In theory, recruitment, selection,

In theory, recruitment, selection, and induction processes should result in the attraction and retention of the number, kinds, and quality of personnel needed by the system for an effective education program. Periodic assessment of the actual outcomes (step 5 of Figure 5.2) of these three human resource processes should provide information to minimize turnover coasts due to faulty recruitment, selection, and placement. Such assessments provide information on personnel need satisfaction; position compatibility; immediate supervisor’s opinion of the new employee’s effectiveness; and validity of recruitment. Selection, and induction processes. If and when these processed do not lead to the desired results, the system can take corrective action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางทฤษฎี กระบวนการสรรหาบุคลากร การเลือก และเหนี่ยวนำควรทำในสถานที่ท่องเที่ยวและการเก็บรักษาหมายเลข ชนิด และคุณภาพของบุคลากรที่จำเป็นสำหรับระบบการศึกษามีประสิทธิภาพ ประเมินผลจริง (ขั้นตอนที่ 5 ของรูป 5.2) นอกจากนี้ทรัพยากรมนุษย์สามงวดควรให้ข้อมูลเพื่อลดการหมุนเวียนก็ย่อมเสียการสรรหาบุคลากร การเลือก และวาง ประเมินดังกล่าวให้ข้อมูลบุคลากรต้องการความพึงพอใจ ตำแหน่งกัน ความคิดเห็นของผู้ควบคุมงานทันทีประสิทธิภาพของพนักงานใหม่ และมีผลบังคับใช้ของการสรรหาบุคลากร การเลือก และกระบวนการเหนี่ยวนำด้วย ถ้าประมวลผลเหล่านี้ไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ และเมื่อระบบสามารถดำเนินการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางทฤษฎีการสรรหาคัดเลือกและกระบวนการเหนี่ยวนำจะส่งผลให้สถานที่และการเก็บรักษาของจำนวนชนิดและคุณภาพของบุคลากรที่จำเป็นโดยระบบสำหรับโปรแกรมการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ การประเมินระยะของผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง (ขั้นตอนที่ 5 รูปที่ 5.2) ของทั้งสามกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ควรให้ข้อมูลเพื่อลดชายฝั่งมูลค่าการซื้อขายเนื่องจากความผิดพลาดของการสรรหาการเลือกและการจัดวาง การประเมินผลดังกล่าวให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพึงพอใจของบุคลากรที่จำเป็น; ตำแหน่งที่เข้ากันได้ ความเห็นของผู้บังคับบัญชาได้ทันทีของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานใหม่ของ; และความถูกต้องของการรับสมัคร การคัดเลือกและการเหนี่ยวนำกระบวนการ ถ้าและเมื่อการประมวลผลเหล่านี้ไม่ได้นำไปสู่​​ผลลัพธ์ที่ต้องการระบบสามารถดำเนินการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางทฤษฎี การสรรหา การคัดเลือก และกระบวนการอุปนัยน่าจะดึงดูดและความคงทนของจำนวน ชนิด และคุณภาพของบุคลากรที่จำเป็นโดยระบบสำหรับโปรแกรมการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ การประเมินระยะของผลที่เกิดขึ้นจริง ( ขั้นตอนที่ 5 ของรูปที่ 5.2 ) ของทั้งทรัพยากรมนุษย์กระบวนการควรให้ข้อมูลเพื่อลดอัตราความผิดพลาดนั้น เนื่องจากการสรรหาการคัดเลือกและการจัดวาง การประเมินดังกล่าวให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรต้องการความพึงพอใจ ; ความเข้ากันได้ตำแหน่ง ; ผู้บังคับบัญชาโดยตรงคือความเห็น ประสิทธิผลของพนักงานใหม่ และความถูกต้องของการรับสมัคร การเลือก , และกระบวนการ induction ถ้าและเมื่อเหล่านี้การประมวลผลไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการได้ ระบบสามารถจัดการแก้ไขการกระทำ