V. ConclusionThis paper revealed th

V. Conclusion
This paper revealed that the model of activity
based costing can be used in every type of
organization. It has been successfully implemented and
used by many large companies like industries,
institutions, or public sector. Based on the literature
survey we found that:
• The activity-based costing implementation revealed
numerous organizational changes, which resulted
from the process of implementation, such as closer
connection between management accounting and
other operational functions. ABC and any other
costing system are not static; it can be established,
therefore, like organizations change and business
conditions, ABC needs to be updated and
maintained. Finally, in transferring its clear picture,
ABC has ability to make champions of individuals of
specific goods or services.
• Activity-Based Management methods have a broad
range of uses, permitting the empowering utilization
of ABC information for a wide variety of
company
functions and operations such as process analysis,
strategy support and time-based accounting,
monitoring wastage, as well as quality and
productivity management.
• ABC provides information for strategic decisions,
such as product mix and sourcing decisions that is
consistent with the long-run nature of these
decisions.
• ABC allows product designers to understand the
impact of different designs on cost and flexibility
and modify their designs accordingly.
• ABC supports the continuous improvement process
by allowing management to gain new insights into
activity performance, by focusing attention on the
sources of demand for activities and by permitting
management to create a behavioral incentive to
improve one or more aspects of manufacturing.
• ABC is a tool for managing complexity in
manufacturing. ABC provides activity-based information
to help managers understand and eliminate
complexity. It is also a communication tool between
production and marketing and product design that
helps minimize product changes which create
unnecessary complexity.
• The ABC designer can use the rules of ABC design
to simplify the system without sacrificing the
accuracy of product cost. A well designed ABC
system will also have no more detail than that
required by the manufacturing environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป V.
บทความนี้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบของกิจกรรม
ตามต้นทุนสามารถนำมาใช้ในรูปแบบของทุก
องค์กร มันได้รับการดำเนินการเรียบร้อยแล้วและ
นำมาใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอุตสาหกรรม,
สถาบันการศึกษาหรือหน่วยงานภาครัฐ ตามเอกสาร
การสำรวจเราพบว่า:
•การดำเนินกิจกรรมตามต้นทุนเปิดเผย
เปลี่ยนแปลงองค์กรจำนวนมากซึ่งเป็นผล
จากกระบวนการของการดำเนินการเช่นใกล้ชิด
การเชื่อมต่อระหว่างการบัญชีการจัดการและ
การดำเนินงานฟังก์ชั่นอื่น ๆ เอบีซีและอื่น ๆ
ระบบต้นทุนไม่ได้คงที่; ก็สามารถที่จะจัดตั้งขึ้น
จึงเปลี่ยนเช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจและ
เงื่อนไขเบื้องต้นจะต้องมีการปรับปรุงและ
การบำรุงรักษา สุดท้ายในการถ่ายโอนภาพที่ชัดเจนของ
เอบีซีมีความสามารถที่จะทำให้ตัวแทนของบุคคลของ
สินค้าหรือบริการเฉพาะ.
•วิธีการบริหารจัดการกิจกรรมตามจะมีความกว้าง
ช่วงของการใช้ใบอนุญาตการใช้เพิ่มขีดความสามารถ
ของเอบีซีสำหรับข้อมูลที่หลากหลายของ
บริษัท
และฟังก์ชั่น การดำเนินงานเช่นการวิเคราะห์กระบวนการ
สนับสนุนกลยุทธ์และการบัญชีตามเวลา,
การสูญเสียการตรวจสอบเช่นเดียวกับที่มีคุณภาพและ
การจัดการการผลิต.
•เอบีซีให้ข้อมูลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เช่นการผสมผสานผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจจัดหาที่มี
ความสอดคล้องกับธรรมชาติในระยะยาวของ เหล่านี้
ตัดสินใจ.
•เอบีซีช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าใจ
ผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่น
และปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาตาม.
• ABC สนับสนุนกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
โดยให้การจัดการที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้าสู่
ผลการดำเนินงานกิจกรรมโดยมุ่งเน้นความสนใจไปที่
แหล่งที่มาของ ความต้องการในการทำกิจกรรมและการอนุญาต
การจัดการเพื่อสร้างแรงจูงใจพฤติกรรมการ
ปรับปรุงด้านหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของการผลิต.
• ABC เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการความซับซ้อนใน
การผลิต เอบีซีให้ข้อมูลตามกิจกรรม
ที่จะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจและขจัด
ความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่าง
การผลิตและการตลาดและการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่
จะช่วยลดการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ซึ่งสร้าง
ความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น.
•ออกแบบ ABC สามารถใช้กฎของการออกแบบเบื้องต้น
เพื่อลดความซับซ้อนของระบบโดยไม่ต้องเสียสละ
ความถูกต้องของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ออกแบบมาอย่างดี ABC
ระบบยังจะไม่มีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่
จำเป็นโดยสภาพแวดล้อมการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

V สรุป
กระดาษนี้พบว่ารูปแบบของต้นทุนตามกิจกรรม
สามารถใช้ในทุกประเภทของ
องค์การ ได้รับเรียบร้อยแล้วใช้ และใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่มาก

ชอบ อุตสาหกรรม สถาบันการเงิน หรือภาคประชาชน จากการสำรวจพบว่าวรรณกรรม
:
-
ต้นทุนตามกิจกรรมการเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงองค์กรมากมาย ซึ่งส่งผลให้เกิด
จากขั้นตอนการปฏิบัติ เช่น บัญชีบริหาร และการเชื่อมต่อระหว่างใกล้

ฟังก์ชันการดำเนินงานอื่น ๆ เอบีซีและอื่น ๆ
ระบบต้นทุนไม่คงที่ ; มันสามารถสร้าง
ดังนั้นชอบเปลี่ยนแปลงองค์กรและเงื่อนไขทางธุรกิจ
, ABC ต้องมีการปรับปรุงและ
รักษา สุดท้ายในการถ่ายโอนภาพที่ชัดเจนของ ABC มีความสามารถเพื่อให้แทน

ของบุคคลของสินค้าหรือบริการที่เฉพาะเจาะจง .
- กิจกรรมตามวิธีการบริหาร มีช่วงกว้างของการอนุญาตให้ใช้

, การใช้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับความหลากหลายของฟังก์ชั่นและบริษัท

งาน เช่น การวิเคราะห์กระบวนการ
สนับสนุนกลยุทธ์และบัญชีส่วนตัว
ติดตามการสูญเสีย รวมทั้งคุณภาพและ

การจัดการผลผลิต - ABC ให้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เช่น ผสมผลิตภัณฑ์และการจัดหาการตัดสินใจคือ
สอดคล้องกับธรรมชาติของการตัดสินใจเหล่านี้ในระยะยาว
.
- ABC ช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าใจ
ผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างกันต้นทุนและความยืดหยุ่น และปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาตาม
.
-
ABC สนับสนุนกระบวนการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยให้บริหารได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่
ประสิทธิภาพ กิจกรรม โดยเน้นความสนใจใน
แหล่งที่มาของความต้องการกิจกรรมและโดยการอนุญาตให้จัดสร้างแรงจูงใจพฤติกรรม


เพิ่มหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งด้านของการผลิต .
- ABC เป็นเครื่องมือจัดการความซับซ้อนใน
ผลิต ABC ให้สำหรับข้อมูล

ช่วยผู้จัดการเข้าใจ และลดความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่าง
การผลิตและการตลาด และการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่
ช่วยลดการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนที่ไม่จำเป็น
.
- ABC นักออกแบบสามารถใช้กฎของ
แบบ ABC เพื่อลดความซับซ้อนของระบบ โดยไม่มีการเสียสละ
ความถูกต้องของต้นทุนสินค้า ออกแบบมาอย่างดี ABC
ระบบจะยังไม่มีรายละเอียดมากกว่านี้
บังคับใช้โดยการผลิตสิ่งแวดล้อม