Establishing Performance Measures O

Establishing Performance Measures Once responsibility is defined, performance measures must be identified and standards set to serve as benchmarks for performance measurement. Exhibit 5-5 provides a comparison of the two systems’ approaches to the task of defining performance measures. According to Exhibit 5-5 budgeting and standard costing are the cornerstones of the benchmark activity for a financial – based system. This, of course, implies that performance measures are objective and financial in nature. In nature. Furthermore, Furthermore, they tend to support the status quo and are relatively stable over time. Exhibit 5-5 reveals some striking differences for firms operating in continuous improvement. First, performance measures are process – oriented and, thus, must be concerned with process attributes such as process time quality, and efficiency. Second, performance measurement standards are structured to support change. Therefore, standards are dynamic in nature. They change to reflect new conditions and new goals and to help maintain any progress that has been realized. For example, standards can be set that reflect some desired level of improvement for a process. Once the desired level is achieved, the standard is changed to encourage an additional increment of improvement. In an environment where constant improvement is sought, standards cannot be static. Third optimal standards assume a vital role. They set the ultimate achievement target and, thus, identify the potential for improvement. Finally, standards should reflect the value added by individual activities and processes. Identifying a value – added standard for each activity much more ambitious than the traditional financial responsibility system. It expands control to include the entire organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดมีกำหนดความรับผิดชอบมาตรการประสิทธิภาพครั้ง วัดต้องระบุ และตั้งมาตรฐานเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ แสดง 5-5 แสดงการเปรียบเทียบของระบบสองวิธีการดำเนินการกำหนดวัด ตามงบประมาณจัดแสดง 5-5 และมีการคำนวณต้นทุนมาตรฐาน ดต่าง ๆ ของเกณฑ์มาตรฐานกิจกรรมการเงิน – ใช้ระบบ แน่นอน นี้ หมายถึงประสิทธิภาพของมาตรการวัตถุประสงค์ ทางการเงินในธรรมชาติ ในธรรมชาติ Furthermore นอกจากนี้ พวกเขามักจะ สนับสนุนสภาพ และค่อนข้างมั่นคงช่วงเวลา แสดง 5-5 เผยให้เห็นถึงความแตกต่างที่โดดเด่นสำหรับบริษัทที่ปฏิบัติการในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แรก วัดเป็นกระบวนการที่มุ่งเน้น และ จึง ต้องเกี่ยวข้องกับคุณลักษณะของกระบวนการเช่นกระบวนการเวลาคุณภาพ และมีประสิทธิภาพ สอง มาตรฐานการวัดประสิทธิภาพการทำงานจัดโครงสร้างเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น มาตรฐานมีไดนามิกในธรรมชาติ จะเปลี่ยน เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงเงื่อนไขใหม่และเป้าหมายใหม่ และช่วยรักษาความคืบหน้าใด ๆ ที่มีการรับรู้ ตัวอย่าง มาตรฐานสามารถตั้งที่สะท้อนบางระดับต้องปรับปรุงสำหรับกระบวนการ เมื่อบรรลุถึงระดับ มีการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานเพื่อส่งเสริมให้การเพิ่มเติมปรับปรุง ในสภาพแวดล้อมที่ขอปรับปรุง มาตรฐานไม่คงที่ มาตรฐานสูงสุดที่สามถือว่ามีความสำคัญ พวกเขาตั้งเป้าหมายความสำเร็จที่ดีที่สุด แล้ว จึง ระบุศักยภาพการปรับปรุง ในที่สุด มาตรฐานควรสะท้อนมูลค่าเพิ่ม โดยแต่ละกิจกรรมและกระบวนการ ระบุค่า – เพิ่มมาตรฐานสำหรับแต่ละกิจกรรมที่ทะเยอทะยานมากขึ้นกว่าระบบความรับผิดชอบทางการเงินแบบดั้งเดิม มันขยายตัวควบคุมรวมทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการสร้างสมรรถนะความรับผิดชอบเมื่อมีการกำหนดมาตรการการปฏิบัติงานจะต้องมีการระบุและมาตรฐานที่กำหนดเพื่อใช้เป็นมาตรฐานในการวัดประสิทธิภาพการทำงาน จัดแสดง 5-5 ให้การเปรียบเทียบวิธีการทั้งสองระบบ 'กับงานของการกำหนดมาตรการการปฏิบัติงาน ตามที่จะแสดง 5-5 งบประมาณและต้นทุนมาตรฐานเป็นเสาหลักของกิจกรรมมาตรฐานสำหรับการเงิน - ตามระบบ นี้แน่นอนหมายความว่ามาตรการผลการดำเนินงานและวัตถุประสงค์ทางการเงินในธรรมชาติ ในธรรมชาติ นอกจากนี้นอกจากนี้พวกเขามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนสภาพที่เป็นอยู่และมีความมั่นคงในช่วงเวลา จัดแสดง 5-5 แสดงให้เห็นความแตกต่างที่โดดเด่นสำหรับ บริษัท ที่ดำเนินงานในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ครั้งแรกวัดผลการปฏิบัติงานเป็นขั้นตอน - ที่มุ่งเน้นและจึงจะต้องเกี่ยวข้องกับกระบวนการคุณลักษณะเช่นคุณภาพระยะเวลาดำเนินการและมีประสิทธิภาพ ประการที่สองมาตรฐานการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่มีโครงสร้างเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นมาตรฐานเป็นแบบไดนามิกในธรรมชาติ พวกเขาเปลี่ยนเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขใหม่และเป้าหมายใหม่และที่จะช่วยรักษาความคืบหน้าว่าได้รับการตระหนักใด ๆ ตัวอย่างเช่นมาตรฐานที่สามารถตั้งค่าที่สะท้อนให้เห็นถึงระดับที่ต้องการบางอย่างของการปรับปรุงกระบวนการ เมื่อระดับที่ต้องการจะประสบความสำเร็จมาตรฐานที่มีการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งเสริมให้การเพิ่มขึ้นของการปรับปรุงเพิ่มเติม ในสภาพแวดล้อมที่มีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขอมาตรฐานไม่สามารถเป็นแบบคงที่ มาตรฐานที่ดีที่สุดที่สามถือว่ามีบทบาทสำคัญ พวกเขาตั้งเป้าผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่ดีที่สุดและจึงระบุที่มีศักยภาพในการปรับปรุง สุดท้ายมาตรฐานควรจะสะท้อนถึงมูลค่าเพิ่มจากกิจกรรมของแต่ละบุคคลและกระบวนการ ระบุค่า - เพิ่มมาตรฐานสำหรับแต่ละกิจกรรมที่ท้าทายความสามารถมากขึ้นกว่าระบบความรับผิดชอบทางการเงินแบบดั้งเดิม จะขยายการควบคุมที่จะรวมทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างมาตรการการปฏิบัติเมื่อรับผิดชอบกำหนดมาตรการการปฏิบัติงานต้องระบุ และมาตรฐานที่กำหนด เพื่อใช้เป็นมาตรฐานในการวัดประสิทธิภาพ 5-5 ให้แสดงการเปรียบเทียบทั้งสองระบบวิธีการเพื่อให้งานของการกำหนดมาตรการการปฏิบัติงานตามงานแสดง 5-5 งบประมาณและต้นทุนมาตรฐาน cornerstones ของกิจกรรมมาตรฐานสำหรับระบบการเงิน และตาม นี้แน่นอนหมายความว่ามาตรการประสิทธิภาพวัตถุประสงค์ทางการเงินและในธรรมชาติ ในธรรมชาติ นอกจากนี้ , นอกจากนี้ , พวกเขามีแนวโน้มที่จะสนับสนุนสถานะที่เป็นอยู่ และค่อนข้างคงที่ตลอดเวลา5-5 แสดงความแตกต่างบางโดดเด่นจัดแสดงสำหรับ บริษัท ที่ปฏิบัติการในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง แรก , มาตรการการปฏิบัติงานโดยมุ่งเน้นกระบวนการ ดังนั้นจึงต้องเกี่ยวข้องกับกระบวนการต่างๆ เช่น คุณภาพ เวลา กระบวนการ และประสิทธิภาพ สอง มาตรฐานการวัดประสิทธิภาพมีโครงสร้างเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น มาตรฐานเป็นแบบไดนามิกในธรรมชาติพวกเขาเปลี่ยนไปตามเงื่อนไขใหม่และเป้าหมายใหม่และเพื่อช่วยรักษาความคืบหน้าใด ๆที่ได้รับรู้ ตัวอย่างเช่น มาตรฐานที่สามารถตั้งค่าที่แสดงถึงระดับที่ต้องการการปรับปรุงกระบวนการ เมื่อระดับที่ต้องการได้มาตรฐาน เปลี่ยนเป็นสนับสนุนการเพิ่มเพิ่มเติมของการปรับปรุง ในสภาพแวดล้อมที่คงที่ในการปรับปรุงคือการค้นหามาตรฐานไม่คงที่ มาตรฐานที่เหมาะสมที่สามถือว่ามีบทบาทสําคัญ พวกเขากำหนดเป้าหมายผลสัมฤทธิ์สูงสุด ดังนั้นจึงระบุที่มีศักยภาพสำหรับการปรับปรุง สุดท้ายมาตรฐานควรสะท้อนให้เห็นถึงมูลค่าเพิ่ม โดยกิจกรรมแต่ละคนและกระบวนการ การระบุคุณค่า และเพิ่มมาตรฐานสำหรับแต่ละกิจกรรมทะเยอทะยานมากกว่าระบบความรับผิดชอบทางการเงินแบบดั้งเดิมมันขยายการควบคุมรวมทั้งองค์กร