2. Theory and Literature Reviews2.1

2. Theory and Literature Reviews
2.1 Theoretical
In general, for an organization, customer services and cost reduction is the main key to gain competitive
advantage. To reform its services to fit customer desire, the organization has to improve its service level and
decrease its costs regularly. Consequently, logistics development program within the organization is necessary.
Logistics cost takes place from the activity of keeping and moving inventory. Therefore cost reduction is a search
for measure to make the activity conducted in maximum efficiency manner which conceptually composed of two
principles that are the activity must bring about expense as less as possible and the inventory must be kept in
lowest level. According to the principles for logistics cost reduction, following actions must be proceeded [6]
Improve logistics activities to be efficient
Explore no value activities in working processes
Analyze the difference of logistics cost of each suppliers and customers
Categorize supplier and customer types by actual logistics cost
Determine person in charge of logistics cost from the result of the logistics cost analysis
Identify responsible criteria of each work groups for logistics cost
Assign the cost reduction mission to the person in charge of the activity causing the expense
Apart from the previous act, the critical element of warehouse management is the design and layout which
influences on efficiency of the retail business significantly. Therefore, the desirable warehouse should have a
good layout planning of which objectives are as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ทฤษฎีและความคิดเห็นจากวรรณคดี2.1 ทฤษฎีทั่วไป องค์กร ลดต้นทุนและการบริการลูกค้าเป็นหลักเพื่อเข้าแข่งขันความได้เปรียบ การปฏิรูปการบริการให้เหมาะสมกับความต้องการลูกค้า องค์กรมีการปรับปรุงระดับบริการ และลดต้นทุนของมันเป็นประจำ ดังนั้น โปรแกรมการพัฒนาโลจิสติกส์ภายในองค์กรมีความจำเป็นต้นทุนโลจิสติกส์เกิดขึ้นจากการรักษา และการย้ายสินค้าคงคลัง ดังนั้น การลดต้นทุนเป็นการค้นหาสำหรับการวัดเพื่อให้กิจกรรมดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดของซึ่งประกอบด้วยทางแนวคิดของทั้งสองหลักการที่มีกิจกรรมต้องนำค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด และต้องเก็บไว้ในสินค้าคงคลังระดับต่ำสุด ตามหลักการในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ การดำเนินการต้องดำเนิน [6]ปรับปรุงกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพสำรวจกิจกรรมไม่มีค่าในกระบวนการทำงานวิเคราะห์ความแตกต่างของต้นทุนโลจิสติกส์ของแต่ละซัพพลายเออร์และลูกค้าจัดประเภทชนิดลูกค้าและซัพพลายเออร์ โดยต้นทุนโลจิสติกส์ที่แท้จริงกำหนดผู้รับผิดชอบต้นทุนโลจิสติกส์จากโลจิสติกส์ต้นทุนวิเคราะห์ผลระบุเงื่อนไขความรับผิดชอบของแต่ละกลุ่มงานสำหรับต้นทุนโลจิสติกส์กำหนดภารกิจการลดต้นทุนให้บุคคลกิจกรรมที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายนอกเหนือจากการกระทำก่อนหน้านี้ องค์ประกอบสำคัญของการจัดการคลังสินค้าเป็นการออกแบบและเค้าโครงที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของธุรกิจค้าปลีกมากขึ้น ดังนั้น ควรมีคลังสินค้าต้องการเค้าโครงที่ดีการวางแผนซึ่งวัตถุประสงค์มีดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ทฤษฎีและบทวิจารณ์วรรณกรรม
2.1
ทฤษฎีโดยทั่วไปสำหรับองค์กร,
การบริการลูกค้าและการลดค่าใช้จ่ายเป็นกุญแจสำคัญที่จะได้รับในการแข่งขันได้เปรียบ
เพื่อการปฏิรูปการให้บริการเพื่อให้พอดีกับความต้องการของลูกค้าองค์กรที่มีการปรับปรุงระดับการให้บริการและลดค่าใช้จ่ายของตนอย่างสม่ำเสมอ ดังนั้นการพัฒนาโลจิสติกโปรแกรมภายในองค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็น.
ค่าใช้จ่ายโลจิสติกจะเกิดขึ้นจากการดำเนินกิจกรรมของการรักษาและการขนย้ายสินค้าคงคลัง ลดค่าใช้จ่ายดังนั้นจึงเป็นเรื่องการค้นหาสำหรับมาตรการที่จะทำให้กิจกรรมที่ดำเนินการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพสูงสุดซึ่งประกอบด้วยแนวคิดของทั้งสองหลักการที่มีกิจกรรมที่ต้องนำมาเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดและสินค้าคงคลังต้องเก็บไว้ในระดับต่ำสุด ตามหลักการในการลดต้นทุนโลจิสติก, การกระทำต่อไปนี้จะต้องมีการดำเนินการ [6] ปรับปรุงกิจกรรมโลจิสติกให้มีประสิทธิภาพสำรวจไม่มีกิจกรรมค่าในกระบวนการทำงานวิเคราะห์ความแตกต่างของค่าใช้จ่ายโลจิสติกของแต่ละคู่ค้าและลูกค้าแบ่งหมวดหมู่ของผู้จัดจำหน่ายและประเภทของลูกค้าโดยค่าใช้จ่ายในการขนส่งที่เกิดขึ้นจริงตรวจสอบบุคคลที่อยู่ในความดูแลของค่าใช้จ่ายโลจิสติกจากผลการวิเคราะห์ต้นทุนโลจิสติที่ระบุเกณฑ์ที่ความรับผิดชอบของแต่ละกลุ่มงานสำหรับค่าใช้จ่ายโลจิสติกกำหนดภารกิจการลดค่าใช้จ่ายให้กับบุคคลที่อยู่ในความดูแลของกิจกรรมที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายนอกเหนือจากการกระทำก่อนหน้านี้องค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการคลังสินค้าการออกแบบและรูปแบบที่มีผลต่อประสิทธิภาพของธุรกิจค้าปลีกอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นคลังสินค้าที่พึงประสงค์ควรจะมีการวางแผนรูปแบบที่ดีของการที่มีวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ทฤษฎีและวรรณกรรมวิจารณ์2.1 ทฤษฎีในทั่วไป , สำหรับองค์กร , การบริการลูกค้า และการลดต้นทุนเป็นกุญแจหลักที่จะเข้าแข่งขันประโยชน์ ปฏิรูปการให้บริการให้เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าองค์กรมีการปรับปรุงระดับการให้บริการและลดต้นทุนของเป็นประจำ ดังนั้น การพัฒนาโลจิสติกส์โปรแกรมภายในองค์กร เป็นสิ่งที่จำเป็นต้นทุนโลจิสติกส์ที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมของการรักษาและการย้ายสินค้าคงคลัง การลดต้นทุนจึงมีการค้นหาสำหรับมาตรการเพื่อให้กิจกรรมที่ดำเนินการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพสูงสุด แนวคิดที่ประกอบด้วยสองหลักการที่กิจกรรมจะนำค่าใช้จ่ายที่น้อยที่สุด และสินค้าคงคลัง ต้องเก็บไว้ในระดับล่างสุด ตามหลักการโลจิสติกส์ลดต้นทุนต่อการกระทำต้องดำเนินการ [ 6 ]การปรับปรุงกิจกรรมโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพสำรวจไม่มีกิจกรรมในกระบวนการทำงานค่าวิเคราะห์ความแตกต่างของต้นทุนโลจิสติกส์ของแต่ละซัพพลายเออร์ และลูกค้าหมวดหมู่และประเภท ลูกค้า ซัพพลายเออร์ โดยต้นทุนโลจิสติกส์ที่เกิดขึ้นจริงกำหนดผู้รับผิดชอบต้นทุนโลจิสติกส์ จากผลของการวิเคราะห์ต้นทุนโลจิสติกส์ระบุเกณฑ์ของแต่ละกลุ่มรับผิดชอบงานต้นทุนโลจิสติกส์มอบหมายภารกิจในการลดต้นทุน ให้ผู้รับผิดชอบในกิจกรรมที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายนอกเหนือจากการกระทำก่อนหน้า องค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการคลังสินค้า คือ การออกแบบและรูปแบบ ซึ่งอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของธุรกิจค้าปลีกที่สำคัญ ดังนั้นคลังสินค้าที่พึงประสงค์ควรมีวัตถุประสงค์ของการวางแผนผังที่ดี ซึ่งมีดังนี้