AbstractReward system is comprised

Abstract
Reward system is comprised of financial rewards and non financial rewards. Selecting the right rewards for the employees has
always been an issue in the human resource management. Many organizations in the hotel industry are unable to identify the
types of rewards which are best used to foster employees’ job satisfaction. This study was conducted to investigate the
relationship between rewards and job satisfaction as well as to examine the types of rewards that will affect employees’ job
satisfaction. Base salary raises (financial reward) and recognition (non-financial reward) have been discussed in this research.
Frontline employees working as Front Desk Assistants in four-star and five-star hotels in Klang Valley, Malaysia were taken as
sample for this study. 150 questionnaires were distributed and 132 were collected for analysis. Four hypotheses were assumed
and had been tested in this research. The data was analyzed using correlation and multiple regression analysis. The results
revealed that rewards are positively and significantly associated with job satisfaction; financial reward (r=0.819**) while nonfinancial
rewards (r=0.740**). Thus, hypothesis 1 and hypothesis 2 were supported. In addition, the regression result has
indicated that financial reward (β = 0.597) has a stronger impact on job satisfaction as compared to non-financial reward (β =
0.438). Hence, hypothesis 3: financial rewards affect job satisfaction was accepted while hypothesis 4: non-financial rewards
affect job satisfaction was rejected in the present study. Further discussions of the results and recommendations for future
research are presented in the study.
© 2014 The Authors. Published by Elsevier Ltd.
Selection and peer-review under responsibility of the Organizing Committee of Asia Euro Conference 2014.
Keywords: Reward Management; Job Satisfaction; Hotel Industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อระบบรางวัลประกอบด้วยเงินรางวัลและรางวัลที่ไม่ใช่ทางการเงิน เลือกรางวัลที่เหมาะสมสำหรับพนักงานได้เสมอแล้วปัญหาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หลายองค์กรในอุตสาหกรรมโรงแรมไม่สามารถระบุประเภทของรางวัลที่ดีสุดที่ใช้เพื่อเสริมสร้างความพึงพอใจงานของพนักงาน การศึกษานี้ได้ดำเนินการตรวจสอบการความสัมพันธ์ระหว่างรางวัลและงานความพึงพอใจรวมทั้งเป็นการตรวจสอบชนิดของรางวัลที่จะมีผลต่องานของพนักงานพึงพอใจ ยกเงินเดือน (เงินรางวัล) และการรับรู้ (ไม่ใช่เงินรางวัล) ได้รับการกล่าวในงานวิจัยนี้พนักงานที่ทำงาน ตามหน้าโต๊ะช่วยในโรงแรมระดับสี่ดาว และห้าดาวในกลางหุบเขา มาเลเซียได้นำมาเป็นแนวหน้าตัวอย่างสำหรับการศึกษานี้ มีกระจายแบบสอบถาม 150 และ 132 ถูกเก็บรวบรวมวิเคราะห์ สมมุติฐานที่ 4 ถูกสันนิษฐานและได้รับการทดสอบในงานวิจัยนี้ ข้อมูลถูกวิเคราะห์โดยใช้ความสัมพันธ์และวิเคราะห์การถดถอยหลาย ผลลัพธ์เปิดเผยว่า รางวัลเป็นบวก และมีนัยสำคัญเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจงาน เงินรางวัล (r = 0.819 **) ขณะ nonfinancialรางวัล (r = 0.740 **) ดัง สมมติฐาน 1 และ 2 สมมติฐานได้รับการสนับสนุน นอกจากนี้ ผลการถดถอยได้ระบุว่า ผลตอบแทนทางการเงิน (β = 0.597) มีผลกระทบต่อความแข็งแกร่งความพึงพอใจในงานโดยเปรียบเทียบกับรางวัลที่ไม่ใช่เงิน (β =0.438) . Hence สมมติฐาน 3: เงินรางวัลมีผลต่องานความพึงพอใจเป็นที่ยอมรับในขณะที่สมมติฐาน 4: ไม่ใช่เงินรางวัลมีผลต่อความพึงพอใจงานถูกปฏิเสธในการศึกษาปัจจุบัน สนทนาเพิ่มเติมผลลัพธ์และคำแนะนำสำหรับอนาคตการวิจัยจะนำเสนอในการศึกษา© 2014 ผู้เขียน เผยแพร่ โดย Elsevierเลือกและเพียร์ทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบการจัดการคณะกรรมการของเอเชียยูโรประชุมปี 2557คำสำคัญ: รางวัลจัดการ ความพึงพอใจงาน อุตสาหกรรมโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อระบบรางวัลประกอบด้วยผลตอบแทนทางการเงินและผลตอบแทนทางการเงินที่ไม่ใช่
เลือกผลตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับพนักงานที่ได้รับเสมอเป็นปัญหาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
หลายองค์กรในอุตสาหกรรมโรงแรมไม่สามารถที่จะระบุชนิดของรางวัลที่ใช้ดีที่สุดในการส่งเสริมให้เกิดความพึงพอใจของพนักงาน
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผลตอบแทนและความพึงพอใจในการทำงานเช่นเดียวกับการตรวจสอบประเภทของรางวัลที่จะมีผลงานของพนักงานมีความพึงพอใจ ยกฐานเงินเดือน (เงินรางวัล) และการรับรู้ (รางวัลที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน) ได้รับการกล่าวถึงในงานวิจัยนี้. พนักงานพนักงานที่ทำงานเป็นผู้ช่วยแผนกต้อนรับในสี่ดาวและโรงแรมระดับห้าดาวตั้งอยู่ในกลางหุบเขามาเลเซียที่ถูกนำมาเป็นตัวอย่างสำหรับการศึกษาครั้งนี้. 150 แบบสอบถามกระจายและ 132 ถูกเก็บรวบรวมเพื่อการวิเคราะห์ สี่สมมติฐานถูกสันนิษฐานและได้รับการทดสอบในการวิจัยครั้งนี้ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ความสัมพันธ์และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนที่ได้รับในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญและเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในการทำงาน; ผลตอบแทนทางการเงิน (r = 0.819 **) ในขณะที่ไม่ใช่ทางการเงินผลตอบแทน (r = 0.740 **) ดังนั้นสมมติฐานที่ 1 และ 2 สมมติฐานที่ได้รับการสนับสนุน นอกจากนี้ผลการถดถอยได้ชี้ให้เห็นว่าผลตอบแทนทางการเงิน (β = 0.597) มีผลกระทบที่แข็งแกร่งในความพึงพอใจเมื่อเทียบกับผลตอบแทนที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน (β = 0.438) ดังนั้นสมมติฐานที่ 3: ผลตอบแทนทางการเงินส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในขณะที่ได้รับการยอมรับสมมติฐานที่ 4: ผลตอบแทนที่ไม่ใช่สถาบันการเงินมีผลต่อความพึงพอใจถูกปฏิเสธในการศึกษาในปัจจุบัน การหารือของผลและข้อเสนอแนะสำหรับอนาคตการวิจัยที่นำเสนอในการศึกษา. © 2014 ผู้เขียน เผยแพร่โดยเอลส์ จำกัดคัดเลือกและการทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการจัดงานการประชุมเอเชียยูโร 2014 คำสำคัญ: การบริหารจัดการรางวัล; พึงพอใจในงาน; อุตสาหกรรมโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบรางวัลนามธรรม
ประกอบด้วยผลตอบแทนทางการเงินและไม่ใช่การเงินรางวัล เลือกรางวัลที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน
เสมอปัญหาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หลายองค์กรในอุตสาหกรรมโรงแรมจะไม่สามารถระบุประเภทรางวัลซึ่ง
ดีที่สุดใช้เพื่อเสริมสร้างความพึงพอใจในงาน . การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา
ความสัมพันธ์ระหว่างผลตอบแทนและความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน รวมทั้งศึกษาชนิดของผลตอบแทนที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงานงาน
ความพึงพอใจ ฐานเงินเดือนเพิ่ม ( รางวัลทางการเงิน ) และการรับรู้ ( รางวัลทางการเงิน ) ได้กล่าวในการวิจัยนี้ ทำงานเป็นพนักงาน Frontline
ด้านหน้าผู้ช่วยในสี่ดาวโรงแรมระดับห้าดาวในหุบเขากลาง มาเลเซีย ได้รับการพิจารณาเป็น
ตัวอย่างของการศึกษานี้ 150 และเก็บรวบรวมแบบสอบถามแล้ววิเคราะห์ สี่ข้อสมมติ
และได้รับการทดสอบในงานวิจัยนี้ และวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติสหสัมพันธ์และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ผลรางวัล
เปิดเผยว่าทางบวกและมีความสัมพันธ์กับความพึงพอใจในงาน ( r = 0.819 ; รางวัลทางการเงิน * * ) ในขณะที่ nonfinancial
รางวัล ( R = 0740 * * ) ดังนั้น สมมติฐานที่ 1 และสมมติฐานที่ 2 ได้รับการสนับสนุน . นอกจากนี้ ผลที่ได้พบว่า สถิติ
ทางการเงินรางวัล ( บีตา = 0.597 ) มีแข็งแกร่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในงาน เมื่อเทียบกับผลตอบแทนทางการเงิน ( บีตา =
0.438 ) โดยมีสมมติฐาน 3 : รางวัลทางการเงินที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานแตกต่างกัน คือ การยอมรับ ขณะที่สมมติฐานทางการเงินรางวัล
4 :มีผลต่อความพึงพอใจถูกปฏิเสธในการศึกษาปัจจุบัน เพิ่มเติมการอภิปรายผลและข้อเสนอแนะสำหรับงานวิจัยในอนาคต
นำเสนอการศึกษา .
สงวนลิขสิทธิ์ 2010 ผู้เขียน ที่ตีพิมพ์โดยเอลส์จำกัด
การคัดเลือกและตรวจสอบภายใต้ความรับผิดชอบของคณะกรรมการการจัดระเบียบของการประชุมเอเชียยูโร 2014
การจัดการรางวัล ; ความพึงพอใจ ; อุตสาหกรรมโรงแรม