The answer sounds straightforward:

The answer sounds straightforward: tie leadership development to real on-the-job projects that have a business impact and improve learning. But it’s not easy to create opportunities that simultaneously address high-priority needs—say, accelerating a new-product launch, turning around a sales region, negotiating an external partnership, or developing a new digital-marketing strategy—and provide personal-development opportunities for the participants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำตอบเสียงตรงไปตรงมา: ผูกผู้พัฒนาโครงการจริงแรงที่มีธุรกิจผลกระทบ และการปรับปรุงการเรียนการ แต่ไม่สะดวกในการสร้างโอกาสที่พร้อมความต้องการระดับความสำคัญสูงที่อยู่ — พูด เร่งการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เปิดรอบภูมิภาคขาย เจรจาต่อรองแบบพันธมิตรภายนอก หรือพัฒนากลยุทธ์การตลาดดิจิตอลใหม่ — และให้โอกาสในการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำตอบที่ตรงไปตรงมาเสียง: พัฒนาความเป็นผู้นำผูกจริงในการที่งานโครงการที่มีผลกระทบต่อธุรกิจและปรับปรุงการเรียนรู้ แต่มันไม่ง่ายที่จะสร้างโอกาสที่พร้อมอยู่มีความสำคัญสูงความต้องการบอกว่าการเร่งการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หันไปรอบ ๆ พื้นที่การขายการเจรจาความร่วมมือภายนอกหรือการพัฒนาใหม่ดิจิตอลกลยุทธ์การตลาดและให้โอกาสในการพัฒนาส่วนบุคคล สำหรับผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำตอบที่ฟังดูตรงไปตรงมา : ผูกการพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อโครงการในงานจริงที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ และปรับปรุงการเรียนการสอน แต่มันไม่ง่ายที่จะสร้างโอกาสที่พร้อมตอบสนองความต้องการลำดับความสำคัญสูงพูดเร่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ , เปลี่ยนรอบเขตการขาย การเจรจาความเป็นหุ้นส่วนภายนอกหรือการพัฒนากลยุทธ์การตลาดดิจิตอล ใหม่ และให้โอกาสในการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับผู้เข้าร่วม