It is universally accepted that inn

It is universally accepted that innovation is the key to ensure the future growth and survival of any firm. Innovation
allows organizations to coordinate themselves with the changes of the environment, market and costumer demand. It
is found that there is a relationship between organizational culture innovations and the adoption of information
system. The innovation is described as a critical factor in organization performance and survival of the firms in a
competitive environment. The importance of product innovation for good long-term company results is now widely
recognized and has been extensively reported in the literature.. In result, because of the importance of innovation,
many researchers have analyzed its antecedents, hoping to determine what a firm must do if it hopes to become
more innovative.
Innovation was the subject of organizations for long times, Although by producing a new product you may be able
t6 attract customers temporarily but more important than innovation and invention is the process which can be
flowing like time cycle and by reaching to maturity period other competitors could Gain its production technology
and you could benefit from it.
In this article we intended to investigate innovation and its necessity in this regard from researcher point of view and
presented definitions. Some of them saw innovation from new perspective and some from treatment [1, 9].
Innovation is one of the most important and most complex issues organizations faced with today. Innovation is the
success key for organizations.
In Gybenz idea, innovation in firms is the application of Ideas for firms whether they were used for products,
processes, services, marketing system or management.
Some researchers who saw innovation from accepting ideas and concepts approach define innovation as accepted
units by firms. Some others define innovation from behavioral point of view. They know organizational innovation
as a durable organizational features, this means that an innovative organization shows innovative behavior over

* Hamid Tohidi
E-mail address: [e-mail]
Available online at www.sciencedirect.com
Open access under CC BY-NC-ND license.
Hamid Tohidi and Mohammad Mehdi Jabbari / Procedia Technology 1 ( 2012 ) 560 – 564 561
time[2]. Organizational innovation is fast becoming a crucial factor in company survival as a result of the evolution
of the competitive environment. In this vein, Bachalandra and Friar consider that the successful introduction of new
products is the lifeblood of most organizations.
In this method firm cannot gain level of innovation in short period of time, but innovations mean during period of
time innovation acceptance average time and sustainability of innovation is also considered.
Lampkin and Dez investigate innovation from both behavioral and production point of view which they believe firm
innovation will begin from the desire to test new things and will continue to commitment of dominating on new
products or technology. But those things that Harley and Halt considered for innovation are the culture of
participation in a firm and the ability to perform new ideas or readiness of a firm to accept new ideas. Culture of
firm openness is not enough but range of acceptance or applying new ideas in business will determine the level of
innovation [3, 10, 11].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบยอมรับว่า นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญที่เติบโตในอนาคตและความอยู่รอดของบริษัทใด ๆ นวัตกรรมช่วยให้องค์กรเพื่อประสานตนเองกับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของลูกค้า และตลาด สภาพแวดล้อม มันพบว่า มีความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรนวัตกรรมและยอมรับข้อมูลระบบ อธิบายนวัตกรรมเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรและการอยู่รอดของบริษัทในการสภาพแวดล้อมที่แข่งขัน ความสำคัญของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์สำหรับบริษัทผลระยะยาวดีขณะนี้อย่างกว้างขวางการรับรู้ และได้รับการรายงานอย่างกว้างขวางในวรรณคดี... ในผล เนื่องจากความสำคัญของนวัตกรรมนักวิจัยจำนวนมากได้วิเคราะห์ของ antecedents หวังที่จะกำหนดสิ่งที่บริษัทต้องทำหากหวังที่จะเป็นนวัตกรรมมากขึ้นนวัตกรรมเป็นเรื่องขององค์กรนานเวลา ถึงแม้ว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่คุณอาจไม่สามารถt6 ดึงดูดลูกค้าชั่วคราว แต่สำคัญกว่าสิ่งประดิษฐ์และนวัตกรรม คือกระบวนการที่สามารถไหล เช่นวงจรเวลา และถึงระยะเวลาครบกำหนด คู่แข่งอื่น ๆ อาจรับเทคโนโลยีการผลิตและคุณอาจได้รับประโยชน์จากมันในบทความนี้ เรามีจุดประสงค์เพื่อตรวจสอบความจำเป็นในการนี้จากมุมมองนักวิจัยและนวัตกรรม และนำเสนอคำนิยาม บางส่วนของพวกเขาเห็นนวัตกรรมจากมุมมองใหม่และบางจากรักษา [1, 9] เป็นนวัตกรรมหนึ่งสำคัญ และซับซ้อนมากที่สุดปัญหาองค์กรประสบกับวันนี้ นวัตกรรมเป็นการคีย์ความสำเร็จสำหรับองค์กรในความคิดของ Gybenz นวัตกรรมในบริษัทคือ การประยุกต์ความคิดสำหรับบริษัทว่าพวกเขาใช้สำหรับผลิตภัณฑ์กระบวนการ บริการ การตลาดระบบ หรือจัดการนักวิจัยบางคนเห็นนวัตกรรมจากการยอมรับความคิดและแนวคิดวิธีกำหนดนวัตกรรมเป็นที่ยอมรับหน่วย โดยบริษัท บางคนกำหนดนวัตกรรมจากพฤติกรรมเจตคติ พวกเขาทราบนวัตกรรมองค์กรเป็นลักษณะองค์กรทนทาน ซึ่งหมายความ ว่า องค์กรนวัตกรรมแสดงพฤติกรรมใหม่ ๆ มากกว่า* ฮา Tohidiที่อยู่อีเมล: [e-mail]มีออนไลน์ที่ www.sciencedirect.comเข้าเปิดภายใต้ลิขสิทธิ์ของ CC BY-NC-ND Tohidi กร่างและ Mohammad Mehdi Jabbari / Procedia เทคโนโลยี 1 (2012) 560-564 561เวลา [2] นวัตกรรมขององค์กรได้อย่างรวดเร็วกลายเป็น ปัจจัยสำคัญในการอยู่รอดของบริษัทเป็นผลมาจากวิวัฒนาการสภาพแวดล้อมที่แข่งขัน ในหลอดเลือดดำนี้ Bachalandra และไฟรอาร์เห็นว่าประสบความสำเร็จแนะนำใหม่ผลิตภัณฑ์คือ เลือดขององค์กรส่วนใหญ่วิธีนี้ บริษัทไม่ได้รับระดับของนวัตกรรมในระยะเวลาสั้น ๆ แต่นวัตกรรมหมายถึงช่วงของเวลาเฉลี่ยที่ยอมรับนวัตกรรมเวลาและความยั่งยืนของนวัตกรรมถือว่ายังอยู่Lampkin และ Dez นวัตกรรมจากทั้งพฤติกรรมและผลิตจุดของมุมมองที่เชื่อว่าบริษัทที่ตรวจสอบนวัตกรรมจะเริ่มจากความปรารถนาที่จะทดสอบสิ่งใหม่ ๆ และยังคงความมุ่งมั่นของอำนาจเหนือบนใหม่ผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี แต่สิ่งเหล่านั้นที่ฮาร์เล่ย์และหยุดพิจารณานวัตกรรม วัฒนธรรมของมีส่วนร่วมในบริษัทและความสามารถในการคิดใหม่หรือความพร้อมของบริษัทที่จะยอมรับความคิดใหม่ วัฒนธรรมของเปิดบริษัทไม่เพียงพอ แต่การยอมรับหรือการใช้ความคิดใหม่ในทางธุรกิจจะกำหนดระดับของนวัตกรรม [3, 10, 11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ยอมรับในระดับสากลว่านวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตในอนาคตและความอยู่รอดของ บริษัท ใด ๆ นวัตกรรมช่วยให้องค์กรในการประสานงานของตัวเองกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมของตลาดและความต้องการ costumer มันถูกพบว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมวัฒนธรรมองค์กรและการยอมรับของข้อมูลเป็นระบบ นวัตกรรมอธิบายว่าเป็นปัจจัยสำคัญในการทำงานขององค์กรและความอยู่รอดของ บริษัท ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ความสำคัญของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ในระยะยาวที่ดีอยู่ในขณะนี้อย่างกว้างขวางได้รับการยอมรับและได้รับการรายงานอย่างกว้างขวางในวรรณคดี.. ในผลเพราะความสำคัญของนวัตกรรมนักวิจัยหลายคนได้วิเคราะห์บรรพบุรุษของตนหวังที่จะตรวจสอบสิ่งที่บริษัท ต้อง ทำอย่างไรถ้าหวังที่จะกลายเป็นนวัตกรรมมากขึ้น. นวัตกรรมเป็นเรื่องขององค์กรสำหรับเวลานานแม้ว่าโดยการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คุณอาจจะสามารถT6 ดึงดูดลูกค้าชั่วคราวแต่สิ่งที่สำคัญมากกว่าการสร้างสรรค์นวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์ที่เป็นกระบวนการที่สามารถไหลเหมือนรอบเวลา