commitment in action, yet does not

commitment in action, yet does not require hotels to seek ratings
immediately.
The findings showed that most hotels applied for three- to five-star
ratings, while hotels at one- and two-star levels lacked interest in
being involved in the system. As one- and two-star hotels target an
important travel market of budget travelers, such as international
backpackers and family travelers, the Foundation should consider
promoting benefits and incentives that are specifically designed for
these hotels, due to their unique characteristics and constraints.
An exploration of the underlying constructs of hotel service quality
improvement revealed four dimensions: service delivery, hotel
employees, facilities and surroundings, and prestige, representing
the key areas that Thai hotels improved when applying for the
Thailand Hotel Standard. The canonical correlation analysis
indicated that there was a significant relationship between improvement
in service quality and changes in hotel performance. In the first
relationship, hotels’ performance change in sales corresponded with
improvement in service delivery, facility and surroundings, and
prestige. Average daily rate and occupancies, the two parameters in
room revenue measurements, were not significant. This relationship
examined the association between changes in non-room revenue and
service quality improvement. Hoteliers can increase non-roomrelated
revenue through improving service delivery with better service
production and error-free delivery, upgrading guest facilities and
surroundings, and enhancing hotels’ prestige.
In the second canonical analysis, changes in sales, average daily
rates, and occupancy were strongly related to improvement in
employees’ service competencies and hotels’ facilities and their
surroundings. This relationship examined changes in hotel performance
with an emphasis on room revenue. Hotel managers who
intend to achieve higher room revenue need to focus on improvements
in their properties’ tangible assets—facilities and surroundings—and
intangible assets—employees’ service competencies.
Therefore, maintaining and upgrading guest facilities and surroundings
was important for generating both room and non-room-related
revenue. As employees were found strongly associated with room
sales, hotel managers should recognize the importance of recruiting
and retaining qualified employees and offering competency and skill
training programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นในการดำเนินการ ยังต้องโรงแรมเพื่อจัดอันดับการค้นหาทันทีผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า โรงแรมส่วนใหญ่ใช้สำหรับสาม - การโรงแรมระดับ 5 ดาวจัดอันดับ ในขณะที่โรงแรมในระดับหนึ่ง และสองดาวขาดสนใจในมีส่วนร่วมในระบบ หนึ่ง และสองดาวโรงแรมเป้าหมายการตลาดท่องเที่ยวที่สำคัญของนักท่องเที่ยวงบประมาณ เช่นนานาชาติแบ็คแพ็คเกอร์และครอบครัว มูลนิธิควรพิจารณาส่งเสริมสวัสดิการและสิ่งจูงใจที่ออกแบบมาสำหรับโรงแรมเหล่านี้ เนื่องจากลักษณะเฉพาะและข้อจำกัดของพวกเขาการสำรวจโครงสร้างพื้นฐานของคุณภาพการบริการของโรงแรมปรับปรุงเปิดเผยมิติที่สี่: บริการจัดส่ง โรงแรมพนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวก และสภาพแวดล้อม และเพรสที จ แทนพื้นที่หลักที่โรงแรมไทยที่ดีขึ้นเมื่อใช้สำหรับการมาตรฐานโรงแรมไทย การวิเคราะห์ความสัมพันธ์เป็นที่ยอมรับระบุว่า มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างปรับปรุงในคุณภาพบริการและการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพการทำงานของโรงแรม ในครั้งแรกความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพของโรงแรมขาย corresponded กับบริการจัดส่ง สิ่งอำนวยความสะดวก และสภาพแวด ล้อม การปรับปรุง และเพรสทีจ อัตราเฉลี่ยต่อวันและ occupancies สองพารามิเตอร์ในห้องประเมินรายได้ ไม่สำคัญ ความสัมพันธ์นี้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในรายได้ไม่ใช่ห้อง และปรับปรุงคุณภาพของบริการ ผู้ประกอบการโรงแรมสามารถเพิ่มไม่ใช่ roomrelatedรายได้ผ่านการปรับปรุงการบริการจัดส่ง ด้วยบริการที่ดีกว่าผลิตและปราศจากข้อผิดพลาดส่ง ปรับปรุงอำนวยความสะดวก และสิ่งแวดล้อม และสร้างโรงแรมเพรสทีจในการวิเคราะห์มาตรฐานที่สอง เปลี่ยนแปลง ขายเฉลี่ยทุกวันราคาพิเศษ และพักขอเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงในความสามารถของพนักงานบริการและสิ่งอำนวยความสะดวกของโรงแรม และของพวกเขาสภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์นี้ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพการทำงานของโรงแรมโดยเน้นรายได้ห้องพัก ผู้จัดการโรงแรมที่ตั้งใจให้ห้องสูงรายได้ต้องเน้นการปรับปรุงในสินทรัพย์มีตัวตนจริงของคุณสมบัติซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อม – และสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นพนักงานบริการความสามารถดังนั้น รักษา และการอัพเกรดพักสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมสำคัญสำหรับการสร้างทั้งสองห้อง และมีห้องที่เกี่ยวข้องรายได้ เป็นพนักงานพบเกี่ยวข้องอย่างยิ่งกับห้องขาย ผู้จัดการโรงแรมควรให้ความสำคัญต่อการสรรหาและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติและความสามารถและทักษะโปรแกรมการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นในการดำเนินการยังไม่จำเป็นต้องมีโรงแรมที่จะแสวงหาการจัดอันดับทันที. ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าโรงแรมส่วนใหญ่นำมาใช้สำหรับสามถึงห้าดาวให้คะแนนในขณะที่โรงแรมในระดับหนึ่งและสองดาวขาดความสนใจในการมีส่วนร่วมในระบบ ในฐานะที่เป็นหนึ่งและโรงแรมระดับสองดาวกำหนดเป้าหมายตลาดการท่องเที่ยวที่สำคัญของนักท่องเที่ยวเช่นระหว่างประเทศแบ็คแพ็คและนักท่องเที่ยวครอบครัวมูลนิธิควรพิจารณาการส่งเสริมผลประโยชน์และสิทธิประโยชน์ที่ได้รับการออกแบบเป็นพิเศษสำหรับโรงแรมเหล่านี้เนื่องจากลักษณะเฉพาะของพวกเขาและข้อจำกัด . การตรวจสอบข้อเท็จจริงของโครงสร้างพื้นฐานของคุณภาพการให้บริการโรงแรมปรับปรุงเปิดเผยสี่มิติ: การส่งมอบบริการโรงแรมพนักงานสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมและศักดิ์ศรีคิดเป็นพื้นที่สำคัญที่โรงแรมไทยปรับตัวดีขึ้นเมื่อใช้สำหรับโรงแรมไทยมาตรฐาน การวิเคราะห์ความสัมพันธ์บัญญัติชี้ให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการปรับปรุงในคุณภาพการให้บริการและการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานโรงแรม ในครั้งแรกที่ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงผลการดำเนินงานของโรงแรมในการขายตรงที่มีการปรับปรุงในการให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมและศักดิ์ศรี อัตราเฉลี่ยต่อวันและอัตราการเข้าพักของทั้งสองพารามิเตอร์ในการวัดรายได้ห้องพักไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญ ความสัมพันธ์นี้ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในรายได้ห้องพักและการปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ โรงแรมตากอากาศสามารถเพิ่มที่ไม่ roomrelated รายได้ผ่านการปรับปรุงการให้บริการที่มีบริการที่ดีกว่าการผลิตและการส่งมอบปราศจากข้อผิดพลาดการอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกผู้เข้าพักและสภาพแวดล้อมและการเสริมสร้างบารมีโรงแรม'. ในการวิเคราะห์บัญญัติที่สองการเปลี่ยนแปลงในการขายเฉลี่ยต่อวันอัตราและอัตราการเข้าพักอยู่ที่เกี่ยวข้องอย่างยิ่งที่จะปรับปรุงใน'ความสามารถการบริการและการโรงแรมพนักงานและสิ่งอำนวยความสะดวกของพวกเขาสภาพแวดล้อม ความสัมพันธ์นี้การตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในการทำงานโรงแรมที่มีความสำคัญต่อรายได้ห้องพักมากมาย ผู้จัดการโรงแรมที่ตั้งใจจะบรรลุรายได้ห้องพักที่สูงขึ้นต้องให้ความสำคัญในการปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขาสิ่งอำนวยความสะดวกสินทรัพย์ที่มีตัวตนและสภาพแวดล้อมและไม่มีตัวตนสินทรัพย์ของพนักงานสมรรถนะบริการ. ดังนั้นการบำรุงรักษาและการอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกของผู้เข้าพักและสภาพแวดล้อมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างห้องและห้องพักที่ไม่เกี่ยวข้องกับรายได้ ในฐานะที่เป็นพนักงานพบว่าเกี่ยวข้องอย่างมากกับห้องขายผู้จัดการโรงแรมควรจะตระหนักถึงความสำคัญของการสรรหาและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพและนำเสนอความสามารถและทักษะการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมุ่งมั่นในการกระทำ แต่ไม่ต้องไปแสวงหาการจัดอันดับโรงแรม

ทันที พบว่าโรงแรมส่วนใหญ่ใช้ 3 - 5 ดาว
คะแนน ในขณะที่โรงแรมในระดับหนึ่งและสองดาวขาดความสนใจ
มีส่วนเกี่ยวข้องในระบบ เป็นหนึ่งและสองดาวโรงแรมเป้าหมายตลาดของงบประมาณเดินทางท่องเที่ยว
ที่สำคัญเช่น Backpackers International
และครอบครัวเดินทางรากฐานที่ควรพิจารณา
การส่งเสริมผลประโยชน์และบริเวณที่เป็นออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับ
โรงแรมเหล่านี้เนื่องจากลักษณะเฉพาะของตนเองและความยับยั้งชั่งใจ
การสำรวจโครงสร้างพื้นฐานของการปรับปรุงคุณภาพ
บริการโรงแรมเผย 4 มิติ : บริการจัดส่ง พนักงานโรงแรม
, สิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อม และศักดิ์ศรี เป็นตัวแทน
พื้นที่หลักที่โรงแรมไทยดีขึ้นเมื่อใช้
ประเทศไทยโรงแรมมาตรฐาน การวิเคราะห์สหสัมพันธ์คาโนนิคอล
พบว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างการปรับปรุง
ในคุณภาพการให้บริการ และการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานโรงแรม ในความสัมพันธ์ก่อน
เปลี่ยนงานโรงแรมในสอดคล้องกับการพัฒนาการในการส่งมอบบริการ สภาพแวดล้อมและสิ่งอำนวยความสะดวกและ
ศักดิ์ศรี เฉลี่ยต่อวันและอัตรา occupancies สองพารามิเตอร์ในการวัดรายได้
ห้อง , มีความ ความสัมพันธ์นี้
ตรวจสอบสมาคมระหว่างการเปลี่ยนแปลงในรายได้และห้องปลอดการพัฒนาคุณภาพบริการ โรงแรมจะสามารถเพิ่มรายได้ roomrelated
ไม่ผ่านการปรับปรุงบริการจัดส่งด้วยบริการการผลิต
ขึ้นและจัดส่งฟรีข้อผิดพลาด , การอัพเกรดเครื่องและแขก
สิ่งแวดล้อมและการโรงแรม ' เพรสทีจ .
ในการวิเคราะห์คาโนนิคอลที่สอง , การขาย , อัตรารายวัน
เฉลี่ย และท่านเป็นอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงสมรรถนะ และโรงแรมบริการ
' พนักงาน ' สิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมของพวกเขา

ความสัมพันธ์นี้ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในการทำงานโรงแรม
โดยเน้นรายได้ห้องพัก โรงแรมผู้จัดการ
ตั้งใจที่จะบรรลุรายได้ห้องที่สูงต้องมุ่งเน้นการปรับปรุง
ในคุณสมบัติของสินทรัพย์ที่มีตัวตนสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของพนักงานด้านบริการ
.
ดังนั้น , การรักษาและการอัพเกรดห้องพักสิ่งอำนวยความสะดวกและสภาพแวดล้อมที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้าง
ทั้ง 2 ห้องและห้องปลอดเกี่ยวข้อง
รายได้ เป็นลูกจ้างที่พบเกี่ยวข้องอย่างมากกับห้อง
ขายผู้จัดการโรงแรม ควรตระหนักถึงความสำคัญของการสรรหาและรักษาพนักงาน และเสนอความสามารถ

และการฝึกอบรมทักษะที่เหมาะสม