Bass and Steidlmeier (1999) noted t

Bass and Steidlmeier (1999) noted that transformational
leadership is only authentic when
it is grounded on the leader’s moral character,
concern for others, and congruence of ethical
values with action. A leader’s credibility and
trustworthiness are critical, and increasing numbers
make the case that character—as defined by
qualities like one’s striving for fairness, respecting
others, humility, and concern for the greater
good—represents the most critical quality of
leadership (e.g., Sankar, 2003). Assuming there
is continuing if not increasing interest in the
character of leaders, much work is needed in the
years ahead to assure greater clarity of concept
about these vital-yet-elusive concepts if they are
to play a prominent role in leadership development
practices in organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบสและ steidlmeier (1999) ตั้งข้อสังเกตว่าการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำเป็นของแท้
เมื่อ
มันเป็นเหตุผลในลักษณะคุณธรรมของผู้นำความกังวล
สำหรับคนอื่น ๆ และความสอดคล้องกันของค่า
จริยธรรมกับการกระทำ ความน่าเชื่อถือของผู้นำและ
ความน่าเชื่อถือมีความสำคัญและตัวเลขที่เพิ่มขึ้น
ทำให้กรณีที่ตัวอักษรตามที่กำหนดโดยคุณภาพ
เหมือนที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นธรรมหนึ่งในกรณีที่คนอื่น ๆ
ความอ่อนน้อมถ่อมตนและความกังวลมากขึ้น
ดีแสดงให้เห็นถึงคุณภาพที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำ
(เช่น Sankar 2003) สมมติว่ามี
เป็นอย่างต่อเนื่องหากไม่ได้เพิ่มความสนใจในตัวละคร
ของผู้นำในการทำงานเป็นสิ่งที่จำเป็นมากในปีที่ผ่านมา
ข้างหน้าเพื่อให้มั่นใจความชัดเจนมากขึ้นของแนวคิด
เกี่ยวกับเหล่านี้แนวคิดสำคัญที่ยังยากจะอธิบายว่าพวกเขาเป็น
จะมีบทบาทที่โดดเด่นใน พัฒนาความเป็นผู้นำ
วิธีปฏิบัติในการองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบสและ Steidlmeier (1999) กล่าวว่า ภาวะ
นำจะแท้เมื่อ
มันเป็นสูตรบนอักขระคุณธรรมของผู้นำ,
กังวลผู้อื่น และลงตัวของ ethical
ค่าการดำเนินการ ความน่าเชื่อถือของผู้นำ และ
น่าเชื่อถือสำคัญ และเพิ่มจำนวน
ทำกรณีอักขระ — ตามที่กำหนดโดย
คุณภาพเหมือนหนึ่งจะกระเสือกกระสนสำหรับยุติธรรม เคารพ
ผู้อื่น บท และความกังวลสำหรับยิ่ง
ดีซึ่งแสดงถึงคุณภาพสำคัญที่สุดของ
นำ (เช่น Sankar, 2003) สมมติว่ามี
เป็นต่อไปถ้า ไม่สนใจในการเพิ่ม
อักขระผู้นำ งานมากมีความจำเป็นในการ
ปีล่วงหน้าเพื่อให้มั่นใจความชัดเจนยิ่งขึ้นของแนวคิด
เกี่ยวกับแนวคิดสำคัญ ยังเปรียวเหล่านี้จะ
บทบาทโดดเด่นในการพัฒนาภาวะผู้นำ
แนวทางปฏิบัติในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสียงเบสและ steidlmeier ( 1999 )ระบุว่าความเป็นผู้นำเป็นของแท้ที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่

เท่านั้นเมื่อมันเป็นดินที่มีศีลธรรมอันดีของผู้นำที่
ปัญหาของ congruence และอื่นๆของทางจริยธรรม
ค่าพร้อมด้วยการดำเนินการ ความน่าเชื่อถือของผู้นำที่มีความน่าเชื่อถือและ
ซึ่งจะช่วยที่มีความสำคัญและตัวเลขเพิ่มขึ้น
ซึ่งจะช่วยทำให้กรณีที่ตัวอักษรตามที่กำหนดโดย
คุณภาพ เหมือนกับหนึ่งของต่อสู้เพื่อความเป็นธรรมความเคารพต่อผู้อื่น
และความห่วงใยในเรื่องความอ่อนน้อมสำหรับมากกว่า
ที่ดีที่แสดงถึง คุณภาพ สำคัญมากที่สุดของ
ความเป็นผู้นำ(เช่น sankar 2003 ) สันนิษฐานว่า
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างต่อเนื่องหากไม่เพิ่มขึ้นอัตราดอกเบี้ยที่อยู่ในลักษณะของผู้นำ
ซึ่งจะช่วยให้ทำงานได้มากกว่าที่ใช้ในที่
ปีข้างหน้าเพื่อเป็นการให้ความมั่นใจมากกว่าความชัดเจนของแนวความคิด
เกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้มีความสำคัญ - แต่ - เสน่ห์ของแนวคิดว่าพวกเขาจะเป็น
ซึ่งจะช่วยในการเล่นที่มีบทบาทโดดเด่นในความเป็นผู้นำการพัฒนา
การปฏิบัติในองค์กร.