Managing the value chain that a man

Managing the value chain that a management accountant must understand many function of the business, from manufacturing to marketing to distribution to customer service. This need is magnified when the company is involved in international trade. We see this in the varying definition of product cost. Activity-based management has moved beyond the traditional manufacturing cost definition of product cost to more inclusive definition. These product costs may include initial design and engineering costs, manufacturing cost, and the costs of distribution, sales and service, An individual who understands the shifting definition of cost from the short run to the long run can be invaluable in determining what information is relevant in decision making. For example, strategic decisions may require a product cost definition that assigns the cost of all value-chain activities, whereas a short-run decision that is concerned with whether a special order should be accepted or rejected may require a product cost that assigns only marginal or incremental costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการห่วงโซ่คุณค่าที่นักบัญชีบริหารต้องเข้าใจในการทำงานของ ธุรกิจจากการผลิตกับการตลาดเพื่อกระจายการบริการลูกค้า ความต้องการนี้จะขยายเมื่อบริษัทเกี่ยวข้องกับการค้าระหว่างประเทศ เราสามารถดูได้ในคำจำกัดความแตกต่างของต้นทุนผลิตภัณฑ์ กิจกรรมการบริหารได้ย้ายนอกเหนือจากการผลิตแบบต้นทุนรายละเอียดของต้นทุนผลิตภัณฑ์ข้อกำหนดมาก ต้นทุนผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจรวมถึงการเริ่มต้นออกแบบ และวิศวกรรมต้น ทุน ต้นทุน การผลิต และต้นทุนของการกระจาย การขาย และ บริการ บุคคลที่เข้าใจการกำหนดต้นทุนจากสั้นไปยาวเลื่อนลอยสามารถล้ำค่าในการกำหนดข้อมูลจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ตัวอย่าง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องนิยามต้นทุนของสินค้าที่กำหนดต้นทุนของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ในขณะที่การตัดสินใจสั้นที่เกี่ยวข้องกับว่าสั่งพิเศษควรยอมรับ หรือปฏิเสธ อาจทำให้ต้นทุนสินค้าที่กำหนดต้นทุนส่วนเพิ่ม หรือกำไรเท่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่คุณค่าที่บัญชีการจัดการจะต้องเข้าใจการทำงานจำนวนมากของธุรกิจจากการผลิตเพื่อการตลาดเพื่อการกระจายการให้บริการลูกค้า ต้องนี้จะขยายเมื่อ บริษัท มีส่วนร่วมในการค้าระหว่างประเทศ เราเห็นนี้ในความหมายที่แตกต่างของต้นทุนการผลิต การจัดกิจกรรมตามที่ได้ย้ายเกินกว่าคำนิยามของค่าใช้จ่ายในการผลิตแบบดั้งเดิมของค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์เพื่อความหมายรวมมากขึ้น ค่าใช้จ่ายในสินค้าเหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบเริ่มต้นและค่าใช้จ่ายทางด้านวิศวกรรม, ต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายของการกระจายการขายและการให้บริการบุคคลที่มีความเข้าใจในความหมายของการขยับของค่าใช้จ่ายจากระยะสั้นกับระยะยาวสามารถล้ำค่าในการพิจารณาข้อมูลที่มีความเกี่ยวข้อง ในการตัดสินใจ ยกตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องใช้ความหมายที่ต้นทุนการผลิตที่กำหนดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับการไม่ว่าจะเป็นคำสั่งพิเศษควรจะยอมรับหรือปฏิเสธอาจต้องใช้ต้นทุนการผลิตที่กำหนดเล็กน้อยเพียง ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่คุณค่าที่นักบัญชีต้องเข้าใจการจัดการฟังก์ชันหลาย ของ ธุรกิจ จากการผลิตการตลาดเพื่อกระจายการบริการลูกค้า ต้องนี้จะชัดเจนเมื่อ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการค้าระหว่างประเทศ เราเห็นนี้ในการแปรความหมายของต้นทุนสินค้าระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรมได้ย้ายเกินกว่าต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมนิยามความหมายรวมค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม . ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบเบื้องต้นและวิศวกรรมต้นทุน ต้นทุนการผลิต และค่าใช้จ่ายในการขายและบริการผู้