In contrast to the seemingly contin

In contrast to the seemingly continuous strategic planning being done at Amazon.com, most large corporations conduct the strategic planning process just once a year—often at offsite strategy workshops attended by senior executives.
Many large organizations have a strategic planning staff charged with supporting both top management and the business units in the strategic planning process. This staff may prepare the background materials used in senior management’s off-site strategy workshop. This planning staff typically consists of fewer than ten people, headed by a senior executive with the title of Director of Corporate Development or Chief Strategy Officer. The staff’s major responsibilities are to:
1. Identify and analyze companywide strategic issues, and suggest corporate strategic alter-
natives to top management.
2. Work as facilitators with business units to guide them through the strategic planning
process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงกันข้ามกับการวางแผนกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องดูเหมือนจะถูกทำที่ amazon.com บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ดำเนินการขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพียงครั้งเดียวปีมักจะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการกลยุทธ์นอกสถานที่เข้าร่วมโดยผู้บริหารระดับสูง.
องค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากที่มีเจ้าหน้าที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยข้อหาสนับสนุน ทั้งผู้บริหารระดับสูงและหน่วยธุรกิจในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์พนักงานอาจเตรียมวัสดุพื้นหลังที่ใช้ในการปิดเว็บไซต์การประชุมเชิงปฏิบัติการกลยุทธ์ผู้บริหารระดับสูงของ เจ้าหน้าที่วางแผนการนี​​้มักจะประกอบด้วยน้อยกว่าสิบคนนำโดยผู้บริหารระดับสูงที่มีชื่อของผู้อำนวยการของการพัฒนาองค์กรหรือเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้า ความรับผิดชอบที่สำคัญของพนักงานเป็นไป:
1 ระบุและวิเคราะห์ประเด็นยุทธศาสตร์ companywide,และแนะนำชาวบ้านแก้ไข-
องค์กรเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการด้านบน.
2 ทำงานเป็นผู้อำนวยความสะดวกกับหน่วยธุรกิจเพื่อให้คำแนะนำพวกเขาผ่านกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรงข้ามอย่างต่อเนื่องดูเหมือน กลยุทธ์การวางแผนการทำได้ที่ Amazon.com บริษัทขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ดำเนินกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพียงปี — ที่ประชุมเชิงปฏิบัติการกลยุทธ์เชิงโดยผู้บริหารระดับสูงบ่อย
หลายองค์กรขนาดใหญ่มีพนักงานวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้วยการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงและหน่วยธุรกิจในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บริการนี้อาจเตรียมพื้นวัสดุที่ใช้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้บริหารกลยุทธ์ไฟล์ พนักงานวางแผนนี้โดยทั่วไปประกอบด้วยน้อยกว่า 10 คน โดยผู้บริหารระดับสูงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กรหรือการบริหารกลยุทธ์ จะรับผิดชอบของพนักงาน:
1 ระบุ และวิเคราะห์ประเด็นยุทธศาสตร์ทั่ว และแนะนำองค์กรเชิงกลยุทธ์เปลี่ยน-
ชาวพื้นเมืองไปด้านบนจัดการ
2 ทำงานเป็นเบา ๆ ด้วยจะแนะนำพวกเขาผ่านการวางแผนกลยุทธ์หน่วยธุรกิจ
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้ามกับที่ดูเหมือนว่าอย่างต่อเนื่องทางยุทธศาสตร์การวางแผนการทำที่ Amazon ขนาดใหญ่มากที่สุดบริษัทการดำเนินกลยุทธ์การวางแผนการดำเนินการเพียงปีละครั้งและบ่อยครั้งจะใช้งานออฟไซต์กลยุทธ์ที่เข้าร่วมการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการโดยผู้บริหารระดับสูง.
จำนวนมากมีขนาดใหญ่องค์กรมีที่ตั้งทางยุทธศาสตร์การวางแผนการชาร์จพร้อมด้วยพนักงานที่สนับสนุนทั้งด้านบนและการบริหารจัดการที่หน่วยธุรกิจในเชิงยุทธศาสตร์การวางแผนการดำเนินการ.พนักงานโรงแรมแห่งนี้อาจเตรียมวัสดุพื้นหลังที่ใช้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการยุทธศาสตร์ปิดพื้นที่ของการจัดการ พนักงานการวางแผนโดยปกติแล้วการทดสอบนี้ประกอบด้วยของน้อยกว่าสิบคนหัวโดยผู้บริหารระดับสูงที่พร้อมด้วยชื่อของกรรมการของบริษัทหรือการพัฒนากลยุทธ์หัวหน้าเจ้าหน้าที่ ความรับผิดชอบของพนักงานที่สำคัญคือ:
1 ระบุและวิเคราะห์ปัญหาทางยุทธศาสตร์ทั่วทั้งองค์กรและขอแนะนำให้บริษัทปรับเปลี่ยน -
ชนพื้นเมืองในการบริหารจัดการด้านบน.
2 ทำงานเป็นวิทยากรพี่เลี้ยงพร้อมด้วยหน่วยธุรกิจให้คำแนะนำโดยผ่านการวางแผนทางยุทธศาสตร์ที่
.