This category examines the organiza

This category examines the organization’s value creation processes for mission
accomplished, with the aim of creating value for clients and other key stakeholders. This
category also examines the organization’s support processes, with the aim of improving
overall operational performance. Therefore, the category assesses how valuation creation and
support processes are designed, managed, and improved. From the self-assessment, this
category has received the lowest score, so it is necessary to reorganize all the process for
better performance by redesigning work process integrated with information technology to
eliminate non-valued added activities (Hammer and Champy, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการสร้างมูลค่าขององค์กรสำหรับภารกิจตรวจสอบประเภทนี้สำเร็จ มีจุดประสงค์เพื่อสร้างค่าสำหรับลูกค้าและเสียหลัก นี้ประเภทยังตรวจสอบกระบวนการสนับสนุนขององค์กร มีจุดมุ่งหมายของการพัฒนาโดยรวมประสิทธิภาพของการดำเนินงาน ดังนั้น การดำรงชีวิตของประเภทวิธีการสร้างการประเมินค่า และกระบวนการสนับสนุนการออกแบบ จัดการ และปรับปรุง จากการประเมินตนเอง นี้ประเภทได้รับคะแนนต่ำสุด ดังนั้นจึงจำเป็นต้องจัดระเบียบกระบวนการในการประสิทธิภาพ โดย redesigning กระบวนการทำงานรวมเข้ากับเทคโนโลยีสารสนเทศกำจัดไม่ใช่มูลค่าเพิ่มกิจกรรม (ค้อนและ Champy, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมวดหมู่นี้จะตรวจสอบการสร้างมูลค่าขององค์กรกระบวนการสำหรับภารกิจที่ประสบความสำเร็จโดยมีจุดประสงค์ของการสร้างมูลค่าให้แก่ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญอื่น ๆ นี้หมวดหมู่นี้ยังตรวจสอบกระบวนการสนับสนุนขององค์กรโดยมีจุดประสงค์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวม ดังนั้นประเภทประเมินวิธีการประเมินค่าและการสร้างกระบวนการสนับสนุนได้รับการออกแบบการจัดการและการปรับปรุง จากการประเมินตนเองนี้หมวดหมู่ได้รับคะแนนต่ำสุดดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องจัดระเบียบทุกขั้นตอนสำหรับผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นโดยปรับเปลี่ยนการออกแบบขั้นตอนการทำงานบูรณาการกับเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการกำจัดที่ไม่มูลค่าเพิ่มกิจกรรม(ค้อนและ Champy, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทนี้การตรวจสอบขององค์กรกระบวนการการสร้างคุณค่าสำหรับภารกิจ
สำเร็จ กับจุดประสงค์ของการสร้างค่าสำหรับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียสำคัญอื่น ๆ หมวดหมู่นี้
ยังตรวจสอบกระบวนการสนับสนุนขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์ของการปรับปรุง
การดำเนินงานโดยรวม ดังนั้น ประเมินว่ามูลค่าการสร้างหมวดหมู่และ
กระบวนการสนับสนุน การออกแบบ การจัดการและปรับปรุง จากการประเมินตนเอง ประเภทนี้
ได้รับคะแนนน้อยที่สุด ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องปฏิรูปกระบวนการทั้งหมดเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้นโดยการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

รวมกับเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า ( ค้อน และแชมพ์ปี 1993 )