RecommendationsThe conclusions that

Recommendations
The conclusions that are drawn showed that both objectives are achieved. However, some point
of attention are written down as recommendations. These recommendations are divided into two
types of recommendations: for the dashboard and for DHL Express NL. The main
recommendations for DHL Express NL are listed below.
1. Remain aware of the relation between the utilization of resources on the one hand and
the productivity and service performance on the other hand
It is already stated in the introduction that optimising the resource utilization and
flexibility is not the final objective of the company. The dashboard must raise the right
questions in order to find the problems in the company that cause the opposing forces for
the final goal: profit maximisation. Furthermore, optimising the resource utilization mayprobably also contradict with the service level performance. The position of resource
utilization must be clear to use the dashboard properly.
2. Remain critical on the key performance indicators’ composition, definitions and norm
values
One of the conclusions stated that clarity about the definitions of the terms utilization
and flexibility and of the key performance indicators are of great importance for the value of
the dashboard. A recommendation that may be added is that the composition, definitions
and norm values of the key performance indicators must be judged frequently in order to
determine if they are still relevant to measure, monitor and manage.
3. Keep the logbook up to date
One of the conclusions endorses the importance of the logbook function as the final step
of the embedding process. The recommendation to DHL Express NL therefore is to keep this
logbook up to date and benefit from this function in order to manage the resource utilization
and flexibility.
4. Mobilise commitment of the Sales department to the dashboard results
The underlying factors of the profit margin are explained in the introduction. The utilization
of resources mainly depends on the amount of volume that is offered by the customers. The
responsible department for acquiring volume is the Sales department. A better cooperation
between Sales and Operations makes it possible to align the volume acquisition and the
operational capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำแนะนำบทสรุปที่จะวาดแสดงให้เห็นว่า วัตถุประสงค์ทั้งสองจะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม บางจุดความสนใจที่จะเขียนลงเป็นคำแนะนำ คำแนะนำเหล่านี้จะแบ่งออกเป็นสองชนิดของคำแนะนำ: สำหรับแดชบอร์ด และ DHL Express NL หลักคำแนะนำสำหรับดีเอชแอลเอ็กซ์เพรส NL มีดังต่อไปนี้1. ยังคงตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบนมือข้างหนึ่ง และประสิทธิภาพการผลิตและบริการในทางกลับกันได้ระบุไว้ในบทนำที่ปรับการใช้ทรัพยากร และมีความยืดหยุ่นไม่ใช่วัตถุประสงค์สุดท้ายของบริษัท แดชบอร์ดต้องยกด้านขวาคำถามเพื่อค้นหาปัญหาในบริษัทที่ทำให้เกิดการบังคับกินสำหรับเป้าหมายสุดท้าย: กำไร maximisation นอกจากนี้ การปรับ mayprobably การใช้ประโยชน์ทรัพยากรยังเถียงกับบริการระดับประสิทธิภาพการทำงาน ตำแหน่งของทรัพยากรการใช้ต้องการใช้แดชบอร์ดได้อย่างถูกต้อง2. ยังคงสำคัญในองค์ประกอบของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก นิยาม และบรรทัดฐานค่าข้อสรุปอย่างใดอย่างหนึ่งตามที่ระบุไว้ที่ชัดเจนเกี่ยวกับคำนิยามของการใช้เงื่อนไขและมีความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพสำคัญของ ตัวชี้วัดที่สำคัญมากสำหรับค่าของแดชบอร์ด คำแนะนำที่อาจเพิ่มเป็นองค์ประกอบภาพ คำจำกัดความและค่าปกติของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักต้องตัดสินบ่อยเพื่อให้ตรวจสอบว่า พวกเขาจะยังคงเกี่ยวข้องกับวัด ตรวจสอบ และจัดการ3 ให้ผลลัพธ์เสมอข้อสรุปอย่างใดอย่างหนึ่งรับรองความสำคัญของการทำงานสมุดบันทึกเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการฝัง ที่ DHL Express NL แนะจึงทำให้สมุดบันทึกที่ทันสมัยและได้ประโยชน์จากฟังก์ชันนี้เพื่อจัดการการใช้ทรัพยากรและมีความยืดหยุ่น4. ระดมความมุ่งมั่นของฝ่ายขายผลแดชบอร์ดปัจจัยพื้นฐานของกำไรได้รับการอธิบายในการแนะนำ การใช้ประโยชน์ทรัพยากรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับจำนวนปริมาณที่นำเสนอ โดยลูกค้า การฝ่ายขายแผนกรับผิดชอบในการรับเสียงได้ ความร่วมมือที่ดีกว่าระหว่างการขายและการดำเนินงานทำให้สามารถจัดการซื้อเสียง และการความสามารถในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสนอแนะข้อสรุปที่ได้มา พบว่า ทั้งสองมีวัตถุประสงค์ ความ อย่างไรก็ตาม บางจุดสนใจจะเขียนลงเป็นข้อเสนอแนะ คำแนะนำเหล่านี้จะแบ่งออกเป็นสองประเภทของข้อเสนอแนะ : สำหรับแดชบอร์ดและ NL DHL Express หลักคำแนะนำสำหรับ NL ดีเอชแอลอยู่ด้านล่าง1 . ยังคงตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในมือข้างหนึ่งและการผลิตและการให้บริการงานในมืออื่น ๆมันถูกระบุไว้แล้วในเบื้องต้นว่ามีการใช้ทรัพยากรและซความยืดหยุ่นเป็นจุดมุ่งหมายสุดท้ายของบริษัท แดชบอร์ดต้องเลี้ยงขวาคำถามเพื่อค้นหาปัญหาในบริษัทที่ทำให้กองกำลังของฝ่ายตรงข้ามสำหรับเป้าหมายสุดท้ายคือ การมีจำนวนสูงสุด กำไร นอกจากนี้ มีการใช้ทรัพยากร mayprobably ซยังขัดแย้งกับผลงานระดับบริการ ตำแหน่งของทรัพยากรการใช้จะต้องชัดเจน การใช้แดชบอร์ดได้อย่างถูกต้อง2 . ยังคงสำคัญในตัวชี้วัดประสิทธิภาพของคีย์องค์ประกอบ ความหมาย และนอร์มค่าหนึ่งในข้อสรุป ระบุว่า ความชัดเจนเกี่ยวกับความหมายของเงื่อนไขการใช้และความยืดหยุ่นของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักเป็นสำคัญ สำหรับมูลค่าของหน้าปัด แนะนำว่า อาจจะเพิ่มเป็นองค์ประกอบ ความหมายค่านิยมและบรรทัดฐานของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักต้องพิจารณาบ่อย ๆเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาจะยังคงที่เกี่ยวข้อง เพื่อประเมิน ติดตาม และจัดการ3 . เก็บสมุดที่ทันสมัยหนึ่งในข้อสรุปรับรองความสำคัญของการทำงานเป็นขั้นตอนสุดท้าย สมุดจดรายการต่างที่ผ่านกระบวนการ ข้อเสนอแนะให้ดีเอชแอลผมจึงเก็บไว้สมุดที่ทันสมัย และได้รับประโยชน์จากฟังก์ชันนี้เพื่อจัดการการใช้ทรัพยากรและความยืดหยุ่น4 . ดต่อฝ่ายขายแผงควบคุมผลลัพธ์ภายใต้ปัจจัยของอัตรากำไรมีการอธิบายในเบื้องต้น การใช้ประโยชน์ทรัพยากรส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับปริมาณที่ได้รับ โดยลูกค้า ที่ดูแลรับผิดชอบแผนกรับหมวดเป็นแผนกการขาย ความร่วมมือดีกว่าระหว่างการขายและการดำเนินงานที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะจัดปริมาณการซื้อและความจุของการดำเนินงาน