release them individuallyEnvironmen

release them individually

Environmental complexity refers to the heterogeneity of elements in the environment, ie the number of dissimilar elements and organization has to deal with.

The combination of these 2 dimensions can help ascertain the level of environment uncertainty. Uncertainty is highest when the environment is both unstable and complex.

Structural Contingency Theory

The earliest studies investigating the effects of the environment on organizational structure were carried out by Burns and Stalker, in England in the early 60's. They compared firms in a dynamic, changing industry to those in a stable, established industry and found important structural differences. In the stable industry successful firms relied on formal rules with decision making very centralized, and narrow spans of supervisory control. In the more dynamic industry, spans of control were wider, with less formality and less centralization. In other words, they found that an organization's structure was contingent on the kind of environment in which it was operating.

Following up on the Burns and Stalker studies, Lawrence and Lorsch (1967), observing that different units of an organization face different types of environments, found that each subunit develops a structure matching its own environment. The successful organization was one which differentiated according to environments, but which was able to integrate the diverse elements. Successful coordination was key.

The buffering role is to absorb uncertainty from the environment by: 1) attempting to smooth out fluctuations in the environment; and 2) to ration during high demand periods and stockpile during slack periods.

The boundary spanning role is primarily concerned with information gathering and dissemination. It is important for the organization to be informed about changes in the environment, and also to present the organization and its product to the environment in a favourable light.

Resource Dependence Theory

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปล่อยทีละความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมหมายถึง heterogeneity ขององค์ประกอบในสิ่งแวดล้อม คือจำนวนขององค์ประกอบที่แตกต่างกันและองค์กรมีการจัดการกับการรวมกันของ 2 มิติเหล่านี้สามารถช่วยตรวจสอบระดับของความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อม ความไม่แน่นอนจะสูงสุดเมื่อสภาพแวดล้อมซับซ้อน และไม่เสถียรทฤษฎีโครงสร้างฉุกเฉินการศึกษาแรกที่ตรวจสอบผลกระทบสิ่งแวดล้อมตามโครงสร้างองค์กรที่ดำเนินการ โดยการเผาไหม้และ เกย์ในอังกฤษในช่วงต้น 60 พวกเขาเปรียบเทียบบริษัทในอุตสาหกรรมแบบไดนามิก การเปลี่ยนแปลงผู้ที่อยู่ในอุตสาหกรรมมั่นคง ก่อตั้ง และไม่พบความแตกต่างโครงสร้างสำคัญ ในอุตสาหกรรมมั่นคงประสบความสำเร็จบริษัทพึ่งกฎอย่างเป็นทางการกับการตัดสินใจ จากส่วนกลางมาก และแคบครอบคลุมของควบคุมดูแล ในอุตสาหกรรมแบบไดนามิกมากขึ้น ครอบคลุมการควบคุมได้กว้างขึ้น ระดับน้อย และน้อย กว่าเกษตรกรรม ในคำอื่น ๆ พวกเขาพบว่า โครงสร้างขององค์กรที่อาจเกิดขึ้นอยู่กับชนิดของสภาพแวดล้อมที่แก้ไขการดำเนินงานติดตามผลการเผาไหม้และเกย์ศึกษา ลอว์เรนซ์และ Lorsch (1967), สังเกตว่า หน่วยต่าง ๆ ขององค์กรเผชิญสภาพแวดล้อม ชนิดต่าง ๆ พบว่า แต่ละงานย่อยพัฒนาโครงสร้างตรงกับสภาพแวดล้อมของตนเอง องค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็นหนึ่งซึ่งแตกต่างตามสภาพแวดล้อม แต่ซึ่งสามารถรวมองค์ประกอบหลากหลาย ประสานงานประสบความสำเร็จได้หน้าที่บัฟเฟอร์คือการ ดูดซับความไม่แน่นอนจากสภาพแวดล้อมโดย: 1) พยายามเกลี่ยออกจากความผันผวนของสภาพแวดล้อม และ 2) การปันส่วนช่วงที่มีความต้องการสูง และคลังอาวุธหย่อนช่วงขอบเขตบทบาท spanning หลักเกี่ยวข้องกับข้อมูลที่รวบรวมและเผยแพร่ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร เพื่อให้ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อม และนำเสนอองค์กรและผลิตภัณฑ์ของสิ่งแวดล้อมในแง่ดีทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปล่อยพวกเขาทีซับซ้อนสิ่งแวดล้อมหมายถึงความแตกต่างขององค์ประกอบในสภาพแวดล้อมเช่นจำนวนขององค์ประกอบที่แตกต่างกันและองค์กรมีการจัดการกับ. การรวมกันของทั้ง 2 มิติสามารถช่วยตรวจสอบระดับของความไม่แน่นอนสภาพแวดล้อม ความไม่แน่นอนมากที่สุดก็คือเมื่อสภาพแวดล้อมที่เป็นทั้งความไม่แน่นอนและมีความซับซ้อน. โครงสร้างฉุกเฉินทฤษฎีการศึกษาที่เก่าแก่ที่สุดตรวจสอบผลกระทบของสภาพแวดล้อมในการจัดโครงสร้างองค์กรที่ได้ดำเนินการโดยเบิร์นส์และยกร่างในประเทศอังกฤษในช่วงต้นทศวรรษที่ 60 พวกเขาเมื่อเทียบกับ บริษัท ในแบบไดนามิกเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมและผู้ที่อยู่ในที่มีเสถียรภาพอุตสาหกรรมที่จัดตั้งขึ้นและพบความแตกต่างของโครงสร้างที่สำคัญ ในอุตสาหกรรมที่มีเสถียรภาพใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็นที่พึ่งกฎอย่างเป็นทางการกับการตัดสินใจจากส่วนกลางมากและช่วงแคบ ๆ ของการควบคุมกำกับดูแล ในอุตสาหกรรมแบบไดนามิกมากขึ้นช่วงของการควบคุมมีความกว้างกับความเป็นทางการน้อยลงและรวบอำนาจน้อย ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาพบว่าโครงสร้างขององค์กรก็ขึ้นอยู่กับชนิดของสภาพแวดล้อมในการที่จะได้รับการดำเนินงาน. ติดตามเบิร์นส์และยกร่างการศึกษาอเรนซ์และลอร์ช (1967) สังเกตว่าหน่วยงานต่างๆขององค์กรต้องเผชิญกับความแตกต่างของ สภาพแวดล้อมพบว่าแต่ละ subunit พัฒนาโครงสร้างที่ตรงกับสภาพแวดล้อมของตัวเอง องค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็นคนหนึ่งที่แตกต่างไปตามสภาพแวดล้อม แต่ก็สามารถที่จะบูรณาการองค์ประกอบที่มีความหลากหลาย การประสานงานที่ประสบความสำเร็จเป็นกุญแจสำคัญ. บทบาทบัฟเฟอร์คือการดูดซับความไม่แน่นอนจากสภาพแวดล้อมโดย: 1) พยายามที่จะเรียบออกความผันผวนของสภาพแวดล้อม; และ 2) เพื่อปันส่วนในช่วงความต้องการสูงและคลังสินค้าในช่วงระยะเวลาหย่อน. เขตแดนบทบาททอดเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลและการเผยแพร่ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จะได้รับทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและยังจะนำเสนอองค์กรและผลิตภัณฑ์ของตนที่มีต่อสิ่งแวดล้อมในแง่ดี. ทรัพยากรทฤษฎีการพึ่งพาอาศัยกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปล่อยพวกเขาเป็นรายบุคคลความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมหมายถึงความหลากหลายขององค์ประกอบในสภาพแวดล้อมเช่นจำนวนขององค์ประกอบที่แตกต่างกันและองค์กรต้องรับมือด้วยการรวมกันของเหล่านี้ 2 มิติจะช่วยให้ระดับของความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อม ความไม่แน่นอนสูงสุดเมื่อสภาพแวดล้อมทั้งไม่ซับซ้อนทฤษฎีพื้นฐานเชิงโครงสร้างการศึกษาโดยศึกษาผลของสิ่งแวดล้อมต่อโครงสร้างองค์กร ได้ดำเนินการโดย เบิร์น และโรคจิต ที่ประเทศอังกฤษในช่วงต้น 60 . พวกเขาเมื่อเทียบกับบริษัทในอุตสาหกรรมแบบไดนามิก การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นในที่มั่นคง สร้างอุตสาหกรรม และพบความแตกต่างของโครงสร้างสำคัญ ในอุตสาหกรรมที่มั่นคงประสบความสำเร็จ บริษัท อาศัยกฎอย่างเป็นทางการกับการตัดสินใจโดยมาก และแคบช่วงการควบคุมการนิเทศ . ในอุตสาหกรรมแบบไดนามิกมากขึ้น ช่วงการควบคุม คือ ที่กว้างขึ้นด้วยการพิธีน้อยลงและน้อยลง ในคำอื่น ๆที่พวกเขาพบว่าโครงสร้างขององค์กรก็เกิดขึ้นในชนิดของสภาพแวดล้อมที่ถูกผ่าตัดดังต่อไปนี้ขึ้นในเบิร์น และโรคจิตและศึกษา ลอว์เรนซ์ Lorsch ( 1967 ) สังเกตว่าหน่วยงานที่แตกต่างกันขององค์กรหน้าที่แตกต่างกันประเภทของสภาพแวดล้อม พบว่า แต่ละหน่วยพัฒนาโครงสร้างตรงกับสภาพแวดล้อมของตัวเอง องค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็นหนึ่งที่แตกต่างกันตามสภาพแวดล้อม แต่ที่สามารถบูรณาการองค์ประกอบที่หลากหลาย ที่ประสบความสำเร็จการประสานงานเป็นหลักบัฟเฟอร์ บทบาทคือการดูดซับความไม่แน่นอนจากสภาพแวดล้อมโดย : 1 ) พยายามให้เรียบออกความผันผวนของสภาพแวดล้อม และ 2 ) ส่วนในช่วงความต้องการสูงช่วงและคลังสินค้าในช่วงหย่อนขอบเขตครอบคลุมบทบาทหลักที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมข้อมูลและการเผยแพร่ . มันสำคัญมากสำหรับองค์กรที่จะได้รับการแจ้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมและยังนำเสนอองค์กรและผลิตภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อมในแสงดีทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากร