In hindsight, our primary lesson le

In hindsight, our primary lesson learned is that undertaking a structured assessment process prior to the implementation of the pilot that includes a detailed preliminary assessment of BART's implementation requirements, the organizational capacity of each partner, and any relevant external factors would have allowed for an earlier re-alignment of implementation strategy. This re-alignment could have involved a change in program to better fit the partners' capacity or a change in partners to better match the TPP program's requirements. These preliminary planning steps correspond to the first two phases of the four-step protocol for implementing EBPs proposed by Tomioka and Braun: (1) deconstruct the EBP into its components and requirements and prepare an implementation plan; (2) identify agencies ready to replicate the program; (3) monitor the fidelity; and (4) track participant outcomes [28].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน hindsight เรียนรู้บทเรียนหลักเป็นกิจการที่เป็นกระบวนการประเมินโครงสร้างก่อนที่จะดำเนินการนำร่องที่มีการประเมินผลเบื้องต้นรายละเอียดของความต้องการใช้งานของ BART กำลังการผลิตของแต่ละคู่ และปัจจัยภายนอกใด ๆ ที่เกี่ยวข้ององค์กร จะได้รับอนุญาตให้สำหรับการจัดตำแหน่งใหม่ที่ก่อนหน้านี้ใช้กลยุทธ์ จัดตำแหน่งใหม่นี้อาจได้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมเพื่อให้เหมาะสมกับกำลังการผลิตของคู่ค้าหรือการเปลี่ยนแปลงในคู่จะดีกว่า ตรงกับความต้องการของโปรแกรม TPP ขั้นตอนการวางแผนเบื้องต้นเหล่านี้สอดคล้องกับขั้นตอนที่สองของโพรโทคอลสี่ขั้นตอนสำหรับ EBPs นำเสนอโดย Tomioka Braun: (1) deconstruct EBP ที่เป็นส่วนประกอบและความต้องการ และจัดเตรียมแผนการดำเนินงาน (2) ระบุหน่วยงานพร้อมที่จะจำลองโปรแกรม (3) ตรวจสอบคุณภาพ และผู้เข้าร่วมผลติดตาม (4) [28]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้อนหลังบทเรียนหลักของเราได้เรียนรู้ก็คือการดำเนินการประเมินโครงสร้างก่อนที่จะมีการดำเนินการนำร่องที่มีการประเมินเบื้องต้นรายละเอียดของ BART ความต้องการของการใช้งานความสามารถขององค์กรพันธมิตรในแต่ละครั้งและปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องจะได้รับอนุญาตให้ก่อนหน้านี้ อีกครั้งที่การจัดตำแหน่งของกลยุทธ์การดำเนินการ การจัดตำแหน่งนี้อีกครั้งจะได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมเพื่อให้พอดีกับความจุของพันธมิตรหรือการเปลี่ยนแปลงในคู่ค้าเพื่อให้ตรงกับความต้องการของโปรแกรม TPP เหล่านี้ขั้นตอนการวางแผนเบื้องต้นสอดคล้องกับครั้งแรกที่สองขั้นตอนของโพรโทคอสี่ขั้นตอนในการดำเนินการที่เสนอโดย EBPs Tomioka และ Braun (1) แยกแยะ EBP เป็นส่วนประกอบและความต้องการและจัดทำแผนการดำเนินงาน; (2) ระบุหน่วยงานพร้อมที่จะทำซ้ำโปรแกรม; (3) การตรวจสอบความจงรักภักดี; และ (4) การติดตามผลผู้เข้าร่วม [28]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นการเข้าใจถึงปัญหาหลักของเราคือ การถอดบทเรียนแบบประเมินกระบวนการก่อนการนักบินที่มีการประเมินเบื้องต้นของบาร์ทตามความต้องการ ความสามารถขององค์กรของแต่ละคู่ และปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องต้องได้รับอนุญาตสำหรับการใช้ก่อนหน้านี้เป็นกลยุทธ์ .นี้เป็นแนวอาจจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมดีกว่า พอดีกับคู่ค้าของความจุ หรือเปลี่ยนคู่ค้าเพื่อให้ตรงกับความต้องการของสาธารณชน โปรแกรม เบื้องต้นเหล่านี้สอดคล้องกับการวางแผนขั้นตอนสองขั้นตอนแรกของขั้นตอนที่สี่ของการ ebps โพรโทคอลที่เสนอโดย โทมิโอกะ และ บราวน์ :( 1 ) การ ebp ครั้งในองค์ประกอบและข้อกำหนด และเตรียมการดำเนินการวางแผน ( 2 ) ระบุหน่วยงานพร้อมที่จะเลียนแบบโปรแกรม ; ( 3 ) ตรวจสอบความถูกต้อง และ ( 4 ) การติดตามผลผู้เข้าร่วม [ 28 ]