Because of long-standing restrictio

Because of long-standing restrictions, Indian companies did not participate in the
borderless Asian-Pacific economy (discussed in Chapters 3 and 17) and were at a
major disadvantage in winning contracts overseas. In 1990, one year before India’s
liberalization program, TRP Software, Limited, a Calcutta data systems and software
company, undertook a detailed study to bid to design information management
services for the municipal government of a major Australian city. Foreign-exchange
restrictions prevented TRP’s director, J. T. Banerjee, from taking more than one
trip to the city to do the planning. Nevertheless, TRP took advantage of India’s
low-salaried professional designers, software engineers, and systems analysts to
put together a highly competitive package for the Australian city. Other firms from
countries without foreign-exchange restrictions sent executive officers to Australia
with the design and bid. Because of the prohibitive amount of time necessary to
receive Reserve Bank of India foreign-exchange permission for the trip, TRP had to
rely on an express package service, which delivered the firm’s bid ten minutes late,
thus losing the opportunity to win the contract.
In 1991, in response to an international balance of payments crisis, India undertook
liberalization. TRP no longer faced limitations in competing overseas. A number
of other firms found that foreign-currency decontrol had facilitated acquiring
imports to improve plant and machinery (albeit at higher rupee prices) and spurred
them to seek market overseas. The liberalized foreign-exchange regime (higher rupee
price of the dollar and delicensing of many foreign purchases) was a welcome change
for a southern marble products entrepreneur, who reduced his time for clearing
imported machines through Indian customs from an average of one month before
1991 to two days since 1993.
In the 1960s and 1970s, the Indian government tried to influence industrial investment
and production by physical controls operated partially through a licensing system.
The purposes of these controls were to guide and regulate production according
to targets of the Five Year plans, to protect balanced economic development among
the different regions of the country. Jagdish Bhagwati explains that the 1991 economic
reform was not a return to laissez-faire policies, but an effort to prevent the
government from counter-productive intervention (Bhagwati 1993:98).
India’s licensing policy enticed entrepreneurs to focus on making profits from
long-term government-granted monopoly rents, such as those from influence
and connections to acquire licenses rather than from innovation, which provides
only a temporary monopoly gain. Most firms that failed to acquire licenses or
quotas were unable to survive. By contrast, several manufacturing firms with
input licenses continued to operate, although variable cost exceeded revenue
in manufacturing. They could still make a profit by acquiring inputs on the
controlled market and selling them on the free market for higher prices. A number
of firms were producing enough to give the appearance of being genuine manufacturing
firms, while making their profits on buying and selling controlled inputs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากข้อจำกัดที่ยาวนาน บริษัทอินเดียไม่ได้มีส่วนร่วมในการเศรษฐกิจเอเชีย-แปซิฟิกไร้ขอบ (กล่าวถึงในบทที่ 3 และ 17) และในการข้อเสียที่สำคัญในการชนะสัญญาต่างประเทศ ในปี 1990 หนึ่งปีก่อนของอินเดียโปรแกรมเปิดเสรี ซอฟต์แวร์ TRP จำกัด กาลกัตต้าเป็นข้อมูลระบบและซอฟต์แวร์บริษัท undertook การศึกษารายละเอียดการเสนอราคาการออกแบบการจัดการข้อมูลบริการรัฐบาลเทศบาลหลักเมืองออสเตรเลีย แลกเปลี่ยนเงินตราป้องกันจากมากกว่าหนึ่งข้อจำกัดของ TRP กรรมการ J. ต. Banerjeeเดินทางไปยังเมืองเพื่อทำการวางแผน อย่างไรก็ตาม TRP เอาประโยชน์ของอินเดียนักออกแบบมืออาชีพต่ำเงินเดือน วิศวกรซอฟต์แวร์ และนักวิเคราะห์ระบบจะใส่กันชุดแข่งขันสำหรับเมืองออสเตรเลีย บริษัทอื่น ๆ จากประเทศ โดยไม่มีข้อจำกัดในการแลกเปลี่ยนเงินตราส่งบริหารไปออสเตรเลียด้วยการออกแบบและเสนอราคา เนื่องจากระยะเวลาจำเป็นต้องห้ามปรามธนาคารสงวนสิทธิ์ประเทศอินเดียสำหรับการเดินทางได้รับ มี TRPพึ่งพาการบริการแพคเกจด่วน ที่จัดส่งของของบริษัทประมูลล่าช้า 10 นาทีสูญเสียโอกาสที่จะชนะสัญญาดังนั้นในปีพ.ศ. 2534 ในการชำระเงินระหว่างประเทศดุลของวิกฤต อินเดีย undertookเปิดเสรี TRP ไม่ต้องเผชิญกับข้อจำกัดในการแข่งขันต่างประเทศ หมายเลขของบริษัทอื่น ๆ พบ decontrol สกุลเงินต่างประเทศที่ได้อำนวยความสะดวกได้นำไปปรับปรุงโรงงานและเครื่องจักร (แม้ว่าที่สูงราคา rupee) และกระตุ้นการแสวงหาตลาดต่างประเทศ ระบอบประเทศเสรีอย่างมาก (rupee สูงราคาดอลลาร์) และ delicensing ของการซื้อในต่างประเทศมีการเปลี่ยนแปลงที่ต้อนรับสำหรับผู้ประกอบการภาคใต้ผลิตภัณฑ์ ที่ลดเวลาสำหรับการหักบัญชีนำเข้าเครื่องผ่านศุลกากรอินเดียจากโดยเฉลี่ย 1 เดือน1991 2 วันตั้งแต่ 1993ในช่วงปี 1960 และทศวรรษ 1970 รัฐบาลอินเดียพยายามจะมีอิทธิพลต่อการลงทุนอุตสาหกรรมและผลิต โดยการควบคุมทางกายภาพดำเนินการบางส่วนผ่านระบบอนุญาตให้ใช้สิทธิ์วัตถุประสงค์ของตัวควบคุมเหล่านี้ได้ให้คำแนะนำ และควบคุมการผลิตตามเพื่อเป้าหมายของปีห้า แผน ปกป้องความสมดุลพัฒนาเศรษฐกิจระหว่างภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศ ภัคตี้อธิบายที่ 1991 เศรษฐกิจปฏิรูปไม่ได้กลับไปยังนโยบาย laissez-faire แต่ความพยายามที่จะป้องกันการรัฐบาลจากการแทรกแซง counter-productive (ภัค 1993:98)นโยบายการอนุญาตของอินเดียก่อนผู้ประกอบการเน้นทำกำไรจากค่าเช่าระยะยาวให้รัฐบาลผูกขาด เช่นจากอิทธิพลเชื่อมต่อเพื่อรับใบอนุญาตและ rather กว่าจากนวัตกรรม ซึ่งช่วยให้เพียงเพิ่มผูกขาดชั่วคราว บริษัทส่วนใหญ่ที่ไม่สามารถขอรับใบอนุญาต หรือโควต้าไม่สามารถอยู่รอดได้ โดยคมชัด หลายบริษัทผลิตด้วยใบอนุญาตนำเข้าต่อการใช้งาน ถึงแม้ว่าต้นทุนผันแปรเกินรายได้ในการผลิต นอกจากนี้พวกเขายังสามารถทำกำไร โดยการซื้อปัจจัยการผลิตในการควบคุมตลาดและการขายไปในตลาดฟรีสำหรับราคาที่สูงขึ้น หมายเลขของบริษัทผลิตพอที่จะให้ลักษณะที่ปรากฏของการผลิตของแท้บริษัท ในขณะที่ทำการกำไรจากการซื้อ และขายควบคุมอินพุต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากข้อ จำกัด ยาวนาน บริษัท อินเดียไม่ได้มีส่วนร่วมใน
เศรษฐกิจเอเชียแปซิฟิกไร้พรมแดน (กล่าวถึงในบทที่ 3 และ 17) และอยู่ใน
ข้อเสียที่สำคัญในการชนะสัญญาในต่างประเทศ ในปี 1990 หนึ่งปีก่อนของอินเดีย
โปรแกรมเปิดเสรี TRP ซอฟแวร์ จำกัด , กัลกัตระบบข้อมูลและซอฟต์แวร์
ของ บริษัท มารับการศึกษารายละเอียดในการเสนอราคาในการออกแบบการจัดการข้อมูล
บริการสำหรับรัฐบาลแห่งชาติของเมืองสำคัญของออสเตรเลีย แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
ข้อ จำกัด การป้องกันไม่ให้ผู้อำนวยการ TRP, JT Banerjee จากการมากกว่าหนึ่ง
เดินทางไปยังเมืองที่จะทำการวางแผน อย่างไรก็ตาม TRP เอาประโยชน์ของอินเดีย
ต่ำเงินเดือนนักออกแบบมืออาชีพวิศวกรซอฟต์แวร์และนักวิเคราะห์ระบบจะ
ใส่กันแพคเกจที่มีการแข่งขันสูงสำหรับเมืองของออสเตรเลีย บริษัท อื่น ๆ จาก
ประเทศโดยไม่มีข้อ จำกัด แลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศส่งผู้บริหารไปออสเตรเลีย
กับการออกแบบและการเสนอราคา เพราะจำนวนเงินที่ต้องห้ามของเวลาที่จำเป็นเพื่อให้
ธนาคารได้รับการอนุญาตแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศอินเดียสำหรับการเดินทาง, TRP ต้อง
พึ่งพาบริการแพคเกจด่วนซึ่งส่งการเสนอราคาของ บริษัท ในช่วงปลายสิบนาที
จึงสูญเสียโอกาสที่จะชนะการทำสัญญา
ในปี 1991 เพื่อตอบสนองต่อความสมดุลระหว่างประเทศของวิกฤตการชำระเงินอินเดียมารับ
การเปิดเสรี TRP ต้องเผชิญกับข้อ จำกัด อีกต่อไปในการแข่งขันในต่างประเทศ จำนวน
ของ บริษัท อื่น ๆ พบว่าเลิกควบคุมสกุลเงินต่างประเทศที่ได้อำนวยความสะดวกที่ได้รับ
การนำเข้าเพื่อปรับปรุงโรงงานและเครื่องจักร (แม้ว่าในราคาที่รูปีสูงกว่า) และกระตุ้น
ให้พวกเขาที่จะแสวงหาตลาดต่างประเทศ ระบอบการปกครองเสรีแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ (รูปีสูงกว่า
ราคาของเงินดอลลาร์และ delicensing ของการซื้อต่างประเทศจำนวนมาก) คือการเปลี่ยนแปลงการต้อนรับ
สำหรับผลิตภัณฑ์หินอ่อนภาคใต้ผู้ประกอบการที่ลดลงเวลาของเขาสำหรับการล้าง
เครื่องที่นำเข้าผ่านด่านศุลกากรอินเดียจากค่าเฉลี่ยของหนึ่งเดือนก่อน
1991 ถึงสองวันตั้งแต่ปี 1993
ในปี 1960 และ 1970 รัฐบาลอินเดียพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อการลงทุนในภาคอุตสาหกรรม
และการผลิตโดยการควบคุมทางกายภาพบางส่วนดำเนินการผ่านระบบการออกใบอนุญาต.
วัตถุประสงค์ของการควบคุมเหล่านี้จะให้คำแนะนำและควบคุมการผลิตตาม
เป้าหมายของห้าปี แผนเพื่อป้องกันการพัฒนาทางเศรษฐกิจที่สมดุลในหมู่
ภูมิภาคต่างๆของประเทศ Jagdish Bhagwati อธิบายว่าปี 1991 เศรษฐกิจ
การปฏิรูปไม่ได้กลับไปที่นโยบายไม่รู้ไม่ชี้ แต่ความพยายามที่จะป้องกันไม่ให้เกิด
การแทรกแซงจากรัฐบาลเคาน์เตอร์ (Bhagwati 1993: 98).
นโยบายการออกใบอนุญาตของอินเดียผู้ประกอบการล่อให้ความสำคัญกับการทำกำไรจาก
ยาว ระยะได้รับค่าเช่าที่รัฐบาลผูกขาดเช่นผู้ที่มาจากอิทธิพล
และการเชื่อมต่อที่จะได้รับใบอนุญาตมากกว่าจากนวัตกรรมซึ่งมี
เพียงกำไรผูกขาดชั่วคราว บริษัท ส่วนใหญ่ที่ล้มเหลวที่จะได้รับใบอนุญาตหรือ
โควต้าไม่สามารถที่จะอยู่รอด ในทางตรงกันข้าม บริษัท ผลิตหลาย
ใบอนุญาตการป้อนข้อมูลในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องแม้จะมีค่าใช้จ่ายเกินรายได้ตัวแปร
ในการผลิต พวกเขายังคงสามารถทำกำไรโดยการซื้อปัจจัยการผลิตใน
ตลาดที่มีการควบคุมและขายพวกเขาในตลาดฟรีสำหรับราคาที่สูงขึ้น จำนวน
ของ บริษัท ที่มีการผลิตเพียงพอที่จะให้ลักษณะของการผลิตของแท้
บริษัท ในขณะที่การทำกำไรของพวกเขาในการซื้อและขายปัจจัยการผลิตที่มีการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะข้อ จำกัด ทาง บริษัท อินเดียไม่ได้มีส่วนร่วมใน
เศรษฐกิจเอเชียแปซิฟิกขอบ ( ที่กล่าวถึงในบทที่ 3 และ 17 ) และอยู่ใน
ข้อเสียที่สำคัญในการชนะสัญญาต่างประเทศ ในปี 1990 , หนึ่งปีก่อนที่อินเดีย
เปิดโปรแกรม , TRP ซอฟต์แวร์ จำกัด เป็น บริษัท ซอฟต์แวร์และข้อมูลระบบกัลกัตตา
,ดำเนินการศึกษารายละเอียดในการเสนอราคาเพื่อการออกแบบการบริการการจัดการ
ข้อมูลเทศบาลใหญ่ของออสเตรเลียเมือง ข้อ จำกัด ตราต่างประเทศให้ ผอ. ก
, J . T . Banerjee ถ่ายมากกว่าหนึ่ง
การเดินทางไปยังเมืองที่จะทำวางแผน อย่างไรก็ตาม , TRP เอาประโยชน์ของอินเดีย
ต่ำเงินเดือนอาชีพนักออกแบบ วิศวกรซอฟต์แวร์ และระบบนักวิเคราะห์

ใส่กันแพคเกจการแข่งขันสูงสำหรับเมืองของออสเตรเลีย บริษัทจากประเทศอื่น ๆมีจำนวนจำกัด

ส่งผู้บริหารไปออสเตรเลียกับการออกแบบและการเสนอราคา เพราะห้ามปรามปริมาณของเวลาที่จำเป็นเพื่อ
รับ Reserve Bank ของอินเดียต่างประเทศได้รับอนุญาตสำหรับการเดินทาง , TRP ได้

พึ่งมีพัสดุด่วนบริการที่ส่งของ บริษัท ประมูล 10 นาทีช้า
จึงสูญเสียโอกาสที่จะชนะสัญญา .
ใน 1991 , ในการตอบสนองต่อความสมดุลระหว่างประเทศของการชําระเงินวิกฤต , อินเดียดำเนินการ
การเปิดเสรี กไม่เผชิญข้อจำกัดในการแข่งขันต่างประเทศ จำนวนของ บริษัท อื่น ๆพบว่า

ไม่ควบคุมได้สะดวกซื้อเงินตราต่างประเทศนำเข้าเพื่อปรับปรุงโรงงานและเครื่องจักร ( แม้ว่าราคารูปีสูงกว่า ) และการกระตุ้น
พวกเขาที่จะแสวงหาตลาดต่างประเทศ การเปิดเสรีระบบเงินตราต่างประเทศ ( สูงกว่ารูปี
ราคาของเงินดอลลาร์ และ delicensing ซื้อต่างประเทศมากมาย ) เป็น
เปลี่ยนต้อนรับหินอ่อนใต้สินค้า ผู้ประกอบการ ที่ลดเวลาของเขาสำหรับการล้าง
นำเข้าเครื่องผ่านอินเดีย ศุลกากร จากเฉลี่ยเดือนหนึ่งก่อน
1991 ถึงสองวันตั้งแต่ 1993 .
ในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 , รัฐบาลอินเดียพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อ
การลงทุนอุตสาหกรรมและการผลิตโดยการควบคุมทางกายภาพดำเนินการบางส่วนผ่านระบบการออกใบอนุญาต .
วัตถุประสงค์ของการควบคุมเหล่านี้ให้คำแนะนำและควบคุมการผลิตตาม
เพื่อเป้าหมาย ในห้าปีแผนเพื่อป้องกันการพัฒนาเศรษฐกิจที่สมดุลระหว่าง
ภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศ Jagdish Bhagwati อธิบายว่า ปี 2534 เศรษฐกิจ
การปฏิรูปไม่กลับไป Laissez Faire นโยบาย แต่ความพยายามที่จะป้องกันไม่ให้มีการแทรกแซงจากรัฐบาลนับ

( Bhagwati 1993:98 ) ใช้นโยบายของอินเดียดึงดูดผู้ประกอบการมุ่งเน้นทำกำไรจาก
รัฐบาลระยะยาวได้รับค่าเช่าผูกขาด เช่น จากอิทธิพล
และการเชื่อมต่อที่จะได้รับใบอนุญาตมากกว่า จากนวัตกรรม ซึ่งมีเพียงได้รับการผูกขาดชั่วคราว
. ส่วนใหญ่ บริษัท ที่ล้มเหลวที่จะได้รับใบอนุญาตหรือ
โควต้าไม่สามารถอยู่รอด ในทางตรงกันข้าม บริษัท ผลิตหลายใบอนุญาตนำเข้าอย่างต่อเนื่องเพื่อใช้งานด้วย

แต่ต้นทุนผันแปรเกินรายได้ในการผลิต พวกเขายังคงสามารถทำกำไรโดยการซื้อปัจจัยการผลิตใน
ควบคุมและขายมันในตลาดฟรีสำหรับราคาที่สูงขึ้น จำนวนของ บริษัท คือการผลิต
เพียงพอที่จะให้ลักษณะของการเป็นบริษัทผลิต
ของแท้ ในขณะที่การทำกำไรของพวกเขาในการซื้อและการขายควบคุมปัจจัยการผลิต