Disruptive InnovationEvery now and

Disruptive Innovation
Every now and again a radical innovation is introduced that transforms
business practice and rewrites the rules of engagement. In other words,
business practice across an entire industrial sector changes radically.
Christensen (1997) defines these types of innovations as disruptive innovations.
Disruptive innovation often occurs because new sciences and
technology are introduced or applied to a new market that offers the
potential to exceed the existing limits of technology. Research laboratories
usually are the source of disruptive technologies. Many companies watch
out for the outcome of this type of technology, and from this they choose
potential winners that are quickly adopted for new products and services.
Some large companies, such as Intel, have their own internal research laboratories
but also work in cooperation with universities and other such
organizations in order to develop the latest disruptive technologies, which
can take many years to develop and exploit successfully.
The driving force in creating disruptive technologies is the same as for
any innovation, that is, to add value for customers that will encourage
them to purchase products and services over and over from the same
organization. However, determining the appropriate technology trajectory

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมของขวัญทุกวันนี้และอีกนวัตกรรมรุนแรงจะแนะนำที่การปฏิบัติทางธุรกิจและแก้ไขกฎการปะทะ ในคำอื่น ๆปฏิบัติธุรกิจข้ามภาคอุตสาหกรรมทั้งการเปลี่ยนแปลงก็คริสเตนเซ่น (1997) กำหนดชนิดของนวัตกรรมนี้เป็นนวัตกรรมที่ขวัญนวัตกรรมขวัญมักจะเกิดขึ้นเนื่องจากวิทยาการใหม่ และแนะนำ หรือนำไปใช้กับตลาดใหม่ที่มีเทคโนโลยีอาจเกินขีดจำกัดของเทคโนโลยีที่มีอยู่ ห้องปฏิบัติการวิจัยมักจะเป็นแหล่งที่มาของขวัญเทคโนโลยี ดูหลายบริษัทผลของชนิดนี้เทคโนโลยี และ จากนี้ก็เลือกออกมาผู้ชนะเป็นที่อย่างรวดเร็วมีการนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆบริษัทขนาดใหญ่ เช่น Intel มีห้องปฏิบัติการวิจัยภายในของตนเองแต่ยัง ทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยและอื่น ๆ เช่นองค์กรเพื่อพัฒนาล่าสุดขวัญเทคโนโลยี ที่สามารถใช้เวลาหลายปีในการพัฒนา และใช้ประโยชน์เรียบร้อยแล้วแรงผลักดันในการสร้างเทคโนโลยีขวัญเป็นเหมือนกันเป็นใด ๆ นวัตกรรม นั่นคือ การเพิ่มค่าสำหรับลูกค้าที่จะส่งเสริมให้ให้ซื้อสินค้าและบริการน่าเหมือนกันองค์กร อย่างไรก็ตาม กำหนดวิถีเทคโนโลยีที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมก่อกวนทุกขณะนี้และอีกครั้งเป็นนวัตกรรมที่รุนแรงเป็นที่รู้จักที่เปลี่ยนการดำเนินธุรกิจและการปรับเปลี่ยนกฎของหมั้น ในคำอื่น ๆการดำเนินธุรกิจข้ามภาคอุตสาหกรรมทั้งการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง. คริส (1997) กำหนดประเภทนี้ของนวัตกรรมเป็นนวัตกรรมก่อกวน. นวัตกรรมก่อกวนมักจะเกิดขึ้นเพราะวิทยาศาสตร์ใหม่และเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้หรือนำไปใช้กับตลาดใหม่ที่มีศักยภาพที่จะเกินข้อ จำกัด ของเทคโนโลยีที่มีอยู่ ห้องปฏิบัติการวิจัยมักจะเป็นแหล่งที่มาของเทคโนโลยีก่อกวน หลาย บริษัทดูออกสำหรับผลของประเภทของเทคโนโลยีนี้และจากนี้พวกเขาเลือกผู้โชคดีที่มีศักยภาพที่จะนำไปใช้อย่างรวดเร็วสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ . บาง บริษัท ขนาดใหญ่เช่น Intel, มีของตัวเองห้องปฏิบัติการวิจัยภายในแต่ยังทำงานร่วมกับ มหาวิทยาลัยและอื่น ๆ เช่นองค์กรเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีก่อกวนล่าสุดที่สามารถใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากการประสบความสำเร็จ. แรงผลักดันในการสร้างเทคโนโลยีก่อกวนเป็นเช่นเดียวกับนวัตกรรมใด ๆ นั่นคือการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าที่จะ ส่งเสริมให้พวกเขาที่จะซื้อสินค้าและบริการกว่าและมากกว่าจากที่เดียวกันองค์กร อย่างไรก็ตามการกำหนดวิถีการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมก่อกวน
ตอนนี้และอีกครั้งเปิดตัวนวัตกรรมหัวรุนแรงที่แปลง
ธุรกิจและการปฏิบัติที่เขียนใหม่กฎของหมั้น ในคำอื่น ๆธุรกิจในการเปลี่ยนแปลงการฝึก

ภาคอุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างสิ้นเชิง คริสเตนเซ่น ( 1997 ) กำหนดชนิดเหล่านี้ของนวัตกรรมเป็นนวัตกรรมก่อกวน .
นวัตกรรมก่อกวนมักจะเกิดขึ้นเพราะวิทยาศาสตร์ใหม่และ
เทคโนโลยี จะแนะนำ หรือใช้กับตลาดใหม่ที่มีศักยภาพที่จะเกิน
ที่มีอยู่จำกัดเทคโนโลยี ห้องปฏิบัติการวิจัย
มักจะเป็นแหล่งที่มาของเทคโนโลยีก่อกวน . หลาย บริษัท นาฬิกา
จากผลของประเภทของเทคโนโลยีนี้ และจากที่พวกเขาเลือกผู้ชนะที่มีศักยภาพได้อย่างรวดเร็วรับ

สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่และบริการ บริษัทขนาดใหญ่บางเช่น Intel ,
ห้องปฏิบัติการวิจัยภายในของตนเอง แต่ยังทำงานในความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและองค์กรอื่นๆ เช่น
เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีก่อกวนล่าสุดซึ่ง
สามารถใช้เวลาหลายปีเพื่อพัฒนาและใช้ประโยชน์จากเรียบร้อยแล้ว
พลังขับเคลื่อนในการสร้างเทคโนโลยีก่อกวนก็เหมือน
นวัตกรรมใด นั่นคือเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าว่า จะส่งเสริมให้
ให้ซื้อสินค้าและบริการผ่านจากองค์กรเดียวกัน

อย่างไรก็ตาม การกำหนดเส้นทางการใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม