10.1 How the strategy is reviewed,

10.1 How the strategy is reviewed, monitored and controlled
Tesco strategy for reviewed , monitor and control is been done through several kind of sources such as the club card, online services, feedback and surveys which is done regular so they can know whether business is good or bad or where they need to improved and this can be done on a weekly, monthly and yearly basis.
At Tesco another way of doing their reviews is to go through an independent ethical audit every year with medium-risk sites every two years. The low-risk is being done on an annual self-assessment which has being monitor. Tesco has assessed 100% of sites. They increased the number of high-risk sites audited to 94.7% from 87% in 2008 and audited 92.2% of medium- risk sites in the last two years.
Tesco also has introduce a semi-announced audits for 100% of their high-risks sites up to 100% in last year, by which they has given their supplier one-month gap in which an audit will take place instead of an precise date. By doing this they will be able to ensure that the essential paperwork will be current to reduce the risk of manipulation. (tesco.corporate 2009)
11 Budgets
A budget is therefore a fixed plan which evaluate the financial terms the various target which is set by Tesco management. That includes the estimate profits and loss account, balance sheet, accounting ratio and cash flow statements which are often breakdown by individual months to support control. (Tutor handout)
11.1 Summary of financial performance for the last 6 years
The table is showing a figure of 52 weeks/12 months of revenue for both sides of the business as this provide the superlative absolute.
Year Turnover (£m) Profit before tax (£m) Profit for year (£m) Basic earnings per share (p)
2010 62,500 3,200 29.02
2009 54,300 3,128 3,090 28.92
2008 47,298 2,803 2,130 26.95
2007 46,600 2,653 1,899 22.36
2006 38,300 2,210 1,576 19.70
2005 33,974 1,962 1,366 17.44
11.2 Summary financial budgets for the next 3 years
12. Conclusion
Looking at Tesco organization it has help me a lot because it gave me a bit more in sited of the company, when it was started. The researched also help to demonstrate that the manager started the store from selling on the market and gradually he has developed the store.
Therefore Tesco has become the most successful retailer in the UK and has been expanding their company abroad such as the USA, Asia and Europe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10.1 วิธีกลยุทธ์การทบทวน ตรวจสอบ และควบคุมกลยุทธ์เทสโก้สำหรับทบทวน ตรวจสอบ และควบคุมจะถูกทำผ่านชนิดหลายแหล่งเช่นบัตรคลับการ์ด บริการออนไลน์ คำติชม และสำรวจที่ปกติดังนั้นพวกเขาจะรู้ว่าธุรกิจดี หรือไม่ดีหรือที่พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุงและนี้ สามารถทำได้บนพื้นฐานรายสัปดาห์ รายเดือน และรายปีที่เทสโก้โลตัส อีกวิธีของการทำความคิดเห็นของพวกเขาจะไปถึงอิสระจริยธรรมการตรวจทุกปีกับเว็บไซต์ที่เสี่ยงปานกลางทุกสองปี ความเสี่ยงต่ำจะถูกทำในการประเมินตนเองประจำปีซึ่งมีการตรวจสอบ เทสโก้มีประเมิน 100% เว็บไซต์ พวกเขาเพิ่มจำนวนของเว็บไซต์ที่มีความเสี่ยงสูงตรวจสอบ 94.7% จาก 87% ในปี 2551 และตรวจสอบไซต์เสี่ยงปานกลาง 92.2% ในสองปีเทสโก้ยังได้แนะนำการตรวจสอบประกาศกึ่งสำหรับ 100% ความเสี่ยงสูงถึง 100% เว็บไซต์ในปี ซึ่งพวกเขาได้รับจากซัพพลายเออร์ของพวกเขาช่องว่างหนึ่งเดือนซึ่งการตรวจสอบจะทำการแทนวันแม่นยำ โดยการทำเช่นนี้พวกเขาจะสามารถมั่นใจได้ว่า เอกสารสำคัญจะปัจจุบันเพื่อลดความเสี่ยงของการจัดการ (tesco.corporate 2009)งบประมาณ 11งบประมาณดังนั้นจึงเป็นแผนถาวรซึ่งประเมินเงื่อนไขการเงินเป้าหมายต่าง ๆ ที่กำหนด โดยผู้บริหารเทสโก้ ที่มีการประเมินผลกำไร และบัญชีขาดทุน งบดุล บัญชีอัตรา และงบกระแสเงินสดซึ่งมักแบ่ง โดยแต่ละเดือนเพื่อสนับสนุนการควบคุม (เอกสารประกอบคำบรรยายของอาจารย์ผู้สอน)11.1 สรุปผลการดำเนินงาน 6 ปีตารางแสดงตัวเลขของ 52 สัปดาห์และ 12 เดือนของรายได้สำหรับทั้งสองด้านของธุรกิจนี้ให้สุดยอดแน่นอนหมุนเวียนปี (£ม) กำไรก่อนภาษี (£ม) กำไรสำหรับปี (£ม) กำไรต่อหุ้น (p)2010 62,500 3,200 29.022009 54,300 3,128 3,090 28.922008 47,298 2,803 2,130 26.952007 46,600 2,653 1,899 22.362006 38,300 2,210 1,576 19.702005 33,974 1,962 1,366 17.4411.2 สรุปงบประมาณการเงินปี 312. ข้อสรุปที่กำลังดูองค์กรเทสโก้ได้ช่วยฉันมาก เพราะมันทำให้ผมน้อยมากในเว็บไซต์ของบริษัท เมื่อมันเริ่มต้น การวิจัยยังช่วยแสดงให้เห็นว่า ตัวจัดการการเริ่มต้นเก็บจากการขายในตลาด และเขาได้พัฒนาร้านค้าดังนั้นเทสโก้ได้กลายเป็น ผู้ค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จในสหราชอาณาจักร และได้รับการขยายบริษัทในต่างประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา เอเชีย และยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10.1 วิธีกลยุทธ์คือการทบทวนตรวจสอบและควบคุม
กลยุทธ์เทสโก้สำหรับการตรวจสอบการตรวจสอบและการควบคุมจะถูกทำผ่านหลายชนิดของแหล่งข้อมูลต่างๆเช่นบัตรสโมสร, บริการออนไลน์, ข้อเสนอแนะและการสำรวจซึ่งจะทำอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้พวกเขาสามารถที่จะรู้ว่าธุรกิจเป็นสิ่งที่ดี หรือไม่ดีหรือที่พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุงและนี้สามารถทำได้ในรายสัปดาห์รายเดือนและรายปีพื้นฐาน.
ที่เทสโก้วิธีการทำความคิดเห็นของพวกเขาอีกคือการผ่านการตรวจสอบจริยธรรมอิสระทุกปีกับเว็บไซต์ขนาดกลางที่มีความเสี่ยงทุกสองปี ที่มีความเสี่ยงต่ำจะถูกดำเนินการในการประเมินตนเองประจำปีซึ่งมีการตรวจสอบการเป็น เทสโก้ได้ประเมิน 100% ของเว็บไซต์ พวกเขาเพิ่มจำนวนของเว็บไซต์ที่มีความเสี่ยงสูงที่จะตรวจสอบ 94.7% จาก 87% ในปี 2008 และผ่านการตรวจสอบ 92.2% ของเว็บไซต์มีความเสี่ยงปานกลางในช่วงสองปีที่ผ่านมา.
เทสโก้นอกจากนี้ยังมีการตรวจสอบแนะนำกึ่งประกาศให้ 100% ของความเสี่ยงสูงของพวกเขา เว็บไซต์ขึ้นถึง 100% ในปีที่ผ่านมาโดยที่พวกเขาได้ให้ผู้จัดจำหน่ายช่องว่างหนึ่งเดือนในการตรวจสอบซึ่งจะเกิดขึ้นแทนที่จะเป็นวันที่แน่นอน โดยทำเช่นนี้พวกเขาจะสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าเอกสารที่สำคัญจะเป็นปัจจุบันเพื่อลดความเสี่ยงของการจัดการ (tesco.corporate 2009)
11 งบประมาณ
งบประมาณจึงเป็นแผนคงที่ซึ่งประเมินเงื่อนไขทางการเงินเป้าหมายต่างๆที่มีการตั้งค่าโดยผู้บริหารเทสโก้ ที่มีผลกำไรและประมาณการขาดทุนงบดุลอัตราส่วนบัญชีและงบกระแสเงินสดซึ่งมักจะสลายโดยแต่ละเดือนเพื่อสนับสนุนการควบคุม (Tutor เอกสารประกอบการบรรยาย)
11.1 สรุปผลการดำเนินงานในช่วง 6 ปีที่
ตารางจะแสดงให้เห็นร่างของ 52 สัปดาห์ / 12 เดือนของรายได้สำหรับทั้งสองด้านของธุรกิจที่เป็นอย่างนี้ให้สุดยอดแน่นอน.
ปีมูลค่าการซื้อขาย (£เมตร) กำไรก่อนหักภาษี (£เมตร) กำไรสำหรับปี (£เมตร) กำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐาน (P)
2,010 62,500 3,200 29.02
2,009 54,300 3,128 3,090 28.92
2,008 47,298 2,803 2,130 26.95
2,007 46,600 2,653 1,899 22.36
2,006 38,300 2,210 1,576 19.70
2,005 33,974 1,962 1,366 17.44
11.2 สรุปข้อมูลทางการเงิน งบประมาณต่อไปอีก 3 ปี
12 สรุป
มองไปที่องค์กรเทสโก้ก็มีช่วยฉันมากเพราะมันทำให้ฉันบิตมากขึ้นในการจัดวางของ บริษัท เมื่อมันถูกเริ่มต้น วิจัยยังช่วยในการแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการเริ่มต้นการจัดเก็บจากการขายในตลาดและค่อย ๆ เขาได้พัฒนาร้านค้า.
ดังนั้นเทสโก้ได้กลายเป็นร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในสหราชอาณาจักรและได้รับการขยาย บริษัท ของพวกเขาในต่างประเทศเช่นสหรัฐอเมริกาและเอเชีย ยุโรป.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10.1 วิธีการกลยุทธ์ทบทวนตรวจสอบและควบคุมกลยุทธ์ของเทสโก้เพื่อตรวจสอบ , ตรวจสอบและควบคุมการทำผ่านหลายประเภทของแหล่งข้อมูลต่างๆ เช่น คลับการ์ด , บริการออนไลน์ , ความคิดเห็นและการสำรวจที่กระทำเป็นประจำเพื่อให้พวกเขาสามารถทราบว่าธุรกิจจะดี หรือ ไม่ดี หรือที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุงและนี้สามารถทำได้ในแบบรายสัปดาห์ รายเดือน และรายปี .ที่โลตัสอีกวิธีหนึ่งของการทำรีวิวของพวกเขาผ่านการตรวจสอบจริยธรรมอิสระ ทุกปีกับเว็บไซต์ความเสี่ยงปานกลางทุกสองปี มีความเสี่ยงต่ำจะถูกทำในการประเมินตนเองประจำปี ซึ่งมีการตรวจสอบ เทสโก้ได้ 100% ของเว็บไซต์ ประเมิน พวกเขาเพิ่มจำนวนของเว็บไซต์ที่มีการตรวจสอบเพื่อ 94.7 % จาก 87 ล้านบาทในปี 2551 และตรวจสอบอาจ % ปานกลางความเสี่ยงเว็บไซต์ในช่วงสองปีสุดท้ายเทสโก้ ยังได้แนะนำกึ่งประกาศการตรวจสอบ 100% ของความเสี่ยงสูงของพวกเขาเว็บไซต์ขึ้น 100% ในปีที่แล้ว ซึ่งเขาได้ให้ผู้ผลิตของพวกเขาหนึ่งเดือนซึ่งเป็นช่องว่างในการตรวจสอบจะเกิดขึ้นแทนวันที่ที่แน่นอน โดยการทำเช่นนี้พวกเขาจะสามารถมั่นใจได้ว่าเอกสารสำคัญจะเป็นปัจจุบันเพื่อลดความเสี่ยงของการจัดการ ( tesco.corporate 2009 )11 งบประมาณงบประมาณ จึงกำหนดแผนซึ่งประเมินเงื่อนไขทางการเงินเป้าหมายต่าง ๆซึ่งกำหนดโดยการจัดการของเทสโก้ รวมถึงประมาณการกำไรขาดทุนและงบดุล บัญชี บัญชีและงบการเงินอัตราส่วนกระแสเงินสด ซึ่งมักจะแบ่งตามเดือนบุคคลเพื่อสนับสนุนการควบคุม ( สอนพิเศษเอกสารประกอบการสอน )11.1 สรุปผลการดำเนินงานทางการเงินในช่วง 6 ปีตารางแสดงรูปของสัปดาห์ที่ 52 / 12 เดือนของรายได้สำหรับทั้งสองด้านของธุรกิจนี้ให้สูงสุดสัมบูรณ์ผลประกอบการปี ( ง ) กำไรก่อนหักภาษี ( ง ) กำไรสำหรับปี ( ง ) กำไรต่อหุ้นพื้นฐาน ( P )2010 62500 3200 29.022009 54300 3090 28.92 กระทรวงเกษตรและสหกรณ์2008 47298 2803 26.95 21302007 46600 1925 22.36 18992006 - 19.70 จอง 3830033974 1962 1 17.44 2005สรุปด้านการเงินงบประมาณเป็นเวลา 3 ปี12 . สรุปมององค์กรเทสโก้ได้ช่วยฉันมากเพราะมันทำให้ฉันบิตมากขึ้นในคณะกรรมการของบริษัท เมื่อมันเริ่ม การค้นคว้ายังช่วยให้ผู้จัดการเริ่มต้นร้านจากการขายในตลาด และค่อย ๆ เขาได้พัฒนาร้านดังนั้น เทสโก้ ได้กลายเป็นผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในอังกฤษและมีการขยายตัวของ บริษัท ในต่างประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา เอเชีย และยุโรป