To the administrative managers, div

To the administrative managers, division of labor was a basic principle
of organization. Accordingly, the more a task could be broken down into its
components, the more specialized and, therefore, the more effective the
worker would be in performing the task. To complement the division of
labor, tasks were grouped into jobs, and these jobs were then integrated into
departments. Although the criteria for division could pose conflicting de-
mands, division of labor and the departmentalization it entailed were necessary
aspects of management. Moreover, breaking tasks into components
allows for routinized performance, that is, standardization of work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการบริหาร ฝ่ายแรงงานมีหลักการพื้นฐานขององค์กร ดังนั้น ยิ่งงานสามารถแบ่งออกเป็นของส่วนประกอบ เฉพาะเพิ่มเติมและ จึง มีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้ปฏิบัติงานจะเป็นในการทำงาน การเติมเต็มส่วนของแรงงาน งานที่จัดงาน และงานเหล่านี้ถูกรวมอยู่ในนั้นแผนก แม้ว่าเกณฑ์หารคุณเด conflicting-mands กอง departmentalization มัน entailed และแรงงานจำเป็น ด้านการจัดการ นอกจากนี้ แบ่งงานเป็นส่วนประกอบได้ผลการปฏิบัติงาน routinized กล่าวคือ มาตรฐานของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้กับผู้จัดการการบริหาร, การแบ่งงานเป็นหลักการพื้นฐาน
ขององค์กร ดังนั้นยิ่งเป็นงานที่จะถูกทำลายลงไปของ
ชิ้นส่วนเฉพาะมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ของผู้ปฏิบัติงานจะเป็นในการปฏิบัติงาน เพื่อเติมเต็มส่วนหนึ่งของ
แรงงานงานถูกแบ่งออกเป็นงานและงานเหล่านี้ถูกรวมเข้าไปใน
หน่วยงาน แม้ว่าเกณฑ์สำหรับการแบ่งอาจก่อให้เกิดการต่อต้านชั้น icting de-
Mands ส่วนของแรงงานและ departmentalization มันยกให้มีความจำเป็น
ด้านการบริหารจัดการ นอกจากนี้ยังทำลายงานเป็นส่วนประกอบ
ช่วยให้ประสิทธิภาพการทำงาน routinized ที่เป็นมาตรฐานของการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับผู้จัดการธุรการ กองแรงงานเป็น
หลักการพื้นฐานขององค์กร ดังนั้น ยิ่งงานสามารถแบ่งออกเป็นส่วนประกอบ
ยิ่งเชี่ยวชาญ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
คนงานจะในการปฏิบัติงาน เพื่อเติมเต็มส่วน
แรงงาน งานแบ่งตามงาน และงานนี้ก็รวมเข้า
แผนกถึงแม้ว่าเกณฑ์กองอาจก่อให้เกิด con fl icting de -
mands กองแรงงาน และ departmentalization มัน entailed เป็นลักษณะจำเป็น
ของการจัดการ นอกจากนี้ การแบ่งงานออกเป็นส่วน routinized
ช่วยให้สมรรถนะที่เป็นมาตรฐานของงาน