AbstractThe purpose of our study is

Abstract
The purpose of our study is to extend the emerging empirical literature on the firm-level impact of human resource management practices. Results based on a national sample of organizations from private and public sectors in Israel indicate that these practices have a significant impact on both the perceived organizational and market performance of the organization. The single independent variable found to be statistically significant in affecting perceived organizational performance was training practices. In the case of perceived market performance, we found that, in addition to training practices, employee selection practices also significantly affected the perceived market performance.1 © 1999 John Wiley & Sons, Inc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อวัตถุประสงค์ของเราคือการ ขยายเอกสารประกอบการประจักษ์เกิดขึ้นในบริษัทระดับผลกระทบของวิธีบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผลลัพธ์ตามตัวอย่างแห่งชาติองค์กรจากภาครัฐและเอกชนในอิสราเอลระบุว่า ปฏิบัติเหล่านี้มีผลกระทบสำคัญในทั้งการรับรู้ขององค์กร และตลาดประสิทธิภาพขององค์กร ตัวแปรอิสระหนึ่งพบเป็นอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติในการกระทบรับรู้ประสิทธิภาพขององค์กรได้ฝึกปฏิบัติ ในกรณีที่ตลาดรับรู้ประสิทธิภาพ พบว่า นอกจากฝึกปฏิบัติ พนักงานเลือกปฏิบัติจะได้รับผลกระทบตลาดรับรู้ performance.1 © 1999 จอห์น Wiley & Sons, inc

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
วัตถุประสงค์ของการศึกษาของเราคือการขยายเชิงวรรณกรรมใหม่ในระดับ บริษัท ผลกระทบของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับแห่งชาติ ตัวอย่างขององค์กรจากภาครัฐและเอกชน ในอิสราเอล พบว่า การปฏิบัติเหล่านี้มีผลกระทบทั้งในการรับรู้ และผลการดำเนินงานของตลาดขององค์กรตัวแปรต้นเดียวพบว่ามีนัยสำคัญทางสถิติในมีผลต่อการรับรู้องค์การประสิทธิภาพการปฏิบัติการฝึกอบรม ในกรณีของการรับรู้ผลการดำเนินงานของตลาด พบว่า นอกจากการอบรม แนวทางการคัดเลือกพนักงาน มีผลต่อการรับรู้ผลการดำเนินงานของตลาด 1 สงวนลิขสิทธิ์ 2542 จอห์นนิ่ง& Sons , Inc