As an essential part of the new dev

As an essential part of the new development cycle,
there was a thorough review of the strategic plan for
the period 2014-2017, aiming to establish a direction
of the Company, focused on creating value for its key
stakeholders. This new strategic plan, called BRF-
17, was built during the second half of 2013 with the
participation of about 150 people, including directors,
officers and consultants, with workshops and a major
alignment event held at the end of the year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนสำคัญของวงจรการพัฒนาใหม่,
มีการตรวจสอบอย่างละเอียดของแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ
ระยะ 2014-2017 เล็งสร้างทิศทาง
ของบริษัท เน้นการสร้างค่าสำหรับคีย์ของ
เสีย เรียกว่าแผนยุทธศาสตร์นี้ใหม่ BRF-
17 ถูกสร้างขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี 2013 ด้วยการ
เข้าร่วมกว่า 150 คน รวมทั้งกรรมการ,
เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษา ประชุมเชิงปฏิบัติการและหลักการ
เหตุการณ์จัดตำแหน่งจัดขึ้นเมื่อสิ้นสุดปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของวงจรการพัฒนาใหม่
มีการตรวจสอบอย่างละเอียดของแผนกลยุทธ์สำหรับ
ช่วง 2014-2017 เล็งที่จะสร้างทิศทาง
ของ บริษัท ฯ มุ่งเน้นการสร้างความคุ้มค่าที่สำคัญของ
ผู้มีส่วนได้เสีย แผนยุทธศาสตร์ใหม่ที่เรียกว่า BRF-
17 ถูกสร้างขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี 2013 ที่มี
การมีส่วนร่วมประมาณ 150 คนรวมทั้งกรรมการ
เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษามีการฝึกอบรมและที่สำคัญ
การจัดกิจกรรมจัดขึ้นในช่วงปลายปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนที่สำคัญของวัฏจักรการพัฒนาใหม่
มีการตรวจสอบอย่างละเอียดของแผนกลยุทธ์
ช่วง 2014-2017 ที่มีเป้าหมายเพื่อสร้างทิศทาง
ของ บริษัท ที่เน้นการสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ
. แผนยุทธศาสตร์ใหม่ เรียกว่า BRF -
17 , ถูกสร้างขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี 2556 ด้วย
มีส่วนร่วมประมาณ 150 คน รวมทั้งกรรมการ
เจ้าหน้าที่และที่ปรึกษา ด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการและกิจกรรมแนวหลัก
จัดขึ้นในสิ้นปี