Project stakeholder or sponsorThe p

Project stakeholder or sponsor
The project sponsor or stakeholder is the person or group responsible for initiating the web site project. In most instances the sponsor is the client or customer for the web site development work, but in smaller in-house department projects the sponsoring manager and the web project manager may be the same person. The sponsor provides the overall strategic vision and purpose for the site development project, approves the contract or work plan, is responsible for the budget and project schedule, and provides the resources to support the work of the site development team.

The sponsor is the client the team works to please, but sponsors have critical work to perform as part of the overall site development team. Sponsors act as a liaison to the rest of the sponsoring organization, provide critical domain expertise, coordinate with the larger goals of the sponsoring organization, and deliver site content and domain expertise to the project. As such, it is critical that sponsors and other stakeholders understand their responsibilities to the web team: late delivery of web site content is the most common cause of blown schedules in web development projects. Sponsors also are typically responsible for third-party or external content contracts, other media licensing negotiations, and coordination with other marketing, information technology, and communications efforts at the sponsoring organization or company.

Web project manager
The web project manager coordinates and communicates the day-to-day tactical implementation of the web site project, acting within the constraints of the project charters and goals, project budget, development schedule, and quality objectives laid out in the planning stages. The project manager is the team member ultimately responsible for keeping the overall team activities focused on the site strategic objectives and agreed deliverables, and he or she continually monitors the scope of the project activities to ensure that the team stays “on time and on budget.” The project manager acts as the primary contact between the web team and the sponsor and manages the overall communication among creative, technical, and production elements of the web site team. In larger web projects the project manager is not normally part of the hands-on production team, but in smaller in-house projects the sponsor, design lead, or technical lead may also act as the project manager for the site team. Project managers create and maintain the project planning and strategy documents, budget spreadsheets, project schedules and Gantt charts, meeting notes, billing records, and other project documentation that details the team’s activities (fig. 1.1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการมาตรการหรือสปอนเซอร์
สนับสนุนโครงการหรือมาตรการเป็นบุคคลหรือกลุ่มที่รับผิดชอบการเริ่มต้นเว็บไซต์โครงการ ในกรณีส่วนใหญ่ สนับสนุนการเป็นลูกค้าหรือลูกค้าในการทำงานพัฒนาเว็บไซต์ แต่ในโครงการภาคภายในเล็ก sponsoring ผู้จัดการและผู้จัดการโครงการเว็บอาจเป็นบุคคลเดียวกัน สปอนเซอร์ให้โดยรวมวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์สำหรับโครงการพัฒนาเว็บไซต์ อนุมัติแผนการสัญญาหรือการทำงาน รับผิดชอบกำหนดการงบประมาณและโครงการ และให้ทรัพยากรเพื่อสนับสนุนการทำงานของเว็บไซต์พัฒนาทีม

สปอนเซอร์มีลูกค้ากลุ่มคนทำงานใจ แต่สปอนเซอร์มีงานสำคัญที่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานพัฒนาเว็บไซต์โดยรวม ผู้สนับสนุนทำหน้าที่เป็นเดอะลิเอซันขององค์กร sponsoring ให้โดเมนสำคัญความเชี่ยวชาญ ประสานงานกับเป้าหมายใหญ่ขององค์กร sponsoring และจัดส่งผู้เชี่ยวชาญเนื้อหาและโดเมนเว็บไซต์โครงการ เช่น มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้สนับสนุนและผู้เข้าใจความรับผิดชอบของทีมงานเว็บ: จัดส่งล่าช้าของเว็บไซต์เป็นสาเหตุส่วนใหญ่ของกำหนดการเป่าในโครงการพัฒนาเว็บ ผู้สนับสนุนยังมีปกติชอบสัญญาเนื้อหาอื่น ๆ หรือภายนอก เจรจาอนุญาตสื่อ และอื่น ๆ ติดต่อประสานงานอื่น ๆ ทางการตลาด เทคโนโลยี และพยายามสื่อสาร sponsoring องค์กรหรือบริษัท

เว็บโครงการ
เว็บโครงการประสาน และการสื่อสารดำเนินยุทธวิธีประจำวันเว็บไซต์โครงการ ทำหน้าที่ภายในข้อจำกัดของการบริการโครงการ และเป้าหมาย งบประมาณโครงการ กำหนดการพัฒนา และวัตถุประสงค์คุณภาพที่วางเค้าโครงในขั้นวางแผนการ ผู้จัดการโครงการเป็นสมาชิกทีมชอบสำหรับการรักษาโดยรวมทีมกิจกรรมเน้นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของไซต์และตกลง deliverables และเขาหรือเธออย่างต่อเนื่องตรวจสอบขอบเขตของกิจกรรมโครงการเพื่อให้แน่ใจว่า ทีมที่อยู่ "ในเวลา และงบประมาณ"ผู้จัดการโครงการทำหน้าที่เป็นผู้ติดต่อหลักระหว่างทีมงานเว็บและผู้สนับสนุน และจัดการการสื่อสารโดยรวมระหว่างความคิดสร้างสรรค์ เทคนิค และการผลิตองค์ประกอบของทีมงานเว็บไซต์ ในโครงการเว็บใหญ่ ผู้จัดการโครงการไม่ปกติส่วนหนึ่งของทีมผลิตอีก แต่ในในบริษัทขนาดเล็กโครงการสนับสนุน ลูกค้าเป้าหมายออกแบบ หรือเป้าหมายทางเทคนิคอาจยังทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการทีมงานเว็บไซต์ ผู้จัดการโครงการสร้าง และรักษาโครงการวางแผนและกลยุทธ์เอกสาร กระดาษคำนวณงบประมาณ โครงการกำหนดการ และ Gantt แผนภูมิ บันทึกย่อการประชุม ระเบียนเรียกเก็บเงิน และเอกสารอื่น ๆ โครงการที่มีรายละเอียดกิจกรรมของทีมงาน (fig. 1.1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้มีส่วนได้เสียโครงการหรือผู้สนับสนุน
ผู้สนับสนุนโครงการหรือผู้มีส่วนได้เสียเป็นบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่รับผิดชอบสำหรับการเริ่มต้นโครงการเว็บไซต์ ในกรณีส่วนใหญ่ผู้สนับสนุนเป็นลูกค้าหรือลูกค้าสำหรับเว็บไซต์ของการทำงานของการพัฒนา แต่มีขนาดเล็กในแผนกในบ้านให้การสนับสนุนโครงการผู้จัดการและผู้จัดการโครงการเว็บอาจจะเป็นคนคนเดียวกัน สปอนเซอร์ให้วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์โดยรวมและวัตถุประสงค์ของโครงการพัฒนาสถานที่ได้รับการอนุมัติสัญญาหรือแผนการดำเนินงานเป็นผู้รับผิดชอบงบประมาณและกำหนดการของโครงการและให้ทรัพยากรที่จะสนับสนุนการทำงานของทีมพัฒนาเว็บไซต์ของสปอนเซอร์ที่เป็นลูกค้า ทีมทำงานเพื่อเอาใจ แต่สปอนเซอร์มีงานสำคัญที่จะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของทีมพัฒนาเว็บไซต์โดยรวม สปอนเซอร์ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานกับส่วนที่เหลือขององค์กรที่ให้การสนับสนุนให้ความเชี่ยวชาญโดเมนที่สำคัญประสานงานกับเป้าหมายขององค์กรขนาดใหญ่ที่ให้การสนับสนุนและนำเสนอเนื้อหาของเว็บไซต์และความเชี่ยวชาญโดเมนให้กับโครงการ เช่นนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้สนับสนุนและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เข้าใจความรับผิดชอบของตนเพื่อทีมงานเว็บ: การส่งมอบในช่วงปลายของเนื้อหาเว็บไซต์เป็นสาเหตุที่พบมากที่สุดของตารางการเป่าในโครงการการพัฒนาเว็บ สปอนเซอร์ยังมักจะรับผิดชอบของบุคคลที่สามหรือเนื้อหาภายนอกสัญญาการเจรจาออกใบอนุญาตสื่ออื่น ๆ และการประสานงานกับการตลาดอื่น ๆ เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารความพยายามที่ให้การสนับสนุนองค์กรหรือ บริษัท ที่ผู้จัดการโครงการเว็บพิกัดผู้จัดการโครงการเว็บและการสื่อสารวัน ต่อวันการดำเนินการทางยุทธวิธีของโครงการเว็บไซต์ทำหน้าที่ในข้อ จำกัด ของเทอร์โครงการและเป้าหมายงบประมาณโครงการตารางเวลาการพัฒนาและวัตถุประสงค์ที่มีคุณภาพออกมาวางไว้ในขั้นตอนการวางแผน ผู้จัดการโครงการที่เป็นสมาชิกของทีมในท้ายที่สุดรับผิดชอบในการรักษากิจกรรมของทีมโดยรวมมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการส่งมอบสถานที่ที่ตกลงกันไว้และเขาหรือเธอจะตรวจสอบขอบเขตของกิจกรรมของโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าเข้าพักทีม "ในเวลาและงบประมาณ "ผู้จัดการโครงการทำหน้าที่เป็นผู้ติดต่อหลักระหว่างทีมงานเว็บและผู้ให้การสนับสนุนและจัดการการสื่อสารโดยรวมขององค์ประกอบความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิคและการผลิตของทีมงานเว็บไซต์ ในโครงการเว็บผู้จัดการโครงการขนาดใหญ่ที่ไม่ปกติส่วนหนึ่งของทีมผู้ผลิตมือบน แต่ในโครงการขนาดเล็กในบ้านปอนเซอร์นำการออกแบบหรือนำเทคนิคนี้ยังอาจทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการสำหรับทีมเว็บไซต์ ผู้จัดการโครงการการสร้างและรักษาการวางแผนโครงการและกลยุทธ์เอกสารกระดาษคำนวณงบประมาณตารางเวลาของโครงการและแผนภูมิของแกนต์, บันทึก, บันทึกการเรียกเก็บเงินและเอกสารโครงการอื่น ๆ ที่มีรายละเอียดกิจกรรมของทีม (รูปที่ 1.1) การประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือสปอนเซอร์
โครงการสปอนเซอร์หรือผู้มีส่วนได้เสีย คือ บุคคลหรือกลุ่มบุคคลรับผิดชอบในการริเริ่มโครงการเว็บไซต์ ในกรณีส่วนใหญ่สปอนเซอร์เป็นลูกค้าหรือลูกค้าสำหรับไซต์งานพัฒนาเว็บ แต่ในร้านเล็กๆภายในโครงการที่ให้การสนับสนุนผู้จัดการทีมและเว็บผู้จัดการโครงการอาจเป็นบุคคลเดียวกันสปอนเซอร์มีวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมสำหรับเว็บไซต์ที่พัฒนาโครงการอนุมัติสัญญาหรือวางแผนงาน , รับผิดชอบเกี่ยวกับงบประมาณและตารางเวลาของโครงการและให้ทรัพยากรเพื่อสนับสนุนการทำงานของเว็บการพัฒนาทีมงาน

สปอนเซอร์เป็นลูกค้าทีมงานจะกรุณาแต่ผู้สนับสนุนวิพากษ์งานที่จะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของเว็บไซต์พัฒนาโดยทีม ผู้ทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานกับส่วนที่เหลือของผู้สนับสนุนองค์กร ให้ความเชี่ยวชาญโดเมน การประสานงานกับเป้าหมายใหญ่ขององค์กรที่ให้การสนับสนุนและส่งเนื้อหาของเว็บไซต์และความเชี่ยวชาญโดเมนให้กับโครงการ เช่นมันสำคัญมากที่สปอนเซอร์และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆเข้าใจความรับผิดชอบของตนกับทีมเว็บ : การส่งมอบล่าช้าของเนื้อหาเว็บไซต์เป็นสาเหตุส่วนใหญ่ของพัดตารางเวลาในโครงการพัฒนาเว็บ ผู้สนับสนุนยังรับผิดชอบต่อหน้าบุคคลที่สาม หรือสัญญาเนื้อหาภายนอกอื่นๆ สื่อลิขสิทธิ์ การเจรจาและการประสานงานกับการตลาด , อื่น ๆ , เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่สนับสนุนความพยายามขององค์กรหรือบริษัท


เว็บเว็บผู้จัดการโครงการผู้จัดการประสานงานและสื่อสารต่อยุทธวิธีการเว็บไซต์โครงการ การแสดงภายในข้อจำกัดของโครงการเช่าและเป้าหมาย งบประมาณ กำหนดตารางการพัฒนาโครงการและวัตถุประสงค์คุณภาพที่แสดงในขั้นตอนการวางแผนผู้จัดการโครงการคือสมาชิกทีมรับผิดชอบการรักษากิจกรรมทีมโดยรวมเน้นเว็บไซต์วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตกลงส่งมอบและเขาหรือเธอยังคงตรวจสอบขอบเขตของกิจกรรม / โครงการ เพื่อให้มั่นใจว่า ทีมจะอยู่ในเวลาและงบประมาณ" โครงการ ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการการติดต่อระหว่างทีมเว็บและผู้สนับสนุนและจัดการโดยรวมของการสื่อสารระหว่างสร้างสรรค์ , เทคนิค , และการผลิตองค์ประกอบของเว็บไซต์ทีม ในโครงการขนาดใหญ่ของเว็บผู้จัดการไม่ปกติส่วนหนึ่งของทีมผลิตภาคปฏิบัติ แต่ในขนาดเล็กภายในโครงการสนับสนุนการออกแบบนำหรือนำเทคนิคอาจยังทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการ ทีมงานเว็บไซต์ ผู้จัดการโครงการการสร้างและรักษา การวางแผน กลยุทธ์ โครงการ งบประมาณ และเอกสาร , สเปรดชีต , ตารางโครงการและแผนภูมิแกนต์ , บันทึกการประชุม , บันทึกการเรียกเก็บเงิน และโครงการอื่น ๆ เอกสารรายละเอียดกิจกรรมของทีม ( รูปที่ 1.1 )