Evidence also sugessted that pay po

Evidence also sugessted that pay policies vary by industry.Public utilities and service were less likely to report external orientations than were diversified and multi-classification organizations. The researchers also found that unionized organizations were more likely to bt pat leaders,and expanding organizations were more likely to be followers or meeters. Public-sector compensation managers were more likely to be market followers.Still,these organizational variables affected assigned pay levels less than did pay strategies themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักฐานยัง sugessted ที่จ่ายนโยบายแตกต่างกันตามประเภทธุรกิจ สาธารณูปโภคและบริการได้น้อยจะรายงานภายนอกแนวกว่าองค์กรหลากหลาย และหลายประเภท นอกจากนี้นักวิจัยยังพบว่า องค์กร unionized น่าจะผู้นำ pat bt และองค์กรขยายตัวมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ติดตามหรือผู้มา จัดการค่าตอบแทนภาครัฐมีแนวโน้มที่จะ ติดตามตลาด ยังคง ตัวแปรเหล่านี้องค์กรที่ได้รับผลกระทบกำหนดระดับค่าจ้างต่ำกว่าไม่ชำระกลยุทธ์ตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยังมีหลักฐาน sugessted ว่านโยบายการจ่ายเงินแตกต่างกันตามสาธารณูปโภค industry.Public และการบริการที่มีโอกาสน้อยที่จะรายงานการหมุนภายนอกกว่าเป็นองค์กรที่มีความหลากหลายและหลายการจัดหมวดหมู่ นักวิจัยยังพบว่าองค์กรสหภาพแรงงานมีแนวโน้มที่จะ BT ผู้นำ Pat และองค์กรที่ขยายตัวมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ติดตามหรือ meeters ภาครัฐผู้จัดการชดเชยมีแนวโน้มที่จะเป็นตลาด followers.Still ตัวแปรขององค์กรเหล่านี้ได้รับผลกระทบที่ได้รับมอบหมายในระดับที่มีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าได้กลยุทธ์จ่ายเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานยัง sugessted นโยบายจ่ายที่แตกต่างกันไป โดยอุตสาหกรรม สาธารณูปโภค และบริการเป็นโอกาสน้อยที่จะรายงานการอบรมภายนอกมากกว่าที่หลากหลายและหลายประเภทองค์กร นักวิจัยยังพบว่า การรวมตัวขององค์กรมีแนวโน้มที่จะโดยแพท ผู้นำ และขยายองค์กรมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ตาม หรือ meeters . ผู้จัดการค่าตอบแทนภาครัฐมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ตามตลาด ยังคง ตัวแปรเหล่านี้มีผลต่อระดับองค์กรมอบหมายจ่ายน้อยกว่ากลยุทธ์ไม่ได้จ่ายเอง