For example, Dell orders PC compute

For example, Dell orders PC computers in anticipation of customer orders, whereas it performs assembly in response to a customer orders. To determine the amount of components to have on hand (a push process) and to determine the capacity needed in its plants (for pull production), Dell requires a of forecast of future demand. Forecast are also needed further up the supply chain. For example, Intel faces a similar need in determining their own production and inventory levels to supply Dell. Intel’s suppliers need forecasts for the same reason. When each stage in the supply chain makes its own separate, these forecasts are often very different. The result is a mismatch between supply and demand. When all stages of a supply chain produce a collaborative forecast, it tends to be much more accurate. The resulting forecast accuracy enables supply chains to be both more responsive and more efficient in serving their customers. Leaders in many supply chain, from PC manufacturers to improve their ability to match supply and demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง Dell สั่งคอมพิวเตอร์ PC ในความคาดหมายของลูกค้าสั่ง ในขณะที่มันทำแอสเซมบลีเพื่อตอบสนอง ลูกค้าสั่ง เพื่อกำหนดจำนวนของส่วนประกอบมีคง (กระบวนการผลักดัน) และ การกำหนดกำลังการผลิตที่ต้องการของพืช (การผลิตดึง), Dell ต้องการของการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต มีการคาดการณ์ยัง ต้องเพิ่มเติมขึ้นห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่าง Intel หันหน้าต้องคล้ายกันในการกำหนดตนเองผลิตและระดับสินค้าคงคลังจัดหา Dell ซัพพลายเออร์ของ Intel ต้องการคาดการณ์สำหรับเหตุผลเดียวกัน เมื่อแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานทำให้แยกตัวเอง คาดการณ์เหล่านี้มักแตกต่างกันมาก ผลคือ ไม่ตรงกันระหว่างอุปสงค์และอุปทาน เมื่อทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานการผลิตคาดการณ์ร่วมกัน มันมีแนวโน้มจะถูกต้องมากขึ้น การส่งผลการคาดการณ์แม่นยำทำให้โซ่อุปทานตอบสนองมากขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการลูกค้าของพวกเขา ผู้นำในห่วงโซ่อุปทาน จากผู้ผลิตพีซีเพื่อปรับปรุงความสามารถในการจับคู่จัดหา และความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นคำสั่งซื้อเดลล์คอมพิวเตอร์พีซีในความคาดหมายของการสั่งซื้อของลูกค้าในขณะที่การชุมนุมจะดำเนินการในการตอบสนองต่อคำสั่งซื้อของลูกค้า การตรวจสอบปริมาณของส่วนประกอบที่มีในมือ (กระบวนการผลักดัน) และเพื่อตรวจสอบความจุที่จำเป็นในโรงงาน (สำหรับการผลิตดึง), Dell ต้องของการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต พยากรณ์นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นต่อการขึ้นห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่น Intel ใบหน้าความต้องการที่คล้ายกันในการพิจารณาการผลิตของตัวเองและระดับสินค้าคงคลังที่จะจัดหา Dell ซัพพลายเออร์ของ Intel ต้องคาดการณ์สำหรับเหตุผลเดียวกัน เมื่อแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานที่ทำให้ตัวของมันเองที่แยกจากการคาดการณ์เหล่านี้มักจะแตกต่างกันมาก ผลที่ได้คือไม่ตรงกันระหว่างอุปสงค์และอุปทาน เมื่อทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานการผลิตคาดการณ์การทำงานร่วมกันก็มีแนวโน้มที่จะมีความถูกต้องมากขึ้น ความถูกต้องคาดการณ์ผลช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานที่จะเป็นทั้งการตอบสนองมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการให้บริการลูกค้าของพวกเขา ผู้นำในห่วงโซ่อุปทานจำนวนมากจากผู้ผลิตเครื่องคอมพิวเตอร์เพื่อเพิ่มความสามารถของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับอุปสงค์และอุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นเดลล์สั่งซื้อคอมพิวเตอร์พีซีในความคาดหมายของที่ลูกค้าสั่ง ในขณะที่มันแสดงประกอบในการตอบสนองให้กับลูกค้าที่สั่ง หาปริมาณของส่วนประกอบที่มีในมือ ( กระบวนการผลักดัน ) และเพื่อตรวจสอบความจุในโรงงาน ( ผลิตดึง ) , Dell ต้องการของการพยากรณ์ความต้องการในอนาคต คาดว่ายังต้องการเพิ่มเติมขึ้นห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างเช่นอินเทล ใบหน้าต้องคล้ายกันในการผลิตของตนเองและระดับสินค้าคงคลังเพื่อให้ Dell . สำหรับซัพพลายเออร์ต้องคาดการณ์ด้วยเหตุผลเดียวกัน เมื่อแต่ละขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทานทำให้แยกของตัวเองการคาดการณ์เหล่านี้มักจะแตกต่างกันมาก ผลที่ได้คือไม่ตรงกันระหว่างอุปสงค์และอุปทาน เมื่อทุกขั้นตอนของห่วงโซ่อุปทานการผลิตร่วมกันพยากรณ์มันมีแนวโน้มที่จะมากที่ถูกต้องมากขึ้น ผลการคาดการณ์ความถูกต้องช่วยให้ห่วงโซ่อุปทานเป็นทั้งอ่อนไหว และเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการลูกค้าของพวกเขา ผู้นำในโซ่อุปทานมากมายจากผู้ผลิตพีซีเพื่อปรับปรุงความสามารถของพวกเขาเพื่อให้ตรงกับอุปสงค์และอุปทาน