Not everyone can implement JIT manu

Not everyone can implement JIT manufacturing, and doing so requires a high degree of organization in the company. A larger inventory buffers companies from sudden changes in the market such as strikes, demand fluctuations, interrupted supplies, communication outages, and other unforeseen interruptions. Because JIT minimizes the amount of inventory, a breakdown in the supply chain can cause the company to run out of components and hold up the rest of the production process. JIT is more suited to mass-produced and highly automated production systems that rely on frequent updates in inventory. JIT manufacturers also need reliable suppliers and excellent communications with suppliers so that inventories can be restocked at the pace demanded by JIT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกคนไม่สามารถใช้ผลิตจิต และทำเพื่อต้องการระดับสูงขององค์กรในบริษัท ข้อมูลสินค้าคงคลังขนาดใหญ่บริษัทจากการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตลาดเช่นนัดหยุดงาน ความผันผวนของอุปสงค์ เรียกอุปกรณ์ ข่ายสื่อสาร และอื่น ๆ หยุดชะงักไม่คาดฝัน เนื่องจากจิตช่วยลดจำนวนสินค้าคงคลัง การแบ่งในห่วงโซ่อุปทานสามารถทำให้เกิดบริษัท การเรียกจากคอมโพเนนต์ค้างค่าส่วนเหลือของกระบวนการผลิต จิตจะเหมาะมากกับระบบการผลิตมวลผลิต และสูงอัตโนมัติที่พึ่งอัพเดทบ่อยในสินค้าคงคลัง จิตผู้ผลิตจำเป็นซัพพลายเออร์ที่น่าเชื่อถือและการสื่อสารที่ดีกับซัพพลายเออร์เพื่อให้สินค้าคงคลังที่สามารถฉันทที่ก้าวโดยจิตด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกคนไม่สามารถดำเนินการผลิต JIT และการทำเช่นนั้นต้องมีระดับสูงขององค์กรใน บริษัท บริษัท ขนาดใหญ่บัฟเฟอร์สินค้าคงคลังจากการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตลาดเช่นการนัดหยุดงาน, ความผันผวนของความต้องการอุปกรณ์การขัดจังหวะการขาดการสื่อสารและการหยุดชะงักที่ไม่คาดคิดอื่น ๆ เพราะ JIT ช่วยลดปริมาณของสินค้าคงคลังรายละเอียดในห่วงโซ่อุปทานสามารถก่อให้เกิด บริษัท ที่จะวิ่งออกมาจากชิ้นส่วนและถือได้ส่วนที่เหลือของกระบวนการผลิต JIT มีความเหมาะสมมากขึ้นเพื่อมวลผลิตและระบบการผลิตอัตโนมัติอย่างมากที่ต้องพึ่งพาการปรับปรุงบ่อยในสินค้าคงคลัง ผู้ผลิต JIT ยังต้องจำหน่ายที่เชื่อถือได้และการสื่อสารที่ดีกับซัพพลายเออร์เพื่อให้สินค้าคงเหลือที่สามารถเติมที่ก้าวเรียกร้องโดย JIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถใช้จิต การผลิต และการทำเช่นนั้นต้องใช้ระดับสูงขององค์กรในบริษัท บัฟเฟอร์ขนาดใหญ่สินค้าคงคลังบริษัทจากการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในตลาด เช่น การนัดหยุดงาน ความต้องการของ ขัดจังหวะซัพพลาย ขาดการสื่อสารและการหยุดชะงักที่ไม่คาดฝันอื่น ๆ เพราะจิตช่วยลดจำนวนสินค้าคงคลังรายละเอียดในห่วงโซ่อุปทานสามารถก่อให้เกิด บริษัท ที่จะวิ่งออกไปจากส่วนประกอบ และถือส่วนที่เหลือของกระบวนการผลิต จิตเป็นอีกเหมาะสมกับมวลผลิตและการผลิตที่สูงอัตโนมัติระบบที่ต้องพึ่งพาการปรับปรุงบ่อยครั้งในสินค้าคงคลังผู้ผลิตจิตยังต้องการซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้และการสื่อสารที่ดีกับซัพพลายเออร์เพื่อให้สินค้าคงคลังสามารถ restocked ในจังหวะที่ต้องการ โดย JIT