Enterprise risk management (ERM) ha

Enterprise risk management (ERM) has recently emerged as a widespread practice in financial
institutions. It has been increasingly codified and encrypted into regulatory, corporate
governance and organizational management blueprints. A burgeoning literature of regulatory
and practitioner texts is indicative of the apparent diversity of ambitions, objectives
and techniques that constitute the ERM agenda. Making sense of these developments is a
challenge. This paper presents field-based evidence from two large banking organizations
suggesting that systematic variations in ERM practices exist in the financial services industry.
The cases illustrate four risk management ideal types and showhowthey form the ‘risk
management mix’ in a given organization. Further, drawing on the literature of the roles and
uses of management control systems (MCS), the paper explores how ERM achieved organizational
significance in the studied settings. The findings are indicative of the current
co-existence of alternative models of ERM. In particular, two types of ERM models are postulated:
one driven by a strong shareholder value imperative (ERMby the numbers), the other
corresponding to the demands of the risk-based internal control imperative (holistic ERM).
This paper explains the differences in the two risk management mixes pointing towards
alternative logics of calculation [Power, M.K., 2007. Organized Uncertainty—Designing a
World of Risk Management. Oxford University Press, Oxford], which I conceptualise and
describe as different calculative cultures. The study suggests that calculative cultures, which
in these cases shaped managerial predilections towards ERM practices, are relevant, albeit
so far neglected, constituents of the fit between MCS and organizational contexts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารความเสี่ยงองค์กร (กีด) ได้ผงาดขึ้นมาเป็นการปฏิบัติอย่างกว้างขวางในทางการเงินล่าสุดสถาบัน มันถูกมาก ประมวลกฎหมายสูง และเข้าไปกำกับดูแล บริษัทบริหารและจัดการองค์กรพิมพ์เขียวบางส่วน วรรณคดีลัทธิของระเบียบและข้อความผู้ประกอบการส่อหลากหลายความทะเยอทะยาน วัตถุประสงค์ชัดเจนและเทคนิคที่เป็นวาระกีด ทำให้ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้เป็นการความท้าทาย เอกสารนี้แสดงการหลักฐานจากทั้งสองธนาคารใหญ่องค์กรแนะนำว่า เปลี่ยนแปลงระบบในกีดปฏิบัติอยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินกรณีแสดงสี่ชนิดเหมาะบริหารความเสี่ยงและแบบฟอร์ม showhowthey ' ความเสี่ยงผสมผสานการจัดการ ' ในองค์กรให้ เพิ่มเติม วาดในวรรณคดีของบทบาท และใช้จัดการควบคุมระบบ (เอ็มซี) กระดาษสำรวจวิธีกีดสำเร็จองค์กรความสำคัญในการตั้งค่า studied ผลการวิจัยจะส่อปัจจุบันอยู่ร่วมรุ่นอื่นของกีด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ชนิดสองรุ่นกีดได้ postulated:หนึ่งขับเคลื่อน ด้วยการจำค่าหุ้นแข็งแกร่ง (ERMby หมายเลข), อื่น ๆที่สอดคล้องกับความต้องการของการควบคุมภายในตามความเสี่ยงจำ (กีดแบบองค์รวม)เอกสารนี้อธิบายถึงความแตกต่างในการออกจัดการความเสี่ยงทั้งสองแบบผสมผสานชี้ไปทางlogics ทางการคำนวณ [พลังงาน สุ 2007 จัดความไม่แน่นอนเช่นออกเป็นโลกของการบริหารความเสี่ยง ข่าวมหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด ออกซ์ฟอร์ด], ซึ่งฉัน conceptualise และอธิบายเป็น calculative วัฒนธรรมแตกต่างกัน การศึกษาแนะนำว่า calculative วัฒนธรรมปลูก การในกรณีนี้รูป predilections จัดการต่อปฏิบัติกีด เกี่ยวข้อง แม้ว่าเพื่อให้ห่างไกลที่ถูกละเลย constituents ของพอดีเอ็มซีและบริบทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) ได้โผล่ออกมาเมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นวิธีที่แพร่หลายในทางการเงิน
สถาบัน จะได้รับการประมวลผลมากขึ้นและการเข้ารหัสในการกำกับดูแลขององค์กร
กำกับดูแลและการบริหารจัดการองค์กรพิมพ์เขียว วรรณกรรมที่กำลังเติบโตกฎระเบียบ
ข้อความและผู้ประกอบการแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายชัดเจนของความทะเยอทะยานของวัตถุประสงค์
และเทคนิคที่เป็นวาระ ERM ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้เป็น
สิ่งที่ท้าทาย บทความนี้นำเสนอหลักฐานข้อมูลที่ใช้จากทั้งสององค์กรธนาคารขนาดใหญ่
แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงระบบในการปฏิบัติ ERM ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน
กรณีที่แสดงให้เห็นถึงการบริหารความเสี่ยงสี่ประเภทที่เหมาะและ showhowthey รูปแบบความเสี่ยง
การผสมผสานการบริหารจัดการในองค์กรที่ได้รับ นอกจากนี้ภาพวาดในวรรณคดีของบทบาทและ
การใช้งานของระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) กระดาษสำรวจว่า ERM ประสบความสำเร็จขององค์กร
อย่างมีนัยสำคัญในการตั้งค่าการศึกษา ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงปัจจุบัน
อยู่ร่วมกันในรูปแบบทางเลือกของการ ERM โดยเฉพาะอย่างยิ่งสองประเภทของรุ่น ERM จะตั้งสมมติฐาน:
หนึ่งแรงผลักดันจากความจำเป็นมูลค่าผู้ถือหุ้นที่แข็งแกร่ง (ERMby หมายเลข), อื่น ๆ ที่
สอดคล้องกับความต้องการของความเสี่ยงการควบคุมภายในที่จำเป็น (ERM แบบองค์รวม)
กระดาษนี้จะอธิบายถึงความแตกต่างใน สองการบริหารความเสี่ยงผสมชี้ไป
Logics ทางเลือกของการคำนวณ [พาวเวอร์, MK, ปี 2007 จัดความไม่แน่นอนการออกแบบ
โลกของการบริหารความเสี่ยง Oxford University Press, ฟอร์ด] ซึ่งผม conceptualise และ
อธิบายวัฒนธรรม calculative ที่แตกต่างกัน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรม calculative ซึ่ง
ในกรณีนี้รูป predilections บริหารที่มีต่อการปฏิบัติ ERM, มีความเกี่ยวข้องแม้ว่าจะ
ถูกทอดทิ้งจนถึงองค์ประกอบของความพอดีระหว่าง MCS และบริบทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กร ( ERM ) เพิ่งเกิดขึ้นเป็นปฏิบัติอย่างกว้างขวางในสถาบันการเงิน

มันได้ถูกยิ่งขึ้น codified และการเข้ารหัสในด้านธรรมาภิบาล และการบริหารจัดการองค์กร
พิมพ์เขียว . burgeoning วรรณกรรมของกฎระเบียบและปฏิบัติ
ข้อความบ่งบอกถึงความหลากหลายที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์
ความทะเยอทะยานและเทคนิคที่เป็นคือกำหนดการ ทำให้ความรู้สึกของการพัฒนาเหล่านี้เป็น
ท้าทาย บทความนี้นำเสนอข้อมูลตามหลักฐานจากสององค์กรธนาคารขนาดใหญ่
บอกว่าการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติอย่างเป็นระบบ . . . อยู่ในอุตสาหกรรมบริการทางการเงิน
กรณีแสดงสี่บริหารความเสี่ยงชนิดที่เหมาะและ showhowthey ' ความเสี่ยง
แบบฟอร์มผสมในการจัดการให้องค์กร เพิ่มเติม , การวาดภาพบนวรรณกรรมบทบาทและประโยชน์ของระบบการควบคุมการจัดการ
( MCS ) , กระดาษสํารวจคือความความสำคัญขององค์การ
ในการศึกษาการตั้งค่า ข้อมูลทั่วไปของการอยู่ร่วมกันของรูปแบบทางเลือกปัจจุบัน
เอ่อ โดยเฉพาะ 2 แบบคือ postulated :
. . .ที่ขับเคลื่อนโดยแข็งแรงผู้ถือหุ้นมูลค่าขวาง ( ermby ตัวเลข ) , อื่น ๆ
ที่สอดคล้องกับความต้องการของความเสี่ยงควบคุมภายในขวาง ( แบบองค์รวมคือ ) .
บทความนี้อธิบายถึงความแตกต่างใน 2 การบริหารความเสี่ยงผสมชี้ไปที่
ทางเลือกตรรกะการคำนวณ [ Power , เอ็มเค , 2007 . จัดความไม่แน่นอนออกแบบ
โลกของการบริหารความเสี่ยง กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยฟอร์ด ] ซึ่งผม conceptualise
อธิบายเป็นวัฒนธรรมและผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าผลประโยชน์วัฒนธรรมซึ่ง
ในกรณีเหล่านี้รูปร่างการบริหาร predilections ต่อคือการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง แม้ว่า
จนละเลย องค์ประกอบของพอดีระหว่างพิธีกรและบริบทขององค์กร