และเอื้อมมือไปจนครบกำหนดระยะเวลาที่คู่แข่งอื่น ๆ จะได้รับเทคโนโลยีการผลิตและคุณจะได้รับประโยชน์จากมัน. ในบทความนี้เราตั้งใจที่จะตรวจสอบการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความจำเป็นในเรื่องจากมุมมองของนักวิจัยนี้และคำจำกัดความที่นำเสนอ บางคนเห็นนวัตกรรมจากมุมมองใหม่และบางส่วนจากการรักษา [1, 9]. นวัตกรรมเป็นหนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดและซับซ้อนที่สุดองค์กรต้องเผชิญกับวันนี้ นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จสำหรับองค์กร. ในความคิด Gybenz นวัตกรรมใน บริษัท คือการประยุกต์ใช้ไอเดียสำหรับ บริษัท ไม่ว่าจะถูกนำมาใช้สำหรับผลิตภัณฑ์, กระบวนการการให้บริการระบบการตลาดหรือการจัดการ. นักวิจัยบางคนที่เห็นนวัตกรรมจากการยอมรับความคิดและแนวคิดแนวทางกำหนด นวัตกรรมเป็นที่ยอมรับหน่วยโดยบริษัท บางคนกำหนดนวัตกรรมจากจุดพฤติกรรมของมุมมอง พวกเขารู้ว่านวัตกรรมขององค์กรเป็นคุณลักษณะขององค์กรที่มีความทนทานซึ่งหมายความว่าองค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมสร้างสรรค์มากกว่า* ฮามิด Tohidi อีเมล์: [e-mail] ออนไลน์ว่างที่ www.sciencedirect.com เข้าถึงเปิดภายใต้ CC BY-NC . ใบอนุญาต -ND ฮามิด Tohidi และโมฮัมหมัดเมห์ Jabbari / Procedia เทคโนโลยี 1 (2012) 560 - 564 561 เวลา [2] นวัตกรรมขององค์กรเป็นไปอย่างรวดเร็วกลายเป็นปัจจัยสำคัญในการอยู่รอดของ บริษัท เป็นผลมาจากวิวัฒนาการของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ในหลอดเลือดดำนี้ Bachalandra และคริสตศาสนาพิจารณาว่าการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จของใหม่ผลิตภัณฑ์เป็นสัดส่วนหลักขององค์กรมากที่สุด. ใน บริษัท วิธีการนี้ไม่สามารถได้รับระดับของนวัตกรรมในระยะเวลาสั้น ๆ แต่นวัตกรรมหมายความว่าในช่วงระยะเวลาของการสร้างสรรค์นวัตกรรมครั้งที่ได้รับการยอมรับเวลาเฉลี่ยและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของนวัตกรรมถือว่ายัง. Lampkin และ Dez ตรวจสอบนวัตกรรมจากจุดทั้งพฤติกรรมและการผลิตของมุมมองที่พวกเขาเชื่อว่า บริษัทนวัตกรรมจะเริ่มต้นจากความปรารถนาที่จะทดสอบสิ่งใหม่ ๆ และจะยังคงมุ่งมั่นที่จะมีอำนาจเหนือของใหม่ผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยี แต่สิ่งเหล่านั้นที่ฮาร์เลย์และหยุดการพิจารณาให้นวัตกรรมเป็นวัฒนธรรมของการมีส่วนร่วมใน บริษัท และความสามารถในการดำเนินการความคิดใหม่ ๆ หรือความพร้อมของ บริษัท ที่จะยอมรับความคิดใหม่ ๆ วัฒนธรรมของการเปิดกว้าง บริษัท ไม่เพียงพอ แต่ช่วงของการยอมรับหรือการใช้ความคิดใหม่ ๆ ในการดำเนินธุรกิจจะเป็นตัวกำหนดระดับของนวัตกรรม[3, 10, 11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่านวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่า การเติบโตในอนาคต และความอยู่รอดของบริษัทใด . นวัตกรรม
ช่วยให้องค์กรประสานงานตัวเองกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมของตลาดและความต้องการของลูกค้า มัน
พบว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมวัฒนธรรมองค์กรและการยอมรับระบบข้อมูล

นวัตกรรมคืออธิบายเป็นปัจจัยสําคัญในการปฏิบัติงานขององค์การ และความอยู่รอดของ บริษัท ในสภาพแวดล้อม
แข่งขัน ความสำคัญของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีในระยะยาว บริษัทคือตอนนี้ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางและได้รับอย่างกว้างขวาง
รายงานในวรรณคดี . . . . . . . ในผล เพราะความสำคัญของนวัตกรรม นักวิจัยหลายคนได้วิเคราะห์ปัจจัยที่เป็นสาเหตุของ
,หวังที่จะตรวจสอบสิ่งที่ บริษัท ต้องทำ ถ้ามันหวังที่จะกลายเป็น

นวัตกรรมนวัตกรรมเพิ่มเติม คือ เรื่องขององค์กรนานครั้ง และผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คุณอาจจะสามารถดึงดูดลูกค้า
T6 ชั่วคราว แต่ที่สำคัญกว่าคือ กระบวนการ นวัตกรรม และสิ่งประดิษฐ์ ซึ่งสามารถ
ไหลเช่นรอบเวลาและถึงเวลาเก็บเกี่ยวคู่แข่งจะได้รับเทคโนโลยีการผลิต
และคุณสามารถได้รับประโยชน์จากมัน .
ในบทความนี้ เราตั้งใจที่จะศึกษานวัตกรรม และความจำเป็นในเรื่องนี้ นักวิจัยจากจุดของมุมมองและ
เสนอคำจำกัดความ บางส่วนของพวกเขาได้เห็นนวัตกรรมใหม่จากมุมมองและบางส่วนจากการรักษา [ 1
9 ]