What is Reverse Logistics?By: John

What is Reverse Logistics?
By: John Haber
January 20, 2015

To begin to define reverse logistics, we should start by pinning down logistics as a general term.

Logistics is the process of planning and executing the efficient flow of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from a point of origin to a point of consumption.

Logically, reverse logistics includes all of the activities we just mentioned as they operate in reverse, meaning that the processes start at the point of consumption and move back to the point of origin. Other terms used for reverse logistics (RL) are Aftermarket Logistics, Retrogistics and Aftermarket Supply Chain. The purpose of reverse logistics is often to recapture value where value has been lost. In some cases, remanufacturing and refurbishing activities also may be included in the definition of reverse logistics but here at Spend Management Experts, we focus on the shipping aspect of RL.

Manufacturer’s products move through the supply chain network to reach distributors or customers. Any process or management performed after the sale of the product involves reverse logistics. If the product is defective and the customer wanted to return the product, the manufacturing firm would have to organize shipping the defective product, testing the product and lastly, disassembling or disposing of the product. The defective product would travel in reverse through the supply chain network in order for the manufacturer to retain any use from it. The logistics necessary for this sort of return is simple reverse logistics. RL practices vary based on industry and channel position. Now more than ever, retailers have made larger investments in technology to improve their reverse logistics systems because they see that successful retailers manage reverse logistics effectively and enjoy a huge positive impact on their bottom line as a result.

When you combine the theory of reverse logistics with powerful software and general financial prowess, the supply chain can be analyzed to find deficiencies in the chain itself rather than in the products. This is where a transportation spend management expert can help. With the right skills and tools, spend management experts can find your supply chain’s inefficiencies using reverse logistics. The ultimate goal is to optimize aftermarket activity to save money and environmental resources. It is important to audit your shipping carrier bills and even renegotiate your original contract to refund you money in any areas in which you overspent in the past and to continue to save you time and money in the future. Having fewer resources tied up in transportation frees them up to be reallocated for things like labor and quality control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์ย้อนกลับคืออะไรโดย: จอห์นฮาเบอร์20 มกราคม 2015เริ่มต้นกำหนดโลจิสติกส์ย้อนกลับ เราควรเริ่ม โดยการตรึงลงโลจิสติกส์เป็นคำทั่วไปโลจิสติกส์คือ กระบวนการวางแผน และดำเนินการไหลที่มีประสิทธิภาพของวัตถุดิบ สินค้าคงคลังในกระบวนการ สินค้าสำเร็จรูป และข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากจุดกำเนิดไปยังจุดของการใช้ตรรกะ โลจิสติกส์ย้อนกลับมีกิจกรรมทั้งหมดเราเพิ่งกล่าวถึงเป็นผู้ดำเนินงานในความหมายย้อนกลับ ที่เริ่มต้นณขณะที่ปริมาณการใช้กระบวนการ และย้ายกลับไปที่จุดกำเนิดของ เงื่อนไขอื่น ๆ ใช้สำหรับย้อนกลับโลจิสติกส์ (RL) มีอะไหล่โลจิสติกส์ Retrogistics และอะไหล่ซัพพลายเชน วัตถุประสงค์ของโลจิสติกส์ย้อนกลับมักจะเป็นการ เรียกคืนค่าที่ค่าหาย ในบางกรณี remanufacturing และเที่ยวกิจกรรมอาจจะรวมอยู่ในข้อกำหนดของโลจิสติกส์ย้อนกลับ แต่ที่นี่ที่ใช้จัดการผู้เชี่ยวชาญ เรามุ่งเน้นด้านการจัดส่งของ RLย้ายผ่านเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของผู้ผลิตสินค้าถึงผู้จัดจำหน่ายหรือลูกค้า จัดการที่ดำเนินการหลังการขายของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการใด ๆ เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ย้อนกลับ ถ้าสินค้าชำรุด และลูกค้าต้องการส่งคืนสินค้า บริษัทผู้ผลิตจะต้องจัดส่งสินค้าชำรุด ทดสอบผลิตภัณฑ์ และสุดท้าย disassembling หรือทิ้งของผลิตภัณฑ์ สินค้าชำรุดจะเดินทางกลับผ่านเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานการผลิตการเก็บการใช้งานจากใน โลจิสติกส์จำเป็นสำหรับการจัดเรียงของผลตอบแทนเป็นเรื่องโลจิสติกส์ย้อนกลับ RL ปฏิบัติตามอุตสาหกรรมและช่องตำแหน่งแตกต่างกันไป ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิม ร้านค้าปลีกได้ทำการลงทุนขนาดใหญ่ในเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงระบบโลจิสติกส์ย้อนกลับของพวกเขา เพราะพวกเขาเห็นว่า ร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับอย่างมีประสิทธิภาพ และเพลิดเพลินกับผลกระทบมากในบรรทัดล่างของพวกเขาดังนั้นเมื่อคุณรวมทฤษฎีของโลจิสติกส์ย้อนกลับกับศักดาการเงินทั่วไปและซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพ สามารถทำวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเพื่อทรงค้นหา ในกลุ่มตัว แทนผลิตภัณฑ์ โดยที่การขนส่งการใช้การจัดการผู้เชี่ยวชาญสามารถช่วยได้ เครื่องมือและทักษะที่เหมาะสม ใช้ผู้เชี่ยวชาญสามารถค้นหาโลจิสติกส์ย้อนกลับ inefficiencies ของห่วงโซ่อุปทานโดยใช้การจัดการ เป้าหมายสูงสุดคือการ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินกิจกรรมเพื่อประหยัดเงินและทรัพยากรสิ่งแวดล้อม จึงควรตรวจสอบรายการของผู้ขนส่ง และสัญญาเดิม เพื่อคืนเงินในพื้นที่ที่คุณ overspent ในอดีต และยังช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินในอนาคตที่ได้เจรจาต่อรองใหม่ มีทรัพยากรน้อยติดขนส่งช่วยให้พวกเขาจะสามารถจัดสรรใหม่สำหรับสิ่งที่ต้องการแรงงานและการควบคุมคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกแบบย้อนกลับคืออะไรโดย: จอห์นฮาเบอร์ 20 มกราคม 2015 เพื่อเริ่มต้นที่จะกำหนดจิสติกส์ย้อนกลับเราควรเริ่มต้นด้วยการปักหมุดลงจิสติกส์เป็นคำทั่วไป. โลจิสติกเป็นกระบวนการของการวางแผนและดำเนินการไหลที่มีประสิทธิภาพของวัตถุดิบในกระบวนการ สินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปและข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดของการบริโภคที่. เหตุกลับจิสติกส์รวมทั้งหมดของกิจกรรมที่เรากล่าวถึงเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำงานในสิ่งที่ตรงกันข้ามซึ่งหมายความว่ากระบวนการเริ่มต้นที่จุดของการบริโภคและการย้ายกลับไป จุดต้นกำเนิด เงื่อนไขอื่น ๆ ที่ใช้สำหรับการโลจิสติกกลับ (RL) หลังการขายเป็นโลจิสติก Retrogistics และซัพพลายเชนหลังการขาย วัตถุประสงค์ของการโลจิสติกกลับมักจะเป็นที่จะเอาคืนค่าที่มีค่าได้รับการสูญหาย ในบางกรณีกิจกรรม remanufacturing และตกแต่งใหม่ก็อาจจะรวมอยู่ในความหมายของโลจิสติกกลับ แต่ที่นี่ที่การใช้จ่ายการจัดการผู้เชี่ยวชาญที่เรามุ่งเน้นในด้านการจัดส่งสินค้าของ RL. ผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตย้ายผ่านทางเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานในการเข้าถึงผู้จัดจำหน่ายหรือลูกค้า กระบวนการใด ๆ หรือผู้บริหารดำเนินการหลังการขายของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกกลับ หากผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องและลูกค้าต้องการที่จะคืนสินค้าที่ บริษัท ผลิตจะต้องมีการจัดระเบียบจัดส่งสินค้าชำรุดทดสอบผลิตภัณฑ์และสุดท้ายถอดหรือการกำจัดของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องจะเดินทางกลับผ่านทางเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานในการสั่งซื้อสำหรับผู้ผลิตที่จะเก็บจากการใช้งานใด ๆ โลจิสติกที่จำเป็นสำหรับการจัดเรียงของผลตอบแทนนี้จิสติกส์ย้อนกลับง่าย การปฏิบัติที่แตกต่างกันตาม RL อุตสาหกรรมและตำแหน่งช่อง ตอนนี้มากขึ้นกว่าที่เคยเป็นร้านค้าปลีกได้ทำให้การลงทุนขนาดใหญ่ในเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงระบบโลจิสติกกลับของพวกเขาเพราะพวกเขาเห็นว่าร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จในการจัดการโลจิสติกย้อนกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพลิดเพลินกับผลกระทบเชิงบวกอย่างมากในบรรทัดด้านล่างของพวกเขาเป็นผล. เมื่อคุณรวมทฤษฎีของโลจิสติกกลับ กับซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพและความกล้าหาญทางการเงินทั่วไปห่วงโซ่อุปทานที่สามารถวิเคราะห์เพื่อหาข้อบกพร่องในห่วงโซ่ของตัวเองมากกว่าในผลิตภัณฑ์ นี่คือที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการใช้จ่ายการขนส่งสามารถช่วย มีทักษะที่เหมาะสมและเครื่องมือที่ใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสามารถค้นหาความไร้ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของคุณโดยใช้โลจิสติกกลับ เป้าหมายสูงสุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมหลังการขายเพื่อประหยัดทรัพยากรเงินและสิ่งแวดล้อม มันเป็นสิ่งสำคัญในการตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่ผู้ให้บริการจัดส่งของคุณและแม้กระทั่งการเจรจาสัญญาเดิมของคุณเพื่อคืนเงินของคุณในพื้นที่ใด ๆ ในที่ที่คุณผลาญในอดีตและจะยังคงช่วยคุณประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในอนาคต มีทรัพยากรน้อยลงผูกขึ้นในการขนส่งปลดปล่อยพวกเขาจะได้รับการจัดสรรสำหรับสิ่งที่ต้องการแรงงานและการควบคุมคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์ย้อนกลับคืออะไร ? โดย : จอห์นฮาเบอร์

20 มกราคม 2015

เริ่มกำหนดโลจิสติกส์ย้อนกลับ เราควรจะเริ่มต้นด้วยการปักหมุดลงโลจิสติกส์เป็นศัพท์ทั่วไป .

โลจิสติกส์เป็นกระบวนการวางแผนและดำเนินการที่มีประสิทธิภาพการไหลของวัตถุดิบ กระบวนการผลิตสินค้าสำเร็จรูปคงคลัง และข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากจุดเริ่มต้นไปยังจุด

เหตุผลของการบริโภคโลจิสติกส์ย้อนกลับรวมทุกกิจกรรมที่เราทำ ตามที่พวกเขาทำงานในแบบย้อนกลับ หมายถึง กระบวนการที่เริ่มต้นที่จุดของการบริโภค และย้ายกลับไปที่จุดเริ่มต้น เงื่อนไขอื่น ๆที่ใช้สำหรับโลจิสติกส์ย้อนกลับ ( RL ) หลังการขาย retrogistics โลจิสติกส์และโซ่อุปทานหลังการขาย วัตถุประสงค์ของโลจิสติกส์ย้อนกลับคือ มักจะแฝงคุณค่าที่คุณค่าได้สูญหายไปในบางกรณี remanufacturing และ refurbishing กิจกรรมยังอาจจะรวมอยู่ในคำนิยามของโลจิสติกส์ย้อนกลับ แต่ที่นี่ใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ เรามุ่งเน้นในด้านการจัดส่งของ RL

ของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ย้ายผ่านห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายเข้าถึงผู้จัดจำหน่ายหรือลูกค้า กระบวนการหรือการจัดการดำเนินการหลังการขายของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ย้อนกลับ .ถ้าเป็นผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องและลูกค้าต้องการคืนสินค้า การผลิต บริษัท จะต้องจัดระเบียบการขนส่งสินค้าชํารุด การทดสอบผลิตภัณฑ์ และสุดท้าย การถอดหรือกำจัดของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง ก็เดินทางกลับ ผ่านห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายเพื่อให้ผู้ผลิตเพื่อรักษาประโยชน์จากมันการขนส่งที่จำเป็นสำหรับการจัดเรียงของผลตอบแทนคือ โลจิสติกส์ย้อนกลับได้ง่าย ๆ RL การปฏิบัติแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตำแหน่งช่องอุตสาหกรรมและ ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิม , ค้าปลีก ได้มีการลงทุนขนาดใหญ่ในด้านเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงระบบโลจิสติกส์ย้อนกลับของพวกเขาเพราะพวกเขาเห็นว่าร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จการจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับอย่างมีประสิทธิภาพและเพลิดเพลินกับผลกระทบในเชิงบวกมากในบรรทัดด้านล่างของพวกเขาเป็นผล

เมื่อคุณรวมทฤษฎีของโลจิสติกส์ย้อนกลับด้วยซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพและความสามารถทางการเงินทั่วไป , ห่วงโซ่อุปทานสามารถวิเคราะห์หาข้อบกพร่องในห่วงโซ่ตัวเองมากกว่า ในผลิตภัณฑ์ นี่คือที่ขนส่งใช้จ่ายการจัดการผู้เชี่ยวชาญสามารถช่วย ด้วยเครื่องมือและทักษะที่เหมาะสม ใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการสามารถค้นหาของคุณห่วงโซ่อุปทานของความร้อน การใช้โลจิสติกส์ย้อนกลับ .เป้าหมายสูงสุดคือการเพิ่มกิจกรรมหลังการขายเพื่อประหยัดเงินและทรัพยากรสิ่งแวดล้อม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบของคุณ ผู้ให้บริการจัดส่งตั๋วและต่อรองของคุณต้นฉบับสัญญาขอคืนเงินในพื้นที่ใด ๆที่คุณใช้จ่ายเกินในอดีต และจะยังคงช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินในอนาคตมีทรัพยากรน้อยผูกขึ้นในการขนส่งช่วยให้พวกเขาที่จะจัดสรรสำหรับเรื่องแรงงานและการควบคุมคุณภาพ .