competititve advantage perspective—

competititve advantage perspective—Porter's
vaiue chain and Wiseman's strategic thrusts
methodoiogy. An instrument was prepared to
operationaiize each methodoiogy, which was
then appiied in two matched sets of 10 mediumsized
enterprises. Both methodologies were
found to be effective in generating a significant
number of ideas for information systems worthy
of impiementation. Simiiarities and differences
are anaiyzed and disussed in terms of the
number, estimated implementaton costs and
duration, manageriai ievei, and decision to
impiement the appiications identified by the two
methodoiogies. These appiications are aiso
ciassified from the perspective of both Porter's
and Wiseman's framewori(. The resuits seem to
indicate that whiie there is an overaii simiiarity
t}etween the two methodoiogies, there are certain
differences that show the more outward orientation
of the strategic thrusts framework and its
greater attractiveness for organizations in
unstabie environments.
Keywords: Planning methodologies, strategic information
systems, competitive advantage,
interorganizational systems,
electronic data interchange
ACM Categories: H.4.O., J.I

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

competititve มุมมองจากตัวของกระเป๋าvaiue โซ่และ thrusts กลยุทธ์ของไวส์แมนmethodoiogy มีเตรียมอุปกรณ์operationaiize ละ methodoiogy ซึ่งเป็นแล้ว appiied ในชุดตรงกันสองของ 10 mediumsizedองค์กร ทั้งสองหลักสูตรได้พบว่ามีประสิทธิภาพในการสร้างเป็นสำคัญหมายเลขของระบบสารสนเทศที่คุ้มค่าของ impiementation Simiiarities และความแตกต่างanaiyzed และ disussed ในแง่ของการimplementaton หมายเลข การประเมินต้นทุน และระยะเวลา manageriai ievei และการตัดสินใจimpiement appiications ระบุทั้งสองmethodoiogies Appiications เหล่านี้เป็น aisociassified จากมุมมองของทั้งกระเป๋าและ framewori ของไวส์แมน ( Resuits ที่ดูเหมือนจะระบุ whiie ที่มีการ simiiarity overaiit } etween สอง methodoiogies บางอย่างความแตกต่างที่แสดงแนวภายนอกมากขึ้นของกรอบ thrusts เชิงกลยุทธ์และสนใจมากขึ้นสำหรับองค์กรในunstabie สภาพแวดล้อมคำสำคัญ: หลักสูตร ข้อมูลเชิงกลยุทธ์การวางแผนระบบ เปรียบระบบ interorganizationalแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์พลอากาศประเภท: H.4.O. J.I

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ competititve มุมมองของพนักงาน
และห่วงโซ่ vaiue thrusts เชิงกลยุทธ์ของผู้วิเศษ
methodoiogy เครื่องดนตรีได้เตรียมที่จะ
operationaiize แต่ละ methodoiogy ซึ่ง
appiied แล้วในสองจับคู่ชุด 10 ขนาดกลาง
ผู้ประกอบการ วิธีการทั้งสองถูก
พบว่ามีประสิทธิภาพในการสร้างอย่างมีนัยสำคัญ
จำนวนของความคิดสำหรับระบบข้อมูลที่คุ้มค่า
ของ impiementation Simiiarities และความแตกต่าง
และมีการ anaiyzed disussed ในแง่ของ
จำนวนประมาณค่าใช้จ่าย implementaton และ
ระยะเวลา manageriai ievei และการตัดสินใจที่จะ
impiement appiications ระบุสอง
methodoiogies appiications เหล่านี้จะ aiso
ciassified จากมุมมองของทั้งพนักงาน
และผู้วิเศษ framewori (. resuits ดูเหมือนจะ
แสดงให้เห็นว่า whiie มี simiiarity overaii
t} etween สอง methodoiogies มีบางอย่าง
แตกต่างที่แสดงทิศทางออกไปด้านนอกมากขึ้น
ของกรอบ thrusts เชิงกลยุทธ์ และที่
น่าดึงดูดใจมากขึ้นสำหรับองค์กรใน
สภาพแวดล้อมที่ unstabie.
คำสำคัญ: วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ข้อมูล
ระบบเปรียบในการแข่งขัน
ระบบระหว่างองค์กร,
แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
ACM หมวดหมู่: H.4.O. , JI

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซ่ vaiue competititve ประโยชน์มุมมองพอร์เตอร์และยุทธศาสตร์ methodoiogy thrusts Wiseman เป็น

เป็นเครื่องมือที่เตรียมไว้

operationaiize แต่ละ methodoiogy ซึ่ง
แล้ว appiied สองคู่ชุด 10 ขนาด
Enterprises ทั้งวิธีการศึกษา
พบว่ามีประสิทธิภาพในการสร้างเป็นจำนวนที่มีนัยสำคัญของแนวคิดระบบน่า

ของ impiementation .simiiarities และความแตกต่าง
เป็น anaiyzed disussed และในแง่ของตัวเลขประมาณการค่าใช้จ่าย
,
implementaton และระยะเวลา manageriai ievei และการตัดสินใจ
impiement ที่ appiications ระบุโดยสอง
methodoiogies . appiications นี่ล่ะ
ciassified จากมุมมองของพอร์เตอร์และ framewori
Wiseman เป็น ( . การ resuits ดูเหมือน
ระบุว่า ในขณะที่มีการ overaii simiiarity
t } etween สอง methodoiogies , มีความแตกต่างบางอย่างที่แสดงภายนอกมากขึ้น

ของกรอบยุทธศาสตร์การสอดใส่และดึงดูดใจมากขึ้นสำหรับองค์กรในการ

) unstabie .
คำสำคัญ : วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ , ข้อมูล
ระบบการแข่งขันระบบ interorganizational

, , การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์
ACM หมวดหมู่ : h.4 . o . J ฉัน