In contrast to thevery I-centric st

In contrast to the
very I-centric style of some other leaders, Level 5 leaders
do not typically talk about themselves, preferring to direct
attention to other individuals, or to the results of the company
as a whole. They don’t aspire to be larger-than-life
heroes, or to be placed on a pedestal. They are seemingly
ordinary people quietly producing extraordinary results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงกันข้ามกับแบบมากฉันขอบบางอื่น ๆ ผู้นำ ผู้นำ 5 ระดับไม่ปกติพูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง พลุกพล่านโดยตรงความสนใจบุคคลอื่น หรือผลลัพธ์ของบริษัททั้งหมด พวกเขาไม่คาดหวังที่จะมีขนาดใหญ่กว่าชีวิตฮีโร่ หรือ จะถูกวางบนเชิง จะดูเหมือนว่าปกติคนเงียบ ๆ ผลิตผลพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามกับ
สไตล์ที่ผมเป็นศูนย์กลางของบางส่วนผู้นำคนอื่น ๆ ระดับ 5 ผู้นำ
ไม่ปกติพูดคุยเกี่ยวกับตัวเองเลือกที่จะตรง
ความสนใจกับบุคคลอื่น ๆ หรือผลของ บริษัท
โดยรวม พวกเขาไม่ต้องการที่จะเป็นขนาดใหญ่กว่าชีวิต
วีรบุรุษหรือจะวางบนแท่น พวกเขาจะดูเหมือน
คนธรรมดาอย่างเงียบ ๆ การผลิตผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามกับ
มาก i-centric สไตล์ของผู้นำ , ผู้นำระดับ 5
ไม่ได้โดยทั่วไปพูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง พอใจในความสนใจโดยตรง
บุคคลอื่น หรือเพื่อผลของบริษัท
เป็นทั้ง พวกเขาไม่ปรารถนาที่จะมีขนาดใหญ่กว่าชีวิต
วีรบุรุษ หรือวางไว้บนแท่น พวกเขาดูเหมือน
คนธรรมดาอย่างเงียบ ๆ การผลิตผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา