Due to globalized markets and world

Due to globalized markets and worldwide activities,
nowadays, companies have to deal with higher market
dynamics in a highly volatile production environment [1,2].
Since companies from high-wage countries cannot compete
with companies from low-wage countries from a cost
perspective, they try to meet the customers´ demands by
offering highly individualized and customized products [1]. A
core competence for this strategy is the handling of short
product and technology lifecycles, which are necessary to
surpass competitors. Nevertheless, such a shortening changes
the way of factory planning. A constant optimization of
production processes as well as a higher flexibility regarding
short-term changes and a consequent value orientation in the
planning process become necessary [2,3].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดโลกาและกิจกรรมทั่วโลกในปัจจุบัน บริษัทจะต้องจัดการกับตลาดสูงกว่าdynamics ในสภาพแวดล้อมการผลิตที่สูงระเหย [1, 2]เนื่องจากบริษัทจากประเทศที่ค่าจ้างสูงไม่สามารถแข่งขันกับบริษัทจากประเทศที่ค่าแรงต่ำจากต้นทุนมุมมอง พวกเขาพยายามที่จะตอบสนองความต้องการ customers´ โดยสูงเป็นรายบุคคล และกำหนดผลิตภัณฑ์ [1] Aความสามารถหลักสำหรับกลยุทธ์นี้เป็นการจัดการของสั้นผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีวัฐจักร ซึ่งจำเป็นต้องเกินคู่แข่ง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้สั้นเป็นวิธีการวางแผนโรงงาน เพิ่มประสิทธิภาพการคงที่ของกระบวนการผลิตรวมทั้งมีความยืดหยุ่นสูงเกี่ยวกับเปลี่ยนแปลงระยะสั้นและการวางแนวค่าผลลัพธ์ในการการวางแผนกระบวนการมีความจำเป็น [2,3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจากตลาดโลกาภิวัตน์และกิจกรรมทั่วโลก
ในปัจจุบัน บริษัท มีการจัดการกับการตลาดที่สูงขึ้น
ในการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการผลิตที่มีความผันผวนสูง [1,2].
เนื่องจาก บริษัท จากประเทศค่าจ้างสูงไม่สามารถแข่งขัน
กับ บริษัท จากประเทศค่าแรงต่ำจากค่าใช้จ่ายใน
มุมมองของ พวกเขาพยายามที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดย
นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่สูงเป็นรายบุคคลและการปรับแต่ง [1]
ความสามารถหลักสำหรับกลยุทธ์นี้คือการจัดการของสั้น
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีที่จำเป็นในการ
เกินคู่แข่ง อย่างไรก็ตามเช่นการตัดทอนการเปลี่ยนแปลง
วิธีการของการวางแผนโรงงาน การเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของ
กระบวนการผลิตเช่นเดียวกับความยืดหยุ่นที่สูงขึ้นเกี่ยวกับการ
เปลี่ยนแปลงในระยะสั้นและการวางค่าที่เกิดขึ้นใน
ขั้นตอนการวางแผนกลายเป็นสิ่งจำเป็น [2,3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากโลกาภิวัตน์ตลาดและกิจกรรมต่างๆทั่วโลก
ในปัจจุบัน บริษัทต้องจัดการกับพลวัตของตลาดที่สูงขึ้นในสภาพแวดล้อมการผลิต
[ ผันผวนสูง 1 , 2 ] .
เนื่องจากบริษัทจากประเทศค่าแรงสูง ไม่สามารถแข่งขันกับ บริษัท จากประเทศค่าแรงต่ำ

จากต้นทุนของพวกเขาพยายามที่จะตอบสนองความต้องการลูกค้าใหม่โดย
เสนอสูง เฉพาะสินค้าเอง [ 1 ]
เป็นความสามารถหลักสำหรับกลยุทธ์นี้คือการจัดการของผลิตภัณฑ์สั้น
และเทคโนโลยี lifecycles ซึ่งเป็น
แซงหน้าคู่แข่ง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้
วิธีวางแผนโรงงาน การเพิ่มประสิทธิภาพคงที่ของ
กระบวนการผลิตตลอดจนความยืดหยุ่นสูงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระยะสั้นและทิศทางค่า

ลงทุนในการวางแผนเป็นสิ่งจำเป็น [ 2 , 3 ]