Boundary Conditions and Specificati

Boundary Conditions and Specification of decision criteria
This is the first stage in the planning process. It is the job of the Office of Strategy Management to get clarity on the boundary conditions / scope and on the decision criteria upfront, before the commencement of the planning cycle. Often the CEO / Promoters have certain preferences about the markets / business that they wish to be in or not be in. They might also have limitations on the resources available and the time horizon for the strategic plan. It is important to know the scope upfront. Also, it’s important to get buy-in on what would be the criteria that would be used by the management team to choose from various strategic options that the team will subsequently develop. Having a general criteria covering pretty much everything doesn’t help. Maximizing market share and profitability in a manner that increases shareholder value while minimizing cost, basically means that the decision maker doesn’t know what he wants and is hedging his bets. The more specific the criteria, the easier it will be to choose from multiple options. Having loosely defined criteria results in an inability to choose and sign off on a particular strategic direction. Also, it becomes important not to have too many criteria or else the practicising manager faces the possibility of having multiple strategic options, many of which may meet some decision criteria, thereby making decision making difficult if not impossible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงื่อนไขขอบเขตและข้อกำหนดของเกณฑ์นี่คือขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผน งานการจัดการสำนักงานกลยุทธ์การได้รับความชัดเจนในเงื่อนไขขอบเขต/ ขอบเขต และการตัดสินใจเงื่อนไขล่วงหน้า ก่อนที่เริ่มดำเนินการวางแผนรอบได้ มักซีอีโอก่อตั้งค่าบางอย่างที่ มีเกี่ยวกับการตลาดธุรกิจที่ต้องการจะเป็น หรือไม่ในการ พวกเขายังอาจมีข้อจำกัดของทรัพยากรที่พร้อมใช้งานและขอบเขตเวลาสำหรับแผนเชิงกลยุทธ์ ต้องรู้ขอบเขตล่วงหน้าได้ ยัง จึงควรซื้อในในสิ่งที่จะเป็นเงื่อนไขที่จะใช้ โดยทีมงานบริหารจากเลือกกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่ทีมงานจะพัฒนาต่อ ไป มีเกณฑ์ทั่วไปที่ครอบคลุมทุกอย่างสวยมากไม่ได้ เพิ่มส่วนแบ่งตลาดและกำไรจากการเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นในขณะที่ลดต้นทุน โดยทั่วไปหมายความ ว่า ตัดสินใจที่ไม่รู้อะไรที่อยาก และมี hedging เดิมพันของเขา ยิ่งเฉพาะเงื่อนไข ง่ายมันจะให้เลือกตัวเลือก ซึ่งมีกำหนดเกณฑ์ผลลัพธ์ในไม่สามารถเลือก และออกในทิศทางเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะ ยัง จะต้องไม่มีเงื่อนไขมากเกินไปหรือ อื่น ๆ ผู้จัดการ practicising ใบหน้าของมีหลายตัวเชิงกลยุทธ์ จำนวนมากที่อาจตรงกับเกณฑ์การตัดสินใจบางอย่าง จึงทำให้ตัดสินใจยากถ้าไม่ไปไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงื่อนไขขอบเขตและรายละเอียดของเกณฑ์การตัดสินใจ
นี้เป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผน มันเป็นงานของฝ่ายบริหารกลยุทธ์ที่จะได้รับความชัดเจนในเงื่อนไขขอบเขต / ขอบเขตและเกณฑ์การตัดสินใจล่วงหน้าก่อนที่จะเริ่มการวางแผน บ่อยครั้งที่ซีอีโอ / ผู้สนับสนุนมีความต้องการบางอย่างเกี่ยวกับการตลาด / ธุรกิจที่พวกเขาต้องการที่จะอยู่ในหรือไม่อยู่ใน. นอกจากนี้ยังอาจมีข้อ จำกัด เกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่และระยะเวลาสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าขอบเขตล่วงหน้า นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับซื้อในสิ่งที่จะเป็นเกณฑ์ที่จะได้รับการใช้งานโดยทีมผู้บริหารที่จะเลือกจากตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่ทีมงานก็จะมีการพัฒนา มีเกณฑ์ทั่วไปที่ครอบคลุมทุกอย่างสวยมากไม่ได้ช่วย การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและการทำกำไรในลักษณะที่เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายโดยทั่วไปหมายความว่าการตัดสินใจไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่เขาต้องการและมีการป้องกันความเสี่ยงเดิมพันของเขา เกณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นง่ายขึ้นก็จะมีให้เลือกหลายตัวเลือก มีการกำหนดไว้อย่างหลวม ๆ ผลเกณฑ์ในการไร้ความสามารถในการเลือกและลงชื่อในทิศทางกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกจากนี้มันจะกลายเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ต้องมีเกณฑ์มากเกินไปหรืออื่น ๆ ผู้จัดการ practicising เผชิญความเป็นไปได้ของการมีตัวเลือกเชิงกลยุทธ์หลายหลายแห่งซึ่งอาจจะเป็นไปตามเกณฑ์การตัดสินใจบางอย่างจึงทำให้การตัดสินใจยากหากไม่ได้เป็นไปไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เงื่อนไขขอบเขตและรายละเอียดของเกณฑ์การตัดสินใจ
นี่คือขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผน มันเป็นงานของสำนักบริหารยุทธศาสตร์ เพื่อขอความชัดเจนในขอบเขตเงื่อนไขขอบเขตและเกณฑ์การตัดสินใจล่วงหน้า ก่อนเริ่มรอบวางแผนมักจะมีการตั้งค่าเกี่ยวกับโปรโมเตอร์ CEO / ตลาด / ธุรกิจที่พวกเขาต้องการที่จะอยู่หรือไม่อยู่ใน พวกเขายังอาจจะมีข้อจำกัดในเรื่องทรัพยากรที่มีอยู่และกรอบเวลาสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าขอบเขตล่วงหน้า นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับซื้อในสิ่งที่เป็นเงื่อนไขที่จะถูกใช้โดยทีมผู้บริหารเพื่อเลือกจากตัวเลือกกลยุทธ์ต่าง ๆ ว่าทีมจะสามารถพัฒนา มีเกณฑ์ทั่วไปที่ครอบคลุมทุกอย่างสวยมากที่ไม่ช่วย การเพิ่มส่วนแบ่งตลาดและกำไรในลักษณะที่เพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นและลดต้นทุนโดยทั่วไปหมายความว่าตัดสินใจไม่ได้ว่าเขาต้องการอะไร และมีการป้องกันความเสี่ยงเดิมพันของเขา ยิ่งเฉพาะเกณฑ์ ง่ายที่จะเลือกจากตัวเลือกหลาย มีการกำหนดเกณฑ์ในแบบหลวมๆ สามารถที่จะเลือกและลงนามโดยเฉพาะกลยุทธ์ ทิศทาง นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีเกณฑ์หรืออื่น ๆที่ practicising ผู้จัดการหน้าความเป็นไปได้ของการมีตัวเลือกเชิงกลยุทธ์หลายมากมายหลายแห่งซึ่งอาจพบบางเกณฑ์การตัดสินใจ จึงทำให้การตัดสินใจยากหากไม่เป็นไปไม่ได้