Efforts taken by construction organ

Efforts taken by construction organizations to organize their intellectual assets
often take the forms of amixture of both information management (IM) and knowledge management (KM).
De Long, Davenport &Beers (1997)
pointed out six differences between the two: (a) KM put emphasis on value-added for users
while IM emphasizes on delivery and accessibility of information,
(b) KM backs operational improvement and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามที่ดำเนินการ โดยองค์กรก่อสร้างการจัดการทรัพย์สินทางปัญญา มักจะใช้รูปแบบ amixture (IM) การจัดการข้อมูลและการจัดการความรู้ (KM) ลองเดอ ดาเวนพอร์ท และเบียร์ (1997) ชี้ออก 6 ความแตกต่างระหว่างสอง: KM (a) ใส่เน้นมูลค่าเพิ่มสำหรับผู้ใช้ ในขณะที่ IM เน้นจัดส่งและการเข้าถึงข้อมูล (ข) KM หลังปรับปรุงการดำเนินงาน และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามที่ดำเนินการโดยองค์กรการก่อสร้างการจัดระเบียบสินทรัพย์ทางปัญญาของพวกเขา
มักจะใช้รูปแบบของ amixture ของการจัดการข้อมูลทั้งสอง (IM) และการจัดการความรู้ (KM).
เดอยองก์, ดาเวนพอร์ตและเบียร์ (1997)
ชี้ให้เห็นหกแตกต่างระหว่างสอง (ก) KM ให้ความสำคัญกับมูลค่าเพิ่มสำหรับผู้ใช้
ในขณะที่ IM เน้นในการส่งมอบและการเข้าถึงข้อมูล
(ข) KM หลังการปรับปรุงการดำเนินงานและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พยายามถ่ายโดยองค์กรก่อสร้างเพื่อจัดระเบียบทรัพย์สินทางปัญญา
มักจะใช้รูปแบบของ amixture ทั้งการจัดการสารสนเทศ ( IM ) และการจัดการความรู้ ( km )
de ยาว ดาเวนพอร์ต&เบียร์ ( 1997 ) 6
ชี้ให้เห็นความแตกต่างระหว่างสอง : ( 1 ) กม. เน้นมูลค่าเพิ่มสำหรับผู้ใช้
ในขณะที่ IM เน้นการส่งมอบและการเข้าถึงข้อมูล
( ข ) กม. หลังการปรับปรุงการดําเนินงาน และ