Applying EVM to Agile Project Manag

Applying EVM to Agile Project Management
To apply measurement techniques like EVM to agile project management, PMs should focus on the expected outcome rather than the method. The use of burn-down charts as a measurement and reporting tool provides many of the benefits of EVM, but in a different form. If the burn-down charts are kept scrupulously current and analysed prudently, PMs can use them as a key indicator of project progress, problems and risks.
Some agile proponents have taken the application of EVM to agile programmes to a further level of rigor in a method they call, appropriately enough, AgileEVM. In a paper presented to the IEEE, a team of agile developers had proposed a disciplined, quantitative technique for applying EVM to agile methods (Sulaiman, Barton & Blackburn). AgileEVM uses story points, rather than tasks performed, as the basic unit of measurement and measures iterations planned against iterations completed to derive the value delivered.
As in EVM, Agile Earned Value Management (Exhibit 3) requires initial baselines such as number of planned iterations, number of planned story points in a release and planned budget for the release. Also needed are the total number of story points completed, number of iterations completed, actual cost and the number of story points added or deleted from the release plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

EVM ใช้เพื่อการบริหารจัดการโครงการคล่องตัวการใช้เทคนิคการประเมินเช่น EVM จัดการโครงการคล่องตัว อาการนี้ควรเน้นผลลัพธ์ที่คาดไว้แทนวิธีการ ใช้เขียนลงแผนภูมิเป็นเครื่องมือรายงานและวัดมีประโยชน์ EVM แต่ ในรูปแบบต่าง ๆ มากมาย ถ้าเขียนลงแผนภูมิอยู่ปัจจุบันแถลงการณ์ และ analysed รัดกุม อาการนี้สามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้สำคัญของความก้าวหน้าโครงการ ปัญหาและความเสี่ยงProponents บางคล่องตัวได้ใช้ EVM ให้คล่องตัวโปรแกรมระดับเพิ่มเติมของ rigor ในวิธีที่พวกเขาเรียก เพียงพอ เหมาะสม AgileEVM ในกระดาษกับ IEEE ทีมนักพัฒนาที่คล่องตัวได้เสนอเทคนิคเชิงปริมาณ ระเบียบวินัยสำหรับใช้ EVM วิธีคล่องตัว (Sulaiman บาร์ตัน และแบล็กเบิร์น) คะแนนเรื่องการใช้ AgileEVM มากกว่างานที่ทำ เป็นหน่วยพื้นฐานของการประเมินและประเมินซ้ำแผนกับแผนเสร็จสมบูรณ์สามารถรับค่าที่ส่งใน EVM คล่องตัวได้รับค่าจัดการ (แสดง 3) กำหนดเส้นเริ่มเช่นแผนแผน แผนเรื่องคะแนนในการเปิดตัว และวางแผนงบประมาณสำหรับ ยัง ต้องมีจำนวนจุดเรื่องเสร็จสมบูรณ์ แผนสมบูรณ์ ต้นทุนจริง และเรื่องคะแนนเพิ่ม หรือลบจากแผนออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ EVM
เพื่อการบริหารจัดการโครงการเปรียวต้องการใช้เทคนิคการวัดเช่นEVM เพื่อการบริหารจัดการโครงการเปรียว PMs ควรมุ่งเน้นไปที่ผลที่คาดหวังมากกว่าวิธีการ การใช้งานของชาร์ตเผาไหม้ลงในขณะที่การวัดและเครื่องมือการรายงานให้ประโยชน์หลายประการของ EVM แต่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ถ้าชาร์ตเผาไหม้ลงจะถูกเก็บไว้อย่างรอบคอบในปัจจุบันและการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ, PMs สามารถใช้พวกเขาเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของความคืบหน้าโครงการปัญหาและความเสี่ยง.
บางคนเสนอเปรียวได้นำมาประยุกต์ใช้ EVM โปรแกรมเปรียวไปยังระดับต่อไปของความรุนแรงใน วิธีการที่พวกเขาเรียกอย่างเหมาะสมเพียงพอ AgileEVM ในกระดาษนำเสนอให้กับอีอีอีทีมงานของนักพัฒนาเปรียวได้เสนอให้มีระเบียบวินัยเทคนิคเชิงปริมาณสำหรับการใช้ EVM วิธีเปรียว (สุไลมานบาร์ตันและแบล็คเบิ) AgileEVM ใช้จุดเรื่องราวมากกว่างานที่ดำเนินการเป็นหน่วยพื้นฐานของการวัดและการวัดซ้ำวางแผนกับการทำซ้ำเสร็จสมบูรณ์ในการรับค่าจัดส่ง.
ในขณะที่ EVM, เปรียวได้รับการบริหารจัดการมูลค่า (Exhibit 3) ต้องมีเส้นเขตแดนเริ่มต้นเช่นจำนวนการทำซ้ำที่วางแผนไว้ จำนวนของการวางแผนเรื่องจุดในรุ่นและงบประมาณที่วางแผนไว้สำหรับการเปิดตัว ที่จำเป็นนอกจากนี้ยังมีจำนวนของจุดเรื่องเสร็จจำนวนซ้ำเสร็จสิ้นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและจำนวนจุดเรื่องการเพิ่มหรือลบออกจากแผนเปิดตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมัคร EVM การบริหารจัดการโครงการการใช้เทคนิคการวัด EVM การบริหารจัดการโครงการเปรียวชอบ PMS เน้นผลที่คาดว่าจะได้รับ มากกว่าวิธีการ ใช้เผาวัดและแผนภูมิเป็นเครื่องมือการรายงานให้หลายประโยชน์ของ EVM แต่ในแบบฟอร์มที่แตกต่างกัน ถ้าเขียนลงแผนภูมิจะถูกเก็บไว้ในปัจจุบัน และวิเคราะห์อย่างรอบคอบระมัดระวัง ,PMS สามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าของโครงการ ปัญหาและความเสี่ยง .
บางเปรียวผู้เสนอได้ประยุกต์ใช้โปรแกรม Agile เพื่อ EVM อีกระดับของความรุนแรงในวิธีที่พวกเขาเรียกเพียงพอเหมาะสม agileevm . ในการนำเสนอผลงานวิจัยกับ IEEE , ทีมพัฒนาเปรียวได้เสนอเทคนิคเชิงปริมาณเพื่อการใช้วินัย EVM กับวิธีการเปรียว ( สุไลมาน ,บาร์ตัน&แบล็คเบิร์น ) agileevm ใช้คะแนนเรื่องราวมากกว่าการปฏิบัติงานเป็นหน่วยพื้นฐานของการวัดและมาตรการรอบต่อรอบวางแผนเสร็จ เพื่อให้ได้มาซึ่งมูลค่าส่ง
ใน EVM , เปรียวคุณค่าที่ได้รับการจัดการ ( มี 3 เส้น ) ต้องการเริ่มต้นเช่นจำนวนการทำซ้ำที่วางแผนไว้จำนวนเรื่องวางแผนจุดในรุ่น และแผนงบประมาณ สำหรับรุ่น ยังต้องมีจำนวนราวจุดเสร็จ จำนวนรอบเสร็จ ต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงและจำนวนของจุดเพิ่มหรือลบจากเรื่องแผนปล่อย