Strategic Analysis Taposh Dutta-Roy

Strategic Analysis Taposh Dutta-Roy (Word count : 4255)
2. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Introduction Best Buy Co., Inc. (NYSE: BBY)is the global leader in consumerelectronics and appliances retail. It has more than 1,400 large and small-formatlocations, more than 160,000 employees,$50B in annual revenue and is the 11th largest retail website in the UnitedStates. Best Buy maintains it has the largest share of the electronic and appliances segment at 16%1. Best Buy is a big box store in the electronics retailing industry. Other firms competing with Best Buy in this industry include Fry’s Electronics and HH Gregg. The industry previouslyincluded CompUSA and Curcuit City. These companies went out of business in 2008 and 2009 respectively. Figure 1 (next page) maps the industry. The big box electronic retail industry isdifferentiated from other industries that sell electronics based on the physical size of the store(s),plotted on the x-axis, and variety of electronic inventory, plotted on the y-axis. Firms with small or zero store square footage but sell a moderate-to-high variety of electronic inventory are with in the electronics e-commerce retail industry. And, firms with very large store square footage and sell a moderate variety of electronic inventory are big box general merchandise retailers. 2
3. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Figure 1 Despite holding the leading share in the big box electronic retail industry, Best Buy is currently a company in decline. The company is facing increasingly strong forces in its industry that have had a negative impact on its business since 2008. This paper explores industry forces affecting Best Buy, that have resulted in its businessdecline. The following industry dynamics seem to be strengthening buyer power, supplier powerand substitution forces in Best Buy’s industry: • Showrooming - shopping brick and mortar retail locations to determine purchase preference, then buying online for a lower price 3
4. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. • More perfect consumer information - e.g. online and mobile price comparison tools • Price matching programs - driving down margins • Shifts in consumer electronic spend - away from computers to mobile products • Substitution - CDs and DVDs replaced by digital music and streaming services Background Best Buy started in 1966 as an audio component systems retailer named Sound of Music.In 1983, the company changed its name to Best Buy. As part of the change the company beganusing mass market merchandising techniques and operating consumer electronic stores in the bigbox superstore format. The company has followed a differentiation strategy to create value fortheir customers. Best Buy operates retail stores throughout the United States, China, Canada, Europe, andMexico. The company sells products in a variety of categories including: consumer electronics,appliances, video games, music, movies, and musical instruments. Elements of theirdifferentiation strategy include: broad selection of products, home delivery, repair andwarranty services, in-home technical services, and financing. The company has also madeacquisitions and joint ventures to further differentiate and diversify its products and services. 4
5. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Store Development and Format Strategy Best Buy’s store development program includes testing stores in new markets; addingstores within existing markets; and relocating, remodeling and expanding existing stores in orderto offer new products and services to customers. The company rolls out new stores following adeliberate process that starts with a detailed market analysis of a target metro area. Once established in a metro area, the company expands into suburban areas and small-markets. Table 1 shows the total number of US Best Buy stores, number of stores opened andclosed, for last five years 2. Table 1 2012 2011 2010 2009 2008 U.S. Best Buy stores 1103 1099 1069 1023 923 Stores opened 7 31 46 100 101 Stores closed 3 1 0 0 0Product MixBest Buy carries a large inventory of products ranging from consumer electronics, computers and mobile phones, entertainment products (DVDs, Video Games, CDs), and appliances. Table 2shows share of revenue for each product category. 5
6. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Table 2Physical electronic and entertainment goods make up the bulk of Best Buy’s revenues.Best Buy’s Troubles To understand how much of Best Buy’s performance troubles are due to the industry itinhabits we have used Porter’s Five Forces model. Each of the five forces is analyzed below.Threat of New Entrants Opening a big box electronic store is capital intensive. According to Best Buys FY2012financial statements, the firm spent $766 million in capital expenditures on 300 new stores,remodeling projects to existing stores, and upgrading its information technology infrastrucure.The average big box store is over 20,000 square feet and employs over 75 people. Firms in thisindustry spend millions of dollars on property, plant and equipment to penetrate national andglobal markets to capture market share. HH Gregg and Best Buy also spent $2.2 million and $2.4million, respectively in SG&A per store, and $7.8 million and $8.8 million, respectively, in cost 6
7. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. of goods sold per store in FY2012. The amount of initial investment to open a big box electronicretailer is well over $15 million - significant enough to deter new entrants. Additionally, incumbents have advantages because of multiple establishments, brandvalue and relationship with channels. This creates a considerable barrier for new entry. Multipleestablishments in a local region makes it easy for customers to purchase a product. If one chainlocation happens to be out of stock of a particular item, the retailer can easily redirect fromanother chain location’s inventory. Leaders in this industry have an international presence andhave reached economies of scale. The threat of new entrants in the big box electronics retailingindustry is low.Bargaining Power of Suppliers The industrys revenue relies heavily on the major suppliers. For example, the largest 20suppliers account for 60% of merchandise purchased from Best Buy, the dominant firm in theindustry. The industrys suppliers, Dell, Apple, Samsung, Vizio, LG, Sony, and Yamaha amongothers, provide electronics and appliances to the firms stores and warehouses. Suppliers in this industry are subject to influence by large volume buyers. For instance,Best Buy leverages its position as a share leader for electronics with its suppliers. Best Buy’sproduct teams can influence product development and design3. Best Buy and other leaders in theindustry also carry exclusive items in special arrangements with suppliers. Bargaining power ofsuppliers is moderate for this industry. 7
8. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Bargaining Power of Buyers The industry’s customers are individuals and small businesses who use electronics forentertainment, leisure, or business. In the past, customers had been extremely fragmented whichlimited their ability to organize and influence the price of goods and services that firms offer. Inrecent years, the industrys customers power has been increasing. The majority of items sold by big box electronics retailers are undifferentiated and areavailable in other retail stores or online. As a result, buyers are inclined to go for price shoppingand play one vendor against another. Online tools provide customers with near perfectinformation about price availability from competing retail outlets. When shopping forelectronics, 81% of consumers go to a company’s website for information versus 61% ofconsumers going to the brick and mortar store4. The availability of online information andpricing perpetuates the behavior known in the industry as showrooming. To fend offshowrooming the industry has been implementing price-matching policies for online or retailstores4. The bargaining power of buyers in the industry is high.Availability of Substitutes Substitutes to big box electronic retailers include electronic e-commerce retailers (e.g.Amazon, eBay, Overstock.com), big box general merchandise retailers (e.g. Wal-Mart, Target,and Costco) and digital content distributors. (e.g. Netflix, iTunes, X-box Live). E-commerceelectronic retailers are considered substitutes because the companies in this industry are able toprovide similar products while offering the convenience of shopping at home or at work. 8
9. Best Buy Strategic Analysis Submitted by: Taposh D. Electronic commerce firms provide an alternative experience to the big box electronicretailers’ showroom experience. A key differentiating benefit of e-commerce retail is the ease ofpresentation of relavant information for consumer decisionmaking, such as like-productrecommendations and customer reviews. It is possible for e-commerce retailers to conductbusiness under a very different cost structure than Best Buy. Without physical store locations andstaff to support each sale, these firms are often able to offer goods at lower price points than thebig box electronic retailers. Big box general merchandise retailers can serve as a substitute to big box electronicsretailers because these firms offer customers with economies of scope. General merchandiseretailers allow customers to purchase a variety of household goods, including electronics, in onestore. A key differentiator between big box electronic retailers and big box general merchandiseretailers is that the diversity of inventory. Another substitute threat to the big box electronics retail industry is the emergence ofdigital content. More customers are consuming content via online services. These services, suchas Netflix, iTunes and X-box Live, are replacing the DVDs, CDs and video games th

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์วิเคราะห์ Taposh Dutta-รอย (คำนับ: 4255)2. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ด้วย: Taposh D. แนะนำดีที่สุดซื้อ Co., Inc. (NYSE: BBY) เป็นผู้นำระดับโลกใน consumerelectronics และเครื่องใช้ไฟฟ้าขายปลีก มันมีมากกว่า 1400 ขนาดใหญ่และเล็ก-formatlocations พนักงานมากกว่า 160,000, $50B ในปี และมีไซต์ขายปลีกที่ใหญ่ที่สุด 11 ในสหรัฐอเมริกา ซื้อที่ดีที่สุดรักษามีส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดของส่วนอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ 16 %1 ซื้อที่ดีที่สุดเป็นกล่องขนาดใหญ่ร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์ retailing อุตสาหกรรม บริษัทอื่น ๆ แข่งขันกับซื้อดีที่สุดในอุตสาหกรรมนี้รวมของทอดอิเล็กทรอนิกส์และเกร็กชช Previouslyincluded อุตสาหกรรม CompUSA และเมือง Curcuit บริษัทเหล่านี้ไปจากธุรกิจในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ รูปที่ 1 (หน้า) แผนที่อุตสาหกรรม Isdifferentiated อุตสาหกรรมค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่จากอุตสาหกรรมอื่นที่ขายตามขนาดจริงของ store(s) อิเล็กทรอนิกส์ ลงจุดบนแกน x และความหลากหลายของสินค้าคงคลังอิเล็กทรอนิกส์ การลงจุดบนแกน y บริษัทขนาดเล็ก หรือศูนย์เก็บตารางฟุต แต่หลากหลายปานกลางสูงอิเล็กทรอนิกส์คงมีในแบบอิเล็กทรอนิกส์อีคอมเมิร์ซขายปลีกอุตสาหกรรม ก บริษัทสรรร้านค้าขนาดใหญ่มากและขายสินค้าคงคลังอิเล็กทรอนิกส์ต่าง ๆ ปานกลางมีร้านค้าปลีกทั่วไปสินค้ากล่องใหญ่ 23. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ด้วย: Taposh D. เลข 1 แม้จะถือหุ้นชั้นนำในอุตสาหกรรมค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่ ซื้อสุดอยู่บริษัทลดลง บริษัทจะหันขึ้นกองกำลังแข็งแกร่งของอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบเชิงลบในธุรกิจตั้งแต่ 2008 กระดาษนี้สำรวจอุตสาหกรรมกองกำลังส่งผลกระทบต่อการซื้อดีที่สุด ที่มีผลในการ businessdecline ดูเหมือน จะเข้มแข็งอำนาจผู้ซื้อ ผู้จำหน่าย powerand แทนกองกำลังในอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดซื้อของเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมต่อไปนี้: • Showrooming - ช้อปปิ้งสถานค้าปลีกอิฐและปูนเพื่อกำหนดกำหนดลักษณะซื้อ แล้วซื้อออนไลน์สำหรับราคาที่ต่ำกว่า 34. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดย: Taposh D. •เหมาะมากสำหรับผู้บริโภคข้อมูล - ราคาเช่นออนไลน์ และมือถือเปรียบเทียบมือ•ราคาตรงโปรแกรม - ขับรถขอบกะ•ในอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคใช้จ่าย - จากคอมพิวเตอร์ผลิตภัณฑ์โทรศัพท์มือถือ•ทดแทน - ซีดีและดีวีดีถูกแทนที่ ด้วยเพลงดิจิตอลและสตรีมมิ่งบริการพื้นหลังสุดซื้อเริ่มเป็นเป็นตัวแทนจำหน่ายระบบประกอบเสียงที่มีชื่อเสียงของ Music.In 1983 บริษัทเปลี่ยนชื่อเป็นดีที่สุดซื้อ เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง บริษัท beganusing โดยรวมตลาดจัดเทคนิค และปฏิบัติการอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคเก็บในรูปแบบหาตัวจับยาก bigbox บริษัทได้ตามกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างสร้างมูลค่าลูกค้า fortheir ซื้อที่ดีที่สุดทำงานร้านค้าปลีกทั่วสหรัฐอเมริกา จีน แคนาดา ยุโรป andMexico บริษัทจำหน่ายสินค้าหลากหลายประเภทรวมถึง: เครื่องใช้ไฟฟ้า เครื่องใช้ไฟฟ้า วิดีโอเกม เพลง ภาพยนตร์ และเครื่องดนตรี องค์ประกอบของกลยุทธ์ theirdifferentiation รวม: หลากหลายผลิตภัณฑ์ ส่งถึงบ้าน ซ่อม andwarranty นาย in-home และบริการทางการเงิน บริษัทยังมี madeacquisitions และกิจการร่วมค้าเพื่อแยกความแตกต่าง และมากมายของผลิตภัณฑ์และบริการ 45. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ด้วย: Taposh D. เก็บพัฒนาและรูปแบบกลยุทธ์สุดซื้อของร้านพัฒนาโปรแกรมรวมถึงการทดสอบร้านค้าในตลาดใหม่ addingstores ภายในตลาดที่มีอยู่ และย้าย ปรับปรุง และขยายร้านค้าที่มีอยู่ใน orderto นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ให้ลูกค้า บริษัทม้วนออกร้านค้าใหม่ต่อกระบวนการ adeliberate ที่เริ่มต้น ด้วยการวิเคราะห์ตลาดรายละเอียดของพื้นที่เป้าหมายรถไฟใต้ดิน เมื่อก่อตั้งขึ้นในเมโทร บริษัทขยายพื้นที่ชานเมืองและตลาดขนาดเล็ก ตารางที่ 1 แสดงจำนวนรวมของเราดีที่สุดร้านค้าที่ซื้อ จำนวนร้านค้าเปิด andclosed ปีที่ 5 2 ตาราง 1 2012 2011 2010 2009 2008 สหรัฐอเมริกาสุดซื้อเก็บ 1103 1099 1069 ที 923 ร้านเปิด 7 31 46 100 101 ร้านปิด 3 1 0 0 0Product MixBest ซื้อดำเนินการสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เครื่องใช้ไฟฟ้า คอมพิวเตอร์ และโทรศัพท์มือถือ ผลิตภัณฑ์บันเทิง (ซีดีดีวีดี วิดีโอเกม ), และเครื่องใช้ไฟฟ้า 2shows ตารางส่วนแบ่งรายได้สำหรับแต่ละประเภทผลิตภัณฑ์ 56. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดย: 2Physical Taposh D. ตารางอิเล็กทรอนิกส์และสินค้าบันเทิงแต่งจำนวนมากรายได้ดีซื้อของ ซื้อที่ดีที่สุดปัญหาเข้าใจปัญหาจำนวนประสิทธิภาพที่ดีที่สุดซื้อของได้จาก itinhabits อุตสาหกรรมเราใช้รูปแบบกองกำลังห้าของกระเป๋า แต่ละกองทัพที่ห้าคือวิเคราะห์ด้านล่าง ภัยคุกคามใหม่ Entrants เปิดร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่เป็นทุนแบบเร่งรัด ตามคำสั่ง FY2012financial ซื้อดีที่สุด บริษัทใช้จ่าย 766 ล้านดอลลาร์ในทุนค่าใช้จ่ายใน 300 ใหม่เก็บ ปรับปรุงโครงการร้านค้าที่มีอยู่ และรุ่น infrastrucure เทคโนโลยีของข้อมูล เก็บกล่องใหญ่เฉลี่ยได้กว่า 20000 ตารางฟุต และมีพนักงานกว่า 75 คน บริษัทใน thisindustry ใช้จ่ายล้านดอลลาร์ในทรัพย์สิน โรงงาน และอุปกรณ์เพื่อเจาะตลาด andglobal แห่งชาติในการจับภาพส่วนแบ่งการตลาด เกร็กชชและซื้อดีที่สุดยังใช้ 2.2 ล้าน $ และ $2 .4million ตามลำดับใน SG และ A ต่อร้าน ค้า และ 7.8 ล้าน $ และ $8.8 ล้าน ตามลำดับ ในต้นทุน 67. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดย: D. Taposh สินค้าขายต่อร้านค้าใน FY2012 จำนวนเงินลงทุนเริ่มต้นเปิด electronicretailer กล่องใหญ่ได้ดีกว่า $15 ล้าน - สำคัญพอขัดขวาง entrants ใหม่ นอกจากนี้ incumbents ได้ประโยชน์หลายสถานประกอบการ brandvalue และความสัมพันธ์กับช่อง นี้สร้างอุปสรรคมากสำหรับรายการใหม่ Multipleestablishments ในเขตท้องถิ่นอย่างสะดวกสำหรับลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ ถ้า chainlocation หนึ่งที่เกิดขึ้นจะไม่สต็อกของสินค้า ตัวแทนจำหน่ายที่สามารถกระจายง่าย ๆ fromanother โซ่ของสถานที่เก็บสินค้าคงคลัง ผู้นำในอุตสาหกรรมนี้มีการ andhave นานาชาติแสดงถึงเศรษฐกิจของขนาด ภัยคุกคามของ entrants ใหม่ใน retailingindustry อิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่มีน้อย ต่อรองอำนาจของ Suppliers รายได้ industrys อาศัยหนักในผู้จำหน่ายหลัก ตัวอย่าง ใหญ่ที่สุด 20suppliers บัญชี 60% ของสินค้าที่ซื้อจากการซื้อดีที่สุด บริษัทหลักใน theindustry Industrys ผู้จำหน่าย Dell แอปเปิล ซัมซุง ริ LG, Sony และยามาฮ่า amongothers ให้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าร้านค้าบริษัทและคลังสินค้า ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมนี้อยู่ภายใต้อิทธิพลจากผู้ซื้อจำนวนมาก ซื้อที่ดีที่สุดเช่น ใช้ตำแหน่งเป็นผู้นำร่วมอิเล็กทรอนิกส์กับซัพพลายเออร์ ทีมงาน Buy'sproduct สุดสามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และ design3 ซื้อที่ดีที่สุดและผู้นำอื่น ๆ ใน theindustry ยังมีรายการพิเศษในโปรแกรมพิเศษกับซัพพลายเออร์ Ofsuppliers พลังงานอยู่ในระดับปานกลางสำหรับอุตสาหกรรมนี้ต่อรองราคา 78. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ด้วย: Taposh D. ต่อรองราคาพลังงานของผู้ซื้อลูกค้าอุตสาหกรรมมีบุคคลและธุรกิจขนาดเล็กที่ใช้อิเล็กทรอนิกส์ forentertainment พักผ่อน หรือธุรกิจ ในอดีต ลูกค้าได้ whichlimited ที่มีการกระจายตัวมากความสามารถในการจัดระเบียบ และมีผลกระทบต่อราคาสินค้า และบริการที่บริษัทเสนอ ปี inrecent, industrys ลูกค้าอำนาจได้เพิ่มขึ้น ส่วนใหญ่สินค้าที่ขาย โดยร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่คือ undifferentiated และ areavailable ในร้านค้าปลีกอื่น ๆ หรือออนไลน์ ดังนั้น ผู้ซื้อจะต้องไปเล่น shoppingand ราคาของผู้จัดจำหน่ายหนึ่งกับอีก เครื่องมือออนไลน์ให้ลูกค้ากับ perfectinformation ใกล้เกี่ยวกับความพร้อมใช้งานราคาจากร้านค้าปลีกที่แข่งขัน เมื่อซื้อ forelectronics, 81% ของผู้บริโภคไปเว็บไซต์ของบริษัทข้อมูลเทียบกับ 61% ofconsumers ไป store4 อิฐและปูน ความพร้อมของข้อมูลออนไลน์ andpricing perpetuates ลักษณะการทำงานที่รู้จักกันในอุตสาหกรรมว่า showrooming เพื่อปัดเป่าอุตสาหกรรมมีการใช้นโยบายราคาที่ตรงกันสำหรับออนไลน์ offshowrooming หรือ retailstores4 อำนาจต่อรองของผู้ซื้อในอุตสาหกรรมมีสูง ความพร้อมของทดแทนการค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่รวมอิเล็กทรอนิกส์อีคอมเมิร์ซร้านค้าปลีก (e.g.Amazon, eBay, Overstock.com), ใหญ่กล่องสินค้าทั่วไปร้านค้าปลีก (เช่นหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เป้าหมาย และสนใจ) และผู้จัดจำหน่ายเนื้อหาดิจิตอล (เช่น Netflix, iTunes, Live X กล่อง) ร้านค้าปลีก E-commerceelectronic กำลังทดแทนเนื่องจากบริษัทในอุตสาหกรรมนี้ ผลิตภัณฑ์คล้ายคลึงกันได้ toprovide ในขณะที่สะดวกซื้อที่บ้าน หรือ ที่ทำงาน 89. ส่วนซื้อส่งวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์โดย: บริษัทพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ของ D. Taposh มีประสบการณ์ประสบการณ์โชว์รูมของ electronicretailers กล่องใหญ่ตัวอื่น คีย์ขึ้นต้นประโยชน์ของอีคอมเมิร์ซขายปลีก ofpresentation ง่าย relavant ข้อมูลสำหรับผู้บริโภค decisionmaking เช่นรีวิวเหมือน productrecommendations และลูกค้าได้ มันเป็นไปได้สำหรับร้านค้าปลีก e-commerce การ conductbusiness ภายใต้โครงสร้างต้นทุนที่แตกต่างกันมากกว่าซื้อดีที่สุด โดย andstaff สถานเก็บทางกายภาพเพื่อสนับสนุนการขายแต่ละ บริษัทเหล่านี้มักสามารถนำเสนอสินค้าที่ระดับราคาต่ำกว่าร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่อง thebig ร้านค้าปลีกทั่วไปสินค้ากล่องใหญ่สามารถทำหน้าที่ทดแทนกับกล่องใหญ่ electronicsretailers เนื่องจากบริษัทเหล่านี้ให้ลูกค้า ด้วยเศรษฐกิจของขอบเขต Merchandiseretailers ทั่วไปอนุญาตให้ลูกค้าซื้อของในครัวเรือน รวมถึงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ onestore Differentiator สำคัญระหว่างร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่และกล่องใหญ่ merchandiseretailers ทั่วไปคือความหลากหลายของสินค้าคงคลัง เนื้อหา ofdigital เกิดภัยคุกคามระดับอื่นทดแทนอุตสาหกรรมค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่ได้ เพิ่มเติมจะใช้เนื้อหาผ่านทางบริการออนไลน์ มีการแทนที่ดีวีดี ซีดี และวิดีโอเกมเหล่านี้บริการ suchas Netflix, iTunes และกล่อง X Live, th

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ Taposh Dutta-รอย (นับจำนวนคำ: 4255)
2 Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดีบทนำ Best Buy Co. , Inc. (NYSE: ที่รัก) เป็นผู้นำระดับโลกในการ consumerelectronics ค้าปลีกและเครื่องใช้ไฟฟ้า มันมีมากกว่า 1,400 ขนาดใหญ่และขนาดเล็ก formatlocations มากกว่า 160,000 คน, $ 50B ในรายได้ประจำปีและเป็น 11 เว็บไซต์ค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกา ซื้อที่ดีที่สุดยืนยันว่ามีหุ้นที่ใหญ่ที่สุดของส่วนอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ 16% 1 ซื้อที่ดีที่สุดคือการจัดเก็บกล่องใหญ่ในอุตสาหกรรมค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ บริษัท อื่น ๆ การแข่งขันกับซื้อที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมนี้รวมถึงทอดของอิเล็กทรอนิคส์และ HH เกร็ก อุตสาหกรรม previouslyincluded CompUSA และ Curcuit เมือง บริษัท เหล่านี้ออกไปจากธุรกิจในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ รูปที่ 1 (หน้าถัดไป) แผนที่อุตสาหกรรม กล่องใหญ่อุตสาหกรรมค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ isdifferentiated จากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ขายเครื่องใช้ไฟฟ้าขึ้นอยู่กับขนาดร่างกายของร้านค้า (s), จุดบนแกน x และความหลากหลายของสินค้าคงคลังอิเล็กทรอนิกส์จุดบนแกน y บริษัท ที่มีภาพเล็ก ๆ หรือร้านค้าศูนย์ตาราง แต่ขายความหลากหลายในระดับปานกลางถึงสูงของสินค้าคงคลังอิเล็กทรอนิกส์ที่มีอยู่ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ E-commerce อุตสาหกรรมค้าปลีก และ บริษัท ที่มีร้านค้าขนาดใหญ่มากพื้นที่เป็นตารางฟุตและขายความหลากหลายของสินค้าคงคลังในระดับปานกลางอิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่ร้านค้าปลีกสินค้าทั่วไป 2
3. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh D. รูปที่ 1 แม้จะถือหุ้นชั้นนำในกล่องใหญ่อุตสาหกรรมค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ซื้อที่ดีที่สุดในปัจจุบันคือ บริษัท ลดลง บริษัท จะหันหน้าไปทางกองกำลังที่แข็งแกร่งมากขึ้นในอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจของ บริษัท ตั้งแต่ปี 2008 กระดาษนี้จะสำรวจกองกำลังส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการซื้อที่ดีที่สุดที่มีผลในการ businessdecline ของ การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมต่อไปนี้ดูเหมือนจะสร้างความเข้มแข็งให้อำนาจผู้ซื้อกองกำลังทดแทนผู้จัดจำหน่าย powerand ในอุตสาหกรรมการซื้อที่ดีที่สุดของ: • Showrooming - อิฐช้อปปิ้งและสถานที่ค้าปลีกปูนเพื่อตรวจสอบการตั้งค่าซื้อแล้วซื้อออนไลน์สำหรับราคาที่ต่ำกว่า 3
4. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย : Taposh ดี•ข้อมูลของผู้บริโภคที่สมบูรณ์แบบมากขึ้น - เช่นเครื่องมือออนไลน์และเปรียบเทียบราคามือถือ•ราคาโปรแกรมจับคู่ - ขับรถลงอัตรากำไรขั้นต้น•กะในการใช้จ่ายของผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ - ห่างจากคอมพิวเตอร์ผลิตภัณฑ์โทรศัพท์มือถือ•ชดเชย - แผ่นซีดีและดีวีดีแทนที่ด้วยเพลงดิจิตอลและสตรีมมิ่ง บริการพื้นหลังซื้อที่ดีที่สุดเริ่มต้นในปี 1966 ในฐานะที่เป็นส่วนเสียงระบบร้านค้าปลีกชื่อเสียง Music.In ปี 1983 บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อเป็นซื้อที่ดีที่สุด ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง บริษัท beganusing ร้านค้าเทคนิคการขายสินค้าในตลาดมวลชนและการดำเนินงานของผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ในรูปแบบซูเปอร์สโตร์ bigbox บริษัท ได้ดำเนินการตามกลยุทธ์ความแตกต่างในการสร้างมูลค่า fortheir ลูกค้า Best Buy ดำเนินการร้านค้าปลีกทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา, จีน, แคนาดา, ยุโรป, andMexico บริษัท ขายผลิตภัณฑ์ในหลากหลายประเภทรวมถึงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์, เครื่องใช้ไฟฟ้า, วิดีโอเกม, เพลง, ภาพยนตร์และดนตรี องค์ประกอบของกลยุทธ์ theirdifferentiation รวมถึงการเลือกกว้างของผลิตภัณฑ์, การส่งมอบบ้าน, บริการซ่อม andwarranty บริการทางเทคนิคในบ้านและการจัดหาเงินทุน บริษัท ยังมี madeacquisitions และกิจการร่วมค้าเพื่อแยกความแตกต่างและกระจายสินค้าและบริการ 4
5. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดีการพัฒนารูปแบบการจัดเก็บและกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการพัฒนาโปรแกรมการจัดเก็บซื้อรวมถึงร้านค้าทดสอบในตลาดใหม่ addingstores ในตลาดที่มีอยู่ และย้าย, การปรับปรุงและขยายร้านค้าที่มีอยู่ใน orderto นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ให้กับลูกค้า บริษัท ม้วนออกสาขาใหม่ดังต่อไปนี้ขั้นตอนการ adeliberate ที่เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ตลาดรายละเอียดของพื้นที่เป้าหมาย เมื่อจัดตั้งขึ้นในพื้นที่ใต้ดินของ บริษัท ขยายตัวเข้าสู่พื้นที่ชานเมืองและตลาดขนาดเล็ก ตารางที่ 1 แสดงจำนวนรวมของร้านค้าสหรัฐ Best Buy, จำนวนร้านค้าที่เปิด andclosed สำหรับช่วงห้าปีที่ 2 ตารางที่ 1 2012 2011 2010 2009 2008 สหรัฐร้านค้าซื้อที่ดีที่สุด 1103 1099 1069 1023 923 ร้านค้าที่เปิด 7 31 46 100 101 ร้านปิด 3 1 0 0 0Product MixBest ซื้อประกอบสินค้าขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์คอมพิวเตอร์และโทรศัพท์มือถือ, ผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิง (ดีวีดี, วิดีโอเกม, ซีดี) และเครื่องใช้ไฟฟ้า ตาราง 2shows ส่วนแบ่งรายได้สำหรับแต่ละประเภทสินค้า 5
6. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh D. ตาราง 2Physical อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าความบันเทิงทำขึ้นเป็นกลุ่มของที่ดีที่สุดปัญหาซื้อของ revenues.Best ซื้อของเพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการมากของปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่ดีที่สุดซื้อของเป็นเพราะอุตสาหกรรม itinhabits เราได้ใช้พอร์เตอร์ ห้ารูปแบบกองกำลัง แต่ละห้ากองกำลังวิเคราะห์ below.Threat ของผู้เข้าประกวดใหม่เปิดกล่องใหญ่ร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์เป็นเมืองหลวงที่เข้มข้น ตามงบซื้อที่ดีที่สุด FY2012financial บริษัท ใช้เวลา $ 766,000,000 ในการใช้จ่ายทุน 300 ร้านค้าใหม่, โครงการการเปลี่ยนแปลงไปยังร้านค้าที่มีอยู่และการอัพเกรดเทคโนโลยีสารสนเทศ infrastrucure.The เก็บกล่องใหญ่เฉลี่ยอยู่ที่กว่า 20,000 ตารางฟุตและมีพนักงานกว่า 75 คน บริษัท ใน thisindustry จ่ายล้านดอลลาร์ในที่ดินอาคารและอุปกรณ์ในการเจาะตลาด andglobal ชาติในการจับภาพส่วนแบ่งการตลาด HH เกร็กและซื้อที่ดีที่สุดนอกจากนี้ยังมีการใช้จ่าย $ 2,200,000 และ $ 2.4million ตามลำดับในการขายและบริหารต่อการจัดเก็บและ $ 7,800,000 และ 8,800,000 $ ตามลำดับในค่าใช้จ่าย 6
7 Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดีของสินค้าที่ขายต่อสาขาใน FY2012 . ปริมาณของเงินลงทุนเริ่มแรกที่จะเปิด electronicretailer กล่องใหญ่เป็นดีกว่า $ 15,000,000 - ความสำคัญพอที่จะยับยั้งเข้าใหม่ นอกจากนี้ผู้ครอบครองตลาดเพราะมีข้อได้เปรียบของสถานประกอบการหลาย brandvalue และความสัมพันธ์กับช่อง นี้จะสร้างอุปสรรคมากสำหรับรายการใหม่ Multipleestablishments ในพื้นที่ท้องถิ่นทำให้มันง่ายสำหรับลูกค้าที่ซื้อสินค้า หากหนึ่งใน chainlocation เกิดขึ้นที่จะออกจากสต็อกของรายการโดยเฉพาะอย่างยิ่งร้านค้าปลีกสามารถเปลี่ยนเส้นทางของสินค้าคงคลังที่ตั้งของห่วงโซ่ fromanother ผู้นำในอุตสาหกรรมนี้มีสถานะต่างประเทศ andhave ถึงการประหยัดจากขนาด การคุกคามของผู้เข้าใหม่ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กล่องใหญ่ retailingindustry จะ low.Bargaining พลังของซัพพลายเออร์รายได้ industrys อาศัยอย่างหนักในซัพพลายเออร์รายใหญ่ ยกตัวอย่างเช่น 20suppliers ที่ใหญ่ที่สุดคิดเป็น 60% ของสินค้าที่ซื้อมาจาก Best Buy, บริษัท ที่โดดเด่นใน theindustry ซัพพลายเออร์ industrys, Dell, แอปเปิ้ล, ซัมซุง, Vizio, LG, Sony, และ amongothers ยามาฮ่าให้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าให้กับร้านค้า บริษัท และคลังสินค้า ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมนี้จะอยู่ภายใต้อิทธิพลโดยผู้ซื้อปริมาณมาก ยกตัวอย่างเช่นการซื้อที่ดีที่สุดยกระดับตำแหน่งเป็นผู้นำร่วมกันสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กับซัพพลายเออร์ ทีมที่ดีที่สุด Buy'sproduct สามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์และ design3 ซื้อที่ดีที่สุดและผู้นำคนอื่น ๆ ใน theindustry ยังดำเนินรายการพิเศษในการเตรียมการเป็นพิเศษกับซัพพลายเออร์ อำนาจต่อรอง ofsuppliers อยู่ในระดับปานกลางสำหรับอุตสาหกรรมนี้ 7
8. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: Taposh ดีอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อลูกค้าอุตสาหกรรมที่เป็นบุคคลและธุรกิจขนาดเล็กที่ใช้ forentertainment อิเล็กทรอนิกส์เพื่อการพักผ่อนหรือธุรกิจ ในอดีตที่ผ่านมาลูกค้าได้รับการแยกส่วนอย่างมาก whichlimited ความสามารถในการจัดระเบียบและมีผลต่อราคาของสินค้าและบริการที่มี บริษัท Inrecent ปีอำนาจ industrys ลูกค้าได้เพิ่มขึ้น ส่วนใหญ่ของสินค้าที่ขายโดยกล่องใหญ่ร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์มีความแตกต่างและ areavailable ในร้านค้าปลีกอื่น ๆ หรือออนไลน์ เป็นผลให้ผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะไปสำหรับราคาที่ผู้ขาย shoppingand เล่นกับอีกคนหนึ่ง เครื่องมือออนไลน์ที่ให้บริการลูกค้าด้วย perfectinformation ใกล้เกี่ยวกับความพร้อมจากการแข่งขันราคาที่ร้านค้าปลีก เมื่อช้อปปิ้ง forelectronics 81% ของผู้บริโภคไปที่เว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับข้อมูลเมื่อเทียบกับ 61% ofconsumers ไปที่อิฐและปูน store4 ความพร้อมใช้งานของข้อมูลออนไลน์ andpricing กัลป์พฤติกรรมที่รู้จักกันในอุตสาหกรรมเป็น Showrooming เพื่อปัดเป่า offshowrooming อุตสาหกรรมได้รับการดำเนินการนโยบายราคาที่ตรงกันสำหรับออนไลน์หรือ retailstores4 อำนาจต่อรองของผู้ซื้อในอุตสาหกรรมที่เป็นของ high.Availability ทดแทนเพื่อทดแทนกล่องใหญ่ร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์รวมถึงร้านค้าปลีกอีคอมเมิร์ซอิเล็กทรอนิกส์ (egAmazon, eBay, Overstock.com) กล่องใหญ่ร้านค้าปลีกสินค้าทั่วไป (เช่น Wal-Mart, Target และ Costco) และผู้จัดจำหน่ายเนื้อหาดิจิตอล (เช่น Netflix, iTunes, X-กล่องมีชีวิตอยู่) ร้านค้าปลีก E-commerceelectronic จะถือว่าทดแทนเพราะ บริษัท ในอุตสาหกรรมนี้สามารถ toprovide ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันขณะที่นำเสนอความสะดวกสบายของการช้อปปิ้งที่บ้านหรือที่ทำงาน 8
9. Best Buy วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ส่งโดย: บริษัท ดี Taposh พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ให้ประสบการณ์ทางเลือกให้กับประสบการณ์โชว์รูมกล่องใหญ่ electronicretailers ' ประโยชน์ที่แตกต่างที่สำคัญของอีคอมเมิร์ซค้าปลีกเป็นความสะดวก ofpresentation ข้อมูล relavant สำหรับการตัดสินใจของผู้บริโภคเช่นเหมือน productrecommendations และความคิดเห็นของลูกค้า มันเป็นไปได้สำหรับร้านค้าปลีกอีคอมเมิร์ซ conductbusiness ภายใต้โครงสร้างต้นทุนที่แตกต่างกันมากกว่าซื้อที่ดีที่สุด โดยไม่ต้องมีสถานที่ร้านค้าทางกายภาพ andstaff เพื่อสนับสนุนการขายแต่ละ บริษัท เหล่านี้มักจะมีความสามารถที่จะนำเสนอสินค้าที่ต่ำกว่าจุดราคากล่อง thebig ร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์ กล่องใหญ่ร้านค้าปลีกสินค้าทั่วไปสามารถทำหน้าที่เป็นผู้แทนในการ electronicsretailers กล่องใหญ่เพราะ บริษัท เหล่านี้มีลูกค้าที่มีการประหยัดจากขอบเขต merchandiseretailers ทั่วไปช่วยให้ลูกค้าที่จะซื้อความหลากหลายของสินค้าที่ใช้ในครัวเรือนรวมถึงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ใน onestore ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างร้านค้าปลีกกล่องใหญ่อิเล็กทรอนิกส์และ merchandiseretailers ทั่วไปกล่องใหญ่คือความหลากหลายของสินค้าคงคลัง อีกภัยคุกคามแทนกล่องใหญ่อิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรมค้าปลีกคือการเกิด ofdigital เนื้อหา ลูกค้ามากขึ้นมีการบริโภคเนื้อหาผ่านทางบริการออนไลน์ บริการเหล่านี้ suchas Netflix, iTunes และ X-กล่องสดจะเปลี่ยนแผ่นดีวีดีซีดีและวีดีโอเกมส์ครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ taposh อาทิรอย ( นับจำนวนคำ : 4255 )
2 ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh D แนะนำซื้อที่ดีที่สุด Co . , Inc . ( NYSE : bby ) เป็นผู้นำระดับโลกใน consumerelectronics และอุปกรณ์ค้าปลีก มันมีมากกว่า 1 , 400 formatlocations ขนาดใหญ่และขนาดเล็กมากกว่า 160 , 000 $ ในรายได้ต่อพนักงาน 50b และ 11 ที่ใหญ่ที่สุดเว็บไซต์ค้าปลีกในสหรัฐอเมริกาซื้อที่ดีที่สุด ยังคงมีหุ้นใหญ่ที่สุดของกลุ่มอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ 16 % 1 ซื้อที่ดีที่สุดเป็นร้านกล่องใหญ่ในการค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม บริษัท อื่น ๆที่จะซื้อที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมนี้รวมถึงอุปกรณ์ทอดและ HH เกร็ก อุตสาหกรรมและ previouslyincluded CompUSA สามเมือง บริษัท เหล่านี้ออกไปของธุรกิจในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับรูปที่ 1 ( หน้าถัดไป ) แผนที่อุตสาหกรรม กล่องใหญ่ค้าปลีก อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ isdifferentiated จากอุตสาหกรรมอื่น ที่ขายเครื่องใช้ไฟฟ้าตามขนาดทางกายภาพของร้าน ( s ) ลงจุดบนแกน X และความหลากหลายของสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ ลงจุดบนแกน Y .บริษัทที่มีขนาดเล็ก หรือศูนย์เก็บตารางฟุต แต่ขายปานกลางถึงความหลากหลายสูงของสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ในอิเล็กทรอนิกส์พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ค้าปลีกอุตสาหกรรม และ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มากร้านตารางฟุตและขายความหลากหลายของสินค้าคงคลังอิเล็กทรอนิกส์ปานกลางปลีกสินค้าทั่วไปกล่องใหญ่ 2
3 ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh Dรูปที่ 1 แม้จะถือเป็นผู้นำร่วมกันในกล่องใหญ่ค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรม , ซื้อที่ดีที่สุดในขณะนี้คือ บริษัท ในการปฏิเสธ บริษัทกำลังเผชิญหน้ากับกองกำลังที่แข็งแกร่งมากขึ้นในอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบต่อธุรกิจของ บริษัท ตั้งแต่ปี 2551 กระดาษนี้สํารวจกําลังอุตสาหกรรมที่มีผลต่อการซื้อที่ดีที่สุด ซึ่งมีผลในการ businessdecline .ต่อไปนี้พลวัตอุตสาหกรรมดูเหมือนจะเพิ่มพลังงานผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ พลังในการบังคับซื้อที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรม : บริการ showrooming อิฐและปูน - ช้อปปิ้งสถานที่ค้าปลีกเพื่อตรวจสอบการซื้อ แล้วซื้อออนไลน์ในราคาถูก 3
4 ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh d . A4 สมบูรณ์แบบมากขึ้นผู้บริโภคข้อมูล - เช่นออนไลน์และการเปรียบเทียบราคามือถือ - ราคาที่ตรงกับโปรแกรม - ขอบ - กะขับรถลงในผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ใช้ - ห่างจากคอมพิวเตอร์เพื่อทดแทน - บริการผลิตภัณฑ์โทรศัพท์มือถือซีดีดีวีดีและแทนที่ด้วยเพลงดิจิตอลและสตรีมมิ่งบริการหลังซื้อที่ดีที่สุดเริ่มต้นในปี 1966 เป็นส่วนประกอบเสียงระบบค้าปลีก ชื่อ เสียงของดนตรี ในปี 1983 บริษัทเปลี่ยนของ ชื่อซื้อที่ดีที่สุดเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง บริษัท beganusing เทคนิคการตลาดมวลชนและปฏิบัติการร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์ในบิ๊กบอกซ์สโตร์รูปแบบ บริษัทได้ตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่างเพื่อสร้างมูลค่าลูกค้าให้ . ซื้อที่ดีที่สุดทำงานร้านค้าปลีกทั่วสหรัฐอเมริกา , จีน , แคนาดา , ยุโรป , andmexico .บริษัทขายผลิตภัณฑ์ในหลากหลายประเภท ได้แก่ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ เครื่องใช้ไฟฟ้า เกม เพลง ภาพยนตร์ และเครื่องดนตรี องค์ประกอบของกลยุทธ์ theirdifferentiation รวมถึง : การเลือกกว้างของผลิตภัณฑ์ , การส่งมอบบ้าน , ซ่อมแซม , บริการ andwarranty ในบริการทางด้านเทคนิค และด้านการเงินนอกจากนี้ บริษัทยัง madeacquisitions และกิจการร่วมค้าเพื่อเพิ่มเติมแยกและกระจายสินค้าและบริการของตน 4
5 ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh D เก็บการพัฒนากลยุทธ์และรูปแบบการซื้อที่ดีที่สุดของร้าน รวมถึงการทดสอบโปรแกรมการพัฒนาร้านค้าในตลาดใหม่ addingstores ภายในตลาดที่มีอยู่ และการย้ายที่ตั้งการปรับปรุงและขยายร้านค้าที่มีอยู่ เพื่อเสนอผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ให้กับลูกค้า บริษัท ม้วนออก adeliberate ร้านใหม่ตามกระบวนการที่เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์รายละเอียดของชิ้นงานที่รถไฟใต้ดินบริเวณ เมื่อก่อตั้งขึ้นในพื้นที่ที่ บริษัท จะขยายเข้าไปในพื้นที่ชานเมืองและตลาดขนาดเล็ก ตารางที่ 1 แสดงจำนวนของพวกเราดีที่สุดซื้อร้านค้าร้านค้าเปิด andclosed สำหรับสุดท้ายห้าปี 2 ตารางที่ 1 2012 2011 2010 2009 2008 สหรัฐอเมริกาซื้อที่ดีที่สุดร้านค้า 1103 1099 1069 1023 923 ร้านเปิด 7 31 46 100 101 ร้านปิด 3 1 0 0 0product mixbest ซื้อมีสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เครื่องใช้ไฟฟ้า คอมพิวเตอร์ และโทรศัพท์มือถือ ผลิตภัณฑ์ความบันเทิง ( ดีวีดี , เกมส์ , วีดีโอซีดี ) , และเครื่องใช้ตาราง 2shows แบ่งปันรายได้สำหรับแต่ละประเภทของผลิตภัณฑ์ 5
6 ซื้อที่ดีที่สุดกลยุทธ์การวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นโดย : taposh D . ตารางสินค้าอิเล็กทรอนิกส์และความบันเทิง 2physical ทำให้ขึ้นเป็นกลุ่มของรายได้ที่ดีที่สุดซื้อซื้อที่ดีที่สุดของปัญหาที่จะเข้าใจวิธีการมากของการปฏิบัติที่ดีที่สุดซื้อปัญหาจากอุตสาหกรรม itinhabits เราใช้ Porter ห้าแรงแบบ