. เรารู้มากกว่าระยะเวลาส่งคืนตลาดจะเกิดขึ้น อีก หนึ่งจะถือว่า มีการตลาดรูปแบบเพื่อให้คำตอบเหล่านี้ แต่พวกเขา คำตอบคือ: ความท้าทายจะได้รับมากขึ้น อับ คำถามเหล่านี้ท้าทายผู้จัดการฝ่ายการตลาดส่วนใหญ่ นักการตลาดจะลงทุนทรัพยากรทางการเงินขององค์กร แต่มีมาตรการอ่อนมากของการส่งคืนจะถูกกำหนด และ ในหลายกรณี คืนที่พวกเขามีวัดมีน้อย หรือไม่ มีเงินส่งกลับ ระดับผู้บริหาร ประเด็นสำคัญที่สุดคือ (ก) จำนวนควรเราลงทุนในตลาด และ (ข) จำนวนรายได้หรือค่าไม่ตลาดนำกลับ นั่นคือความท้าทายในการที่การตลาดให้มากที่สุดผู้บริหารระดับสูงได้รับไม่สามารถตอบ ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำในวิธีนักการตลาดอาจจะเริ่มตอบคำถามข้างต้นโดยตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยเหล่านี้ในใจทุกตลาดทางการแพทย์ควรพิจารณาต่อไปนี้:
1 เป็นนักการตลาดเท่าไหร่ควร บริษัท ลงทุนในการสื่อสารแบรนด์?
คำตอบที่ควรจะอยู่ในรูปแบบทางการเงินการจ้างงานโดยตลาดคน แต่ที่มีรูปแบบเหล่านั้นหรือไม่ นี้นำไปสู่คำถามที่สอง:
2 สิ่งที่ระดับของผลตอบแทนจะบรรลุในตลาดหรือค่าใช้จ่ายการสื่อสารการตลาด? อีกครั้งคำตอบที่ควรจะอยู่บนพื้นฐานของแบบจำลองทางการเงินการตลาด แต่ที่มีรูปแบบเหล่านั้นหรือไม่ คำถามที่สามอีกครั้งเป็นง่ายๆ:
3 เรารู้ว่าสิ่งที่ช่วงเวลาที่ผลตอบแทนการตลาดที่จะเกิดขึ้น? อีกครั้งหนึ่งจะถือว่ามีรูปแบบการตลาดที่จะให้คำตอบเหล่านี้ แต่พวกเขาอยู่ที่ไหน คำตอบคือความท้าทายที่จะได้รับมากขึ้น แต่น่าเสียดายที่คำถามเหล่านี้ท้าทายมากที่สุดผู้จัดการฝ่ายการตลาด นักการตลาดมีการลงทุนทรัพยากรทางการเงินขององค์กร แต่มีมาตรการอ่อนแอมากของวิธีการที่ผลตอบแทนจะได้รับการพิจารณา และในหลายกรณีผลตอบแทนที่พวกเขามีการวัดมีน้อยหรือไม่มีอะไรจะทำอย่างไรกับผลตอบแทนทางการเงิน ในระดับผู้บริหารระดับสูง, ประเด็นที่สำคัญที่สุดคือ (ก) ว่าเราควรลงทุนในการตลาดและ (ข) วิธีการที่รายได้หรือค่าการตลาดไม่นำกลับมา? นั่นคือที่กำลังท้าทายซึ่งการตลาดให้กับผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่ยังไม่สามารถที่จะตอบ ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการตลาดอาจเริ่มโดยตรงตอบคำถามข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับเหล่านี้ในใจ , นักการตลาด แพทย์ทุกคนควรพิจารณาดังต่อไปนี้ :
1 ในฐานะที่เป็นนักการตลาด เท่าใดควร บริษัท ลงทุนในการสื่อสารแบรนด์
คำตอบควรจะยึดโมเดลทางการเงินที่ใช้โดยคนการตลาด แต่ที่เป็นนางแบบ ? นี้นำไปสู่คำถามที่สอง :
2 สิ่งที่ระดับของผลตอบแทนจะบรรลุในการตลาด หรือสื่อสารการตลาดใช้จ่าย ? อีกครั้งคำตอบที่ควรจะยึดตลาดการเงินแบบ แต่ที่เป็นนางแบบ ? สามคำถามอีกแล้ว คือง่ายๆ :
3 เรารู้อะไรมากกว่าเวลาที่ค่าการตลาดที่จะเกิดขึ้น ? อีก หนึ่งจะคิดว่ามีรูปแบบการตลาดเพื่อให้คำตอบเหล่านี้ แต่พวกเขาอยู่ไหน ? คำตอบคือ : ความท้าทายที่ได้รับมากกว่า ขออภัยคำถามที่ท้าทายที่สุด การตลาด ผู้จัดการ นักการตลาดจะลงทุนทรัพยากรทางการเงินขององค์กร แต่ก็มีมาตรการอ่อนแอมากว่าผลตอบแทนที่ได้จะได้รับการพิจารณา และ , ในหลายกรณี , ผลตอบแทนที่พวกเขาจะวัดได้น้อย หรือ ไม่เกี่ยวกับผลตอบแทนทางการเงิน ในระดับผู้บริหารระดับสูงประเด็นที่สำคัญที่สุดคือ ( A ) เท่าไหร่เราควรจะลงทุนในการตลาด และ ( ข ) รายได้เท่าไหร่ หรือค่าทำการตลาดนำกลับ ที่เป็นปัญหาท้าทายที่ การตลาด การจัดการอาวุโสที่สุดได้รับไม่สามารถที่จะตอบ ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่นักการตลาดอาจเริ่มต้นโดยตรงเพื่อตอบคำถามข้างต้น