He proposes four elements to the HR

He proposes four elements to the HR activity being a strategic partner' to the business, administering HR procedures and processes, being an 'employee champion', and being a change agent'. Figure 9.3 illustrates these roles, and Table 9.1 explains each role and suggests how operations managers can be associated with each role It is important to recognize the interdependence of all the activities in Table 9.1. Managers may focus only on whatever of these activities currently demands attention. But, just as in the operations function generally, people issues are inter-reliant. There is little point in attempting, for example, to develop a more egalitarian team-based structure and then fail to change the organization's training or reward procedures. This is why a strategic perspective aimed at identifying the relationship between all four roles is necessary, and why the first step in developing an HR strategy is to understand the organization's overall strategy. In particular. kev questions are: What are the implications of the strategy for human resources? And how can the people in the organization contribute to successfully achieving the strategy?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาได้เสนอองค์ประกอบที่ 4 กิจกรรม HR ที่เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ 'เพื่อธุรกิจ การจัดการกระบวนการ HR และกระบวนการ การ 'พนักงานแชมป์' และเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง' รูปที่ 9.3 แสดงบทบาทเหล่านี้ และ 9.1 ตารางอธิบายแต่ละบทบาท และแนะนำวิธีจัดการการดำเนินงานสามารถเชื่อมโยงกับแต่ละบทบาท จะต้องรู้จักการพึ่งพากันของกิจกรรมทั้งหมดในตาราง 9.1 ผู้จัดการอาจเน้นเฉพาะหากกิจกรรมเหล่านี้ในปัจจุบันความต้องการความสนใจ แต่ เช่นเดียวกับฟังก์ชั่นการดำเนินงาน โดยทั่วไป ปัญหาคนพึ่งพาระหว่างกัน มีจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการพยายามที่ เช่น การพัฒนาโครงสร้างทีมคุ้มมาก และจากนั้น ล้มเหลวในการเปลี่ยนรางวัลกระบวนงานหรือการฝึกอบรมขององค์กร ทำไมมุมมองเชิงยุทธศาสตร์ที่มุ่งเน้นไปที่การระบุความสัมพันธ์ระหว่างบทบาททั้งสี่จำเป็น และทำไมขั้นตอนแรกในการพัฒนากลยุทธ์ HR การเข้าใจกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถาม kev: ผลกระทบของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์คืออะไร และวิธีสามารถคนในองค์กรนำไปสู่การบรรลุกลยุทธ์เรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาแนะสี่องค์ประกอบกิจกรรมทรัพยากรบุคคลการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ 'เพื่อธุรกิจบริหารทรัพยากรบุคคลขั้นตอนและกระบวนการเป็น' พนักงานแชมป์ 'และเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง' รูปที่ 9.3 แสดงให้เห็นถึงบทบาทเหล่านี้และตารางที่ 9.1 อธิบายแต่ละบทบาทและแสดงให้เห็นวิธีการบริหารการดำเนินงานสามารถเชื่อมโยงกับแต่ละบทบาทมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้การพึ่งพาซึ่งกันและกันของกิจกรรมทั้งหมดในตารางที่ 9.1 ผู้จัดการอาจมุ่งเน้นเฉพาะในสิ่งที่ของกิจกรรมเหล่านี้ในขณะนี้เรียกร้องความสนใจ แต่เช่นเดียวกับในการดำเนินงานของการทำงานโดยทั่วไปปัญหาคนอยู่ระหว่างการพึ่งพา มีจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในความพยายามยกตัวอย่างเช่นมีการพัฒนาโครงสร้างของทีมตามความเสมอภาคมากขึ้นและจากนั้นก็ล้มเหลวที่จะเปลี่ยนการฝึกอบรมหรือรางวัลขององค์กรขั้นตอน นี่คือเหตุผลที่มุมมองของยุทธศาสตร์มุ่งเป้าไปที่การระบุความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสี่บทบาทเป็นสิ่งที่จำเป็นและเหตุผลที่ขั้นตอนแรกในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลคือการเข้าใจกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำถาม Kev มี: อะไรคือความหมายของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์? และวิธีการที่คนในองค์กรที่สามารถนำไปสู่​​การประสบความสำเร็จในการบรรลุกลยุทธ์ที่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาเสนอสี่องค์ประกอบกิจกรรม HR เป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของการธุรกิจ การบริหารทรัพยากรบุคคลขั้นตอนและกระบวนการ การเป็นแชมป์ " " พนักงานและการเป็นตัวแทน " เปลี่ยน รูปที่ 9.3 แสดงบทบาทเหล่านี้และตารางที่ 9.1 อธิบายแต่ละบทบาท และแนะนำวิธีการจัดการการดำเนินงานสามารถที่เกี่ยวข้องกับแต่ละบทบาทมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะยอมรับความสมดุลของกิจกรรมทั้งหมดในตารางที่ 9.1 . ผู้จัดการอาจจะเน้นเฉพาะในสิ่งที่กิจกรรมเหล่านี้อยู่ในขณะนี้ เรียกร้องความสนใจ แต่ก็เหมือนในการดำเนินการฟังก์ชันทั่วไป ปัญหาที่ทุกคนเป็น อินเตอร์ พึ่งพา มีจุดเล็ก ๆน้อย ๆในการพยายาม ตัวอย่างเช่น เพื่อพัฒนาทีมที่เท่าเทียมมากขึ้นโครงสร้างตามแล้วล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงวิธีการฝึกอบรมขององค์กร หรือรางวัล นี่คือเหตุผลเชิงกลยุทธ์มุมมองที่มุ่งการระบุความสัมพันธ์ระหว่างทั้ง 4 บทบาทที่จำเป็นและทำไมขั้นตอนแรกในการพัฒนากลยุทธ์ HR ต้องเข้าใจกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร โดยเฉพาะ เคฟ คําถาม : อะไรคือความหมายของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ? แล้วจะให้คนในองค์กรมีส่วนร่วมที่จะประสบความสำเร็จบรรลุยุทธศาสตร์