How information is perceived, obtai

How information is perceived, obtained, and processed differs from country to country.
In low context cultures people generally regard only firsthand information that bears directly on the subject at hand as being relevant. Managers typically spend little time on small talk and tend to get to the point. In contrast, in high-context cultures people see seemingly peripheral information as pertinent and infer meanings from things said either indirectly or casually.
In monochronic cultures people prefer to work sequentially. So, for example, a transaction with one customer is completed before dealing with another. But in a polychronic culture, people often feel more comfortable working simultaneously on a variety of tasks, such as dealing immediately with multiple customers who need service.
Cultures that prefer to establish overall principles before tackling smaller details take an approach called idealism, while those that focus more on details than on abstract principles take a pragmatic approach.
Keep in mind that an individual’s approach to information processing can affect business in a number of ways. In a culture of pragmatists like the United States, for example, labor negotiations tend to focus on well-defined issues—say, hourly pay increases for a specific bargaining unit. However, in an idealist culture like that of Argentina, labor disputes tend to blur the focus on specific demands as workers tend to rely first on mass action—such as general strikes or political activities—to publicize basic principles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีข้อมูลรับรู้ รับ และการประมวลผลที่แตกต่างประเทศ ในวัฒนธรรมบริบทต่ำ คนทั่วไปมองว่ายิ่งข้อมูลที่หมีโดยตรงในเรื่องที่เกี่ยวข้องเป็น ผู้จัดการมักจะใช้เวลาน้อยในการพูดคุยเล็ก และมักจะ ได้รับไปยังจุด ตรงกันข้าม ในวัฒนธรรมบริบทสูง คนดูข้อมูลอุปกรณ์ต่อพ่วงที่ดูเหมือนเป็นที่เกี่ยวข้อง และเข้าใจความหมายจากสิ่งที่กล่าวว่า ทางอ้อม หรือแบบสบาย ๆใน monochronic วัฒนธรรมคนชอบที่จะทำงานตามลำดับ ดังนั้น เช่น ธุรกรรมที่ มีลูกค้ารายหนึ่งเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะจัดการกับอีก แต่วัฒนธรรม polychronic คนมักจะรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นในการทำงานพร้อมกันบนความหลากหลายของงาน เช่นการจัดการกับลูกค้าที่ต้องการบริการทันทีวัฒนธรรมที่ต้องการสร้างหลักโดยรวมแหล่งรายละเอียดขนาดเล็ก ใช้วิธีเรียกว่าอุดมคติ ในขณะที่มุ่งเน้นเพิ่มเติมรายละเอียดมากกว่าหลักนามธรรมใช้วิธีในทางปฏิบัติโปรดทราบว่า วิธีการของแต่ละบุคคลเพื่อการประมวลผลข้อมูลสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจในหลายวิธี ในวัฒนธรรมของ pragmatists เช่นสหรัฐอเมริกา เช่น เจรจาต่อรองแรงงานมักจะ มุ่งเน้นประเด็นชัดเจน — พูด รายชั่วโมงจ่ายเพิ่มสำหรับหน่วยเฉพาะต่อรอง อย่างไรก็ตาม ในวัฒนธรรมอุดมคติที่เหมือนอาร์เจนตินา ข้อพิพาทแรงงานมักจะ เบลอเน้นโจทย์เป็นแรงงานมีแนวโน้มแรกพึ่งกระทำมวล — เช่นการนัดหยุดงานทั่วไปหรือกิจกรรมทางการเมือง — การประชาสัมพันธ์หลักพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่ข้อมูลเป็นที่รับรู้ที่ได้รับและประมวลผลแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ.
ต่ำคนบริบทวัฒนธรรมโดยทั่วไปถือว่าเพียงโดยตรงข้อมูลที่หมีโดยตรงในเรื่องที่อยู่ในมือเป็นที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการมักจะใช้จ่ายเวลาน้อยในการพูดคุยเล็กและมีแนวโน้มที่จะได้รับไปยังจุด ในทางตรงกันข้ามในบริบทสูงคนเห็นข้อมูลต่อพ่วงที่ดูเหมือนจะเป็นที่เกี่ยวข้องและสรุปความหมายจากสิ่งที่กล่าวทั้งทางอ้อมหรือลวก.
ในวัฒนธรรม monochronic คนชอบที่จะทำงานตามลำดับ ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่นการทำธุรกรรมกับลูกค้ารายหนึ่งเป็นที่เรียบร้อยแล้วก่อนที่จะจัดการกับคนอื่น แต่ในวัฒนธรรม polychronic คนมักจะรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นการทำงานพร้อมกันบนความหลากหลายของงานเช่นการติดต่อกับลูกค้าได้ทันทีหลายคนที่ต้องการบริการ.
วัฒนธรรมที่ต้องการที่จะสร้างหลักการโดยรวมก่อนที่จะแก้ปัญหารายละเอียดเล็ก ๆ ใช้วิธีการที่เรียกว่าเพ้อฝันในขณะที่ผู้ว่าการ มุ่งเน้นในรายละเอียดมากกว่าบนหลักการนามธรรมใช้วิธีการในทางปฏิบัติ.
เก็บไว้ในใจว่าวิธีการของแต่ละบุคคลในการประมวลผลข้อมูลที่สามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจในหลายวิธี ในวัฒนธรรมของนักปฏิบัติเช่นสหรัฐอเมริกาเช่นการเจรจาแรงงานมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นในประเด็นพูดที่ดีที่กำหนดรายชั่วโมงเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายสำหรับหน่วยการเจรจาต่อรองที่เฉพาะเจาะจง อย่างไรก็ตามในวัฒนธรรมอุดมการณ์เช่นนั้นของอาร์เจนตินาข้อพิพาทแรงงานมีแนวโน้มที่จะเบลอมุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงเป็นคนมีแนวโน้มที่จะพึ่งพาครั้งแรกกับมวลการกระทำเช่นการนัดหยุดงานทั่วไปหรือกิจกรรมทางการเมืองเพื่อเผยแพร่หลักการพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการคือ การรับรู้ข้อมูลที่ได้รับและประมวลผลที่แตกต่างจากประเทศคนวัฒนธรรมบริบทต่ำโดยทั่วไปจะพิจารณาเฉพาะตรงข้อมูลที่หมีโดยตรงในเรื่องที่เป็น ที่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการมักจะใช้เวลาน้อยในการพูดคุยเล็กและมีแนวโน้มที่จะได้รับไปยังจุดที่ ในทางตรงกันข้าม , ในวัฒนธรรมบริบทสูงคนเห็นข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และอุปกรณ์ต่อพ่วงที่ดูเหมือนเป็นอนุมานความหมายจากสิ่งที่พูดให้ทางอ้อมหรือแบบสบายๆใน monochronic วัฒนธรรมคนชอบทำงานตามลําดับ . ดังนั้น ตัวอย่างเช่น ธุรกรรมกับลูกค้าเสร็จก่อนเผชิญกับอีก แต่ในวัฒนธรรม polychronic ผู้คนมักจะรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นทำงานพร้อมกันบนความหลากหลายของงาน เช่น ติดต่อทันทีกับหลายลูกค้าที่ต้องการบริการวัฒนธรรม ที่ชอบสร้างหลักการโดยรวมก่อนที่จะแก้ปัญหารายละเอียดเล็กใช้วิธีที่เรียกว่าจิตนิยม ในขณะที่ผู้ที่มุ่งเน้นรายละเอียดมากกว่าหลักการนามธรรมใช้วิธีการในทางปฏิบัติระลึกไว้เสมอว่า วิธีการของแต่ละคน เพื่อประมวลข้อมูลที่สามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจในหลายวิธี ในวัฒนธรรมของ pragmatists เช่นสหรัฐอเมริกาเช่นการเจรจาแรงงานมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่ชัดเจนว่า การเพิ่มค่าแรงต่อหน่วยราคาที่เฉพาะเจาะจง อย่างไรก็ตาม ในอุดมคติ วัฒนธรรมแบบนี้ของอาร์เจนตินา , พิพาทแรงงานมักจะเบลอ โฟกัสบนความต้องการที่เฉพาะเจาะจงเป็นคนมักจะพึ่งพามวลชนในการกระทำครั้งแรกเช่นการนัดหยุดงานทั่วไปหรือกิจกรรมทางการเมืองเพื่อเผยแพร่หลักการพื้นฐาน