Armstrong (2000) contends that trai

Armstrong (2000) contends that trained employees often work better as teams because everyone is aware of the expectations and can achieve them together smoothly. Trained employees are also more confident in their performance and decision-making skills. In addition, employees who receive regular training are more likely to accept change and come up with new ideas. Employees who learn new skills through training make good candidates for promotions because they have shown their ability to learn, retain and use information. Reliable, skilled employees can also be empowered to train other employees, the fact that reduces pressure for the management team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาร์มสตรอง (2000) เชื่อว่าพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมมักจะทำงานได้ดีขึ้นเป็นเพราะทีมงานทุกคนตระหนักถึงความคาดหวังและจะประสบความสำเร็จได้อย่างราบรื่นด้วยกัน การฝึกอบรมพนักงานนอกจากนี้ยังมีความมั่นใจมากขึ้นในการทำงานและทักษะการตัดสินใจของพวกเขา นอกจากนี้พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมเป็นประจำมีแนวโน้มที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและมากับความคิดใหม่ ๆ พนักงานที่เรียนรู้ทักษะใหม่ผ่านการฝึกอบรมให้ผู้สมัครที่ดีสำหรับโปรโมชั่นเพราะพวกเขาได้แสดงให้เห็นความสามารถในการเรียนรู้รักษาและใช้ข้อมูล เชื่อถือได้พนักงานที่มีทักษะนอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ ความจริงที่ว่าช่วยลดความดันให้กับทีมผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาร์มสตรอง ( 2000 ) contends ที่ฝึกพนักงานมักจะทำงานได้ดีเป็นทีม เพราะทุกคนจะตระหนักถึงความคาดหวังและสามารถบรรลุพวกเขาร่วมกันได้อย่างราบรื่น ฝึกพนักงานยังมั่นใจในประสิทธิภาพของพวกเขาและทักษะการตัดสินใจ นอกจากนี้ พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมปกติมีแนวโน้มที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง และมากับความคิดใหม่พนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมเรียนรู้ทักษะใหม่ให้ผู้สมัครที่ดีสำหรับโปรโมชั่น เพราะพวกเขาต้องแสดงความสามารถของพวกเขาที่จะเรียนรู้ เก็บและใช้ข้อมูล เชื่อถือได้ พนักงานที่มีทักษะที่สามารถเพิ่มการฝึกอบรมพนักงาน อื่น ๆ , ความจริงที่ว่าจะช่วยลดความกดดันให้กับทีมบริหาร