Decentralization of authoritythe ex

Decentralization of authority
the extent of distribution of power from management to subordinates determines whether an organization is centralized
or decentralized. when a part of a manager's work and power is assigned to subordinate, this is called delegation. the latter involves the granting of responsibility, authority and accountability. responsibility is a duty to do the job. authority is the power to do the job. accountability is an obligation to do the job.

there is decentralization of authority when authority is widely spread in the lower levels of the organization. On the other hand, if authority is concentrated at the upper levels, there is centralization of authority. there are several factors which require decentralization of the enterprise. One is the external environment of the enterprise. If it is complex and unpredictable, lower management should be allowed to make the decisions. Another is if the decisions are not risky, then it can be delegated to the lower levels of management. Also, if the lower level-management is competent in decision making skills, top management is encouraged to decentralization authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกระจายอำนาจของผู้มีอำนาจ
ขอบเขตของการกระจายอำนาจจากการจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชากำหนดว่าองค์กรเป็นศูนย์กลาง
หรือกระจายอำนาจ เมื่อส่วนหนึ่งของงานของผู้จัดการและอำนาจที่ได้รับมอบหมายอยู่ในสังกัดนี้เรียกว่าคณะผู้แทน หลังเกี่ยวข้องกับการอนุญาตของผู้มีอำนาจความรับผิดชอบและความรับผิดชอบ เป็นหน้าที่ความรับผิดชอบในการทำงานผู้มีอำนาจคือพลังที่จะทำงาน ความรับผิดชอบเป็นหน้าที่ที่จะต้องทำผลงานได้.

มีการกระจายอำนาจของผู้มีอำนาจเมื่อมีอำนาจจะถูกแพร่กระจายอย่างกว้างขวางในระดับล่างขององค์กร ในทางกลับกันถ้าผู้มีอำนาจมีความเข้มข้นในระดับบนที่มีอำนาจของผู้มีอำนาจ มีปัจจัยหลายประการที่ต้องใช้การกระจายอำนาจขององค์กรเป็นหนึ่งคือสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ถ้ามันมีความซับซ้อนและไม่แน่นอนการจัดการที่ต่ำกว่าควรได้รับอนุญาตในการตัดสินใจ อื่นถ้าตัดสินใจไม่ได้มีความเสี่ยงแล้วจะสามารถได้รับการแต่งตั้งในระดับที่ต่ำกว่าของการจัดการ นอกจากนี้ถ้าในระดับต่ำกว่าการจัดการมีอำนาจในการตัดสินใจทักษะการจัดการด้านบนคือการส่งเสริมให้ผู้มีอำนาจในการกระจายอำนาจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระจายอำนาจการแพร่กระจายของ
ขอบเขตของการกระจายอำนาจการจัดการให้ผู้ใต้บังคับบัญชากำหนดว่า องค์กรเป็นแบบรวมศูนย์
หรือแบบกระจายศูนย์ เมื่อมีกำหนดเป็นส่วนหนึ่งของงานของผู้จัดการและพลังการย่อย นี้คือการมอบหมาย หลังเกี่ยวให้มีความรับผิดชอบ อำนาจ และความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบมีหน้าที่การทำงาน อำนาจคือ อำนาจการทำงาน ความรับผิดชอบมีหน้าที่ในการทำงาน

มีกระจายอำนาจการแพร่กระจายของเมื่ออย่างกว้างขวางมีกระจายอำนาจในระดับล่างขององค์กร ในทางกลับกัน ถ้าหน่วยงานเข้มข้นในระดับบน ได้ชอบรวมศูนย์อำนาจ มีปัจจัยหลายอย่างที่ต้องการกระจายอำนาจการแพร่กระจายขององค์กร หนึ่งคือสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ถ้ามีความซับซ้อน และไม่แน่นอน ล่างจัดการควรอนุญาตให้การตัดสินใจ อีกคือถ้าตัดสินใจไม่มีความเสี่ยง แล้วจะสามารถกระจายการจัดการในระดับต่ำกว่า ส่งเสริม ถ้าต่ำกว่าระดับบริหารคืออำนาจในการตัดสินใจทักษะ ผู้บริหารระดับสูงจะให้การกระจายอำนาจการแพร่กระจายอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกระจายอำนาจ
ซึ่งจะช่วยให้การกระจายอำนาจจากการจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาจะเป็นตัวกำหนดไม่ว่าองค์กรที่เป็นแบบรวมศูนย์
หรือระบบกระจายจากศูนย์กลางและเมื่อเป็นส่วนหนึ่งของงานของผู้จัดการที่ใช้พลังงานและได้รับการกำหนดในการจัดตั้งเป็นอย่างนี้เรียกว่าคณะผู้แทนซึ่งอย่างหลังนี้ที่เกี่ยวข้องกับการให้อำนาจและความรับผิดชอบความรับผิดชอบความรับผิดชอบมีหน้าที่ในการทำงานหน่วยงานผู้ออกมีพลังที่จะทำงานนี้มีความรับผิดชอบหน้าที่ที่จะทำหน้าที่.

มีการกระจายอำนาจเมื่อหน่วยงานผู้ออกกระจายตัวอยู่ในระดับที่ต่ำกว่าขององค์กรอย่างกว้างขวาง อีกด้านหนึ่งที่หากหน่วยงานมีการกระจุกตัวในระดับบนที่มีการรวมอำนาจของหน่วยงานมีหลายปัจจัยที่จำเป็นต้องมีการกระจายอำนาจขององค์กรขนาดใหญ่หนึ่งในนั้นคือ สภาพแวดล้อม ภายนอก ขององค์กร หากจะมีความซับซ้อนและไม่สามารถคาดเดาได้การจัดการด้านล่างจะต้องได้รับอนุญาตให้ทำการตัดสินใจได้ อีกรายหนึ่งคือหากการตัดสินใจที่จะไม่มีความเสี่ยงก็สามารถมอบหมายให้กับระดับที่ต่ำกว่าของการจัดการ นอกจากนี้หากระดับที่ต่ำกว่า - การจัดการที่มีความสามารถในการทำการตัดสินใจการบริหารจัดการด้านบนสุดคือการส่งเสริมให้หน่วยงานการกระจายอำนาจ.