This paper investigates the type of

This paper investigates the type of tax planning included in tax directors’ compensation contracts. Using detailed data
on tax director incentive compensation, we examine whether the incentives provided to tax directors are associated with
lower effective tax rates and/or a wider book-tax gap. We also examine whether tax director incentives are more strongly
linked to measures of the impact of taxes on cash flows (i.e., cash effective tax rates and taxable income) or earnings (i.e.,
GAAP effective tax rates and pre-tax book income). Finally, we investigate whether tax director incentives are associated
with proxies for aggressive tax planning.
Our study complements and extends the recent literature that links tax planning with top executive incentive
compensation (e.g., Desai and Dharmapala, 2006; Rego and Wilson, 2010) and executive/corporate culture (e.g., Frank
et al., 2009; Dyreng et al., 2010).1 Although these studies show that both the incentives of top management and corporate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ตรวจสอบชนิดของการวางแผนภาษีรวมอยู่ในสัญญาค่าตอบแทนกรรมการภาษี โดยใช้ข้อมูลรายละเอียดภาษีผู้อำนวยการฝ่ายแผนงานสิทธิประโยชน์ค่าตอบแทน เราตรวจสอบว่าแรงจูงใจแก่กรรมการภาษีเกี่ยวข้องกับอัตราภาษีมีประสิทธิภาพต่ำหรือช่องว่างภาษีสมุดกว้าง เรายังตรวจสอบว่ามีแรงจูงใจกรรมการภาษีอย่างรุนแรงเชื่อมโยงกับหน่วยวัดผลกระทบของภาษีเงิน flows (เช่น อัตราเงินสดมีประสิทธิภาพและรายได้ที่ต้องเสียภาษี) หรือกำไร (เช่นก่อนภาษีและอัตราภาษีมีผลบังคับใช้ GAAP สำรองรายได้) สุดท้าย เราตรวจสอบว่า แรงจูงใจกรรมการภาษีเกี่ยวข้องมีพร็อกซีสำหรับการวางแผนภาษีเชิงรุก เราเสริม และขยายเอกสารประกอบการล่าสุดที่เชื่อมโยงกับการจูงใจผู้บริหารด้านการวางแผนภาษีค่าตอบแทน (เช่น Desai และริก 2006 Rego และ Wilson, 2010) และวัฒนธรรมผู้บริหาร/องค์กร (เช่น แฟรงค์ร้อยเอ็ด al., 2009 Dyreng et al., 2010) .1 ถึงแม้ว่าการศึกษานี้แสดงว่าทั้งสองแรงจูงใจ ของผู้บริหารระดับสูง และองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้สำรวจประเภทของการวางแผนภาษีรวมอยู่ในสัญญาค่าตอบแทนกรรมการภาษี ' โดยใช้ข้อมูลรายละเอียด
เกี่ยวกับผู้กำกับภาษีค่าตอบแทนจูงใจเราตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นแรงจูงใจให้แก่กรรมการภาษีที่เกี่ยวข้องกับ
อัตราภาษีที่ลดลงและ / หรือช่องว่างหนังสือหักภาษีที่กว้างขึ้น นอกจากนี้เรายังตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นผู้อำนวยการสร้างแรงจูงใจทางภาษีจะมีมากขึ้นอย่างมาก
ที่เชื่อมโยงกับมาตรการของผลกระทบกับภาษีเก็บจากกระแสเงินสด (เช่นเงินสดอัตราภาษีที่มีประสิทธิภาพและมีรายได้ที่ต้องเสียภาษี) หรือกําไร (เช่น
GAAP อัตราภาษีที่มีประสิทธิภาพและหนังสือก่อนหักภาษีรายได้) สุดท้ายเราตรวจสอบว่าผู้อำนวยการสิทธิประโยชน์ทางภาษีที่เกี่ยวข้อง
กับผู้รับมอบฉันทะในการวางแผนภาษีก้าวร้าว.
การศึกษาของเราเติมเต็มและขยายวรรณกรรมเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่เชื่อมโยงการวางแผนภาษีที่มีแรงจูงใจที่ผู้บริหารระดับสูง
ชดเชย (เช่น Desai และ Dharmapala 2006; Rego และวิลสัน, 2010) และ ผู้บริหาร / วัฒนธรรมองค์กร (เช่นแฟรงก์
et al, 2009;. Dyreng et al, 2010.) 0.1 ถึงแม้ว่าการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าทั้งแรงจูงใจของการจัดการด้านบนและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เป็นการศึกษาชนิดของการวางแผนภาษีรวมอยู่ในคณะกรรมการภาษีชดเชยสัญญา การใช้ข้อมูลรายละเอียดในการชดเชยแรงจูงใจ
ผอ. ภาษี เราตรวจสอบว่าแรงจูงใจให้กรรมการภาษีเกี่ยวข้องกับ
ลดประสิทธิภาพภาษีและ / หรือหนังสือภาษีกว้างขึ้นช่องว่าง นอกจากนี้เรายังตรวจสอบว่าแรงจูงใจภาษีมากขึ้นอย่างยิ่ง
ผอ.เชื่อมโยงกับมาตรการของผลกระทบของภาษีflเงินสดทั้งหมด ( เช่น เงินสดที่มีอัตราภาษีและรายได้ที่ต้องเสียภาษี ) หรือกำไร ( เช่น ด้านภาษีและรายได้ที่มีประสิทธิภาพ
จองล่วงหน้าภาษี ) ในที่สุด เราศึกษาว่าบริเวณผู้กำกับภาษีที่เกี่ยวข้องกับผู้รับมอบฉันทะสำหรับการวางแผนภาษี

ที่ก้าวร้าวการศึกษาเพิ่มเติมและขยายล่าสุดวรรณกรรมที่เชื่อมโยงการวางแผนภาษีกับการชดเชยแรงจูงใจ
ผู้บริหารสูงสุด ( เช่น เดซาย และธรรมบาล , 2006 ; การจดและวิลสัน , 2010 ) และผู้บริหาร / วัฒนธรรมขององค์กร ( เช่น แฟรงค์
et al . , 2009 ; dyreng et al . , 2010 ) . 1 แม้ว่าเหล่านี้การศึกษาแสดงให้เห็นว่า แรงจูงใจของผู้บริหารและองค์กร