Activity performance measurement As

Activity performance measurement
Assessing how well activities (and processes) are performed is fundamental to man agement's efforts to improve profitability. Activity performance measures exist in both financial and nonfinancial forms.These measures are designed to assess how well an activity was performed and the results achieved. They are also designed to reveal if constant improvement is being realized. Measures of activity performance center on three major dimensions: (1) efficiency, (2) quality, and (3) time.
Efficiency focuses on the relationship of activity inputs to activity outputs. For example, one way to improve activity efficiency is to produce the same activity out- put with lower cost for the inputs used. Quality is concerned with doing the activity right the first time it is performed. If the activity output is defective, then the activity may need to be repeated, causing unnecessary cost and reduction in efficiency. The time required to perform an activity is also critical. Longer times usually mean more resource consumption and less ability to respond to customer demands. Time meas- ures of performance tend to be nonfinancial, whereas efficiency and quality meas- ures are both financial and nonfinancial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวัดประสิทธิภาพของกิจกรรม ประเมินว่าดำเนินกิจกรรม (และกระบวนการ) เป็นรากฐานของความพยายามมนุษย์ agement ทำกำไร ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมที่มีอยู่ในแบบฟอร์มการเงิน และ nonfinancial มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินวิธีการที่ดีมีการดำเนินการกิจกรรมและผลที่ได้ พวกเขายังออกแบบมาให้เหมาะถ้า ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือการตระหนัก มาตรการของศูนย์กิจกรรมสามมิติสำคัญ: (1) ประสิทธิภาพ, (2) และ (3) เวลา มีประสิทธิภาพเน้นความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตกิจกรรมการกิจกรรมผล ตัวอย่างเช่น วิธีหนึ่งในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมคือการ ผลิตกิจกรรมเดียวย้ายออก ด้วยต้นทุนที่ต่ำลงสำหรับปัจจัยการผลิตใช้ คุณภาพเกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมด้านขวาก็จะดำเนินการเป็นครั้งแรก ถ้าผลผลิตกิจกรรมบกพร่อง แล้วกิจกรรมอาจต้องทำซ้ำ ก่อให้เกิดต้นทุนที่ไม่จำเป็นและลดประสิทธิภาพใน ระยะเวลาการดำเนินกิจกรรมยังเป็นสิ่งสำคัญ อีกครั้งมักจะหมายถึง การใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมและน้อยกว่าความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า Meas-ures เวลาทำงานมักจะ เป็น nonfinancial ในขณะที่ประสิทธิภาพและคุณภาพ meas-ures มีทั้งเงิน และ nonfinancial

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมการวัดประสิทธิภาพ
การประเมินวิธีการที่ดีกิจกรรม (และกระบวนการ) จะดำเนินการเป็นพื้นฐานของความพยายามของมนุษย์เน็ตเวิร์คเพื่อเพิ่มผลกำไร วัดผลการปฏิบัติงานกิจกรรมอยู่ใน forms.These ทางการเงินและไม่ใช่การเงินทั้งมาตรการที่ได้รับการออกแบบเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่ได้ดำเนินการและผลที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาได้รับการออกแบบที่จะเปิดเผยถ้าปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะถูกตระหนัก มาตรการศูนย์ประสิทธิภาพกิจกรรมสามมิติที่สำคัญดังนี้ (1) ประสิทธิภาพ (2) ที่มีคุณภาพและ (3) เวลา.
ประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตการดำเนินกิจกรรมเพื่อผลกิจกรรม ตัวอย่างเช่นวิธีหนึ่งที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพในกิจกรรมคือการผลิตกิจกรรมเดียวกันออกวางกับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าสำหรับปัจจัยการผลิตที่ใช้ ที่มีคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมที่เหมาะสมครั้งแรกที่จะดำเนินการ ถ้าผลกิจกรรมบกพร่องแล้วกิจกรรมที่อาจจะต้องมีการทำซ้ำที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและการลดลงอย่างมีประสิทธิภาพ เวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินกิจกรรมเป็นสำคัญ ครั้งนานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรมากขึ้นและความสามารถน้อยที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า เวลาวัดที่สําคัผลการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะไม่ใช่ทางการเงินในขณะที่ประสิทธิภาพและคุณภาพวัดที่สําคัมีทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดผลการปฏิบัติงานกิจกรรมประเมินว่ากิจกรรมและกระบวนการ ) จะแสดงพื้นฐานความพยายามของ agement เพื่อปรับปรุงผลกำไร การวัดผลการปฏิบัติงานกิจกรรมอยู่ได้ทั้งทางการเงินและ nonfinancial รูปแบบ มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินว่ากิจกรรมที่กระทำและผลลัพธ์ที่ได้ พวกเขาได้รับการออกแบบยังเปิดเผยว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ถูกจริง มาตรการของศูนย์การดำเนินงานกิจกรรมใน 3 มิติหลัก ( 1 ) ประสิทธิภาพ ( 2 ) คุณภาพ และ ( 3 ) เวลาประสิทธิภาพจะเน้นความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตของกิจกรรมคือกิจกรรม ตัวอย่าง วิธีหนึ่งที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตกิจกรรมเดียวกันออกมาใส่กับลดต้นทุนปัจจัยการผลิตที่ใช้ คุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรม ด้านขวาเป็นครั้งแรก มันก็แสดง ถ้าออกกิจกรรมที่บกพร่อง แล้วกิจกรรม อาจจะต้องซ้ำ ส่งผลให้ต้นทุนที่ไม่จำเป็นและลดประสิทธิภาพ เวลาที่ใช้ในการทำกิจกรรมยังวิกฤต เวลานานมักจะหมายถึงการใช้ทรัพยากรและความสามารถน้อยกว่า เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า เวลาเมียส - ures ประสิทธิภาพมีแนวโน้มที่จะ nonfinancial ในขณะที่ประสิทธิภาพและคุณภาพเมียส - ures ทั้งทางการเงินและ nonfinancial .