One way of describing the field of

One way of describing the field of strategic management is to say that it is the study of how managers organize and position the firm to gain sustainable competitive advantage. By sustainable competitive advantage, we mean that the firm achieves superior returns on investments which do not erode in a short period of time. There are many ways to attain a competitive advantage (and even more ways to lose one). For example, a firm might exploit a first-mover advantage to enter into a particular market segment which is not large enough to accommodate more than one firm. Another strategy may rely on utilizing some unique set of resources or capabilities that other competitors do not have and cannot easily replicate. Most successful strategies (as one can see in the case of Wal-mart) rely on a combination of factors to create a sustainable competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีหนึ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในด้านการอธิบายจะบอกว่า มันเป็นการศึกษาวิธีจัดการจัดระเบียบ และวางตำแหน่งของบริษัทจะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน โดยได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน ที่เราหมายถึง ว่า บริษัทได้รับคืนเหนือกว่าในการลงทุนที่ไม่กัดกร่อนในระยะเวลาสั้น ๆ มีหลายวิธีเพื่อบรรลุประโยชน์แข่งขัน (และวิธียิ่งเสียหนึ่ง) ตัวอย่าง บริษัทอาจใช้ประโยชน์ mover แรกเข้าสู่ตลาดเฉพาะเซ็กเมนต์ที่ไม่ใหญ่พอที่จะรองรับได้มากกว่าหนึ่งบริษัท กลยุทธ์อื่นอาจพึ่งใช้บางชุดที่ไม่ซ้ำของทรัพยากรหรือความสามารถที่ไม่มีคู่แข่งอื่น ๆ และไม่สามารถจำลองแบบได้อย่างง่ายดาย กลยุทธ์ประสบความสำเร็จมากที่สุด (เป็นหนึ่งสามารถมองเห็นในกรณีของหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท) พึ่งร่วมปัจจัยสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีหนึ่งในการอธิบายด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการบอกว่ามันคือการศึกษาวิธีการที่ผู้จัดการการจัดระเบียบและวางตำแหน่งของ บริษัท ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันอย่างยั่งยืน โดยเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนที่เราหมายถึงว่า บริษัท ประสบความสำเร็จในผลตอบแทนที่ดีกว่าในการลงทุนที่ไม่ได้กัดเซาะในช่วงเวลาสั้น ๆ มีหลายวิธีที่จะบรรลุเปรียบในการแข่งขันมี (และวิธีการมากขึ้นที่จะสูญเสียอย่างใดอย่างหนึ่ง) ยกตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกที่จะเข้าสู่ตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีขนาดไม่ใหญ่พอที่จะรองรับมากกว่าหนึ่ง บริษัท กลยุทธ์หนึ่งอาจต้องพึ่งพาการใช้บางชุดที่เป็นเอกลักษณ์ของทรัพยากรหรือความสามารถในการที่คู่แข่งอื่น ๆ ไม่ได้และไม่สามารถทำซ้ำได้อย่างง่ายดาย กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด (เท่าที่สามารถมองเห็นในกรณีของวอลมาร์ท) ขึ้นอยู่กับการรวมกันของปัจจัยในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีหนึ่งของการอธิบายด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการบอกว่ามันเป็นวิธีการศึกษาของผู้จัดการการจัดระเบียบและตำแหน่ง บริษัท เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน โดยความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน เราหมายถึงว่า บริษัทที่มีผลตอบแทนที่เหนือในการลงทุนที่ไม่กัดกร่อนในช่วงเวลาสั้นของเวลามีหลายวิธีเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน ( และวิธีการมากขึ้นที่จะสูญเสียหนึ่ง ) ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกที่จะเข้าสู่ตลาดเฉพาะกลุ่มซึ่งมีขนาดไม่ใหญ่พอที่จะรองรับได้มากกว่าหนึ่ง บริษัท กลยุทธ์อื่นอาจต้องพึ่งพาการใช้เฉพาะบางชุดของทรัพยากรหรือความสามารถที่คู่แข่งอื่น ๆไม่ได้ และไม่สามารถทำซ้ำ .กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ( เป็นหนึ่งสามารถเห็นได้ในกรณีของ Wal Mart ) อาศัยการรวมกันของปัจจัยเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .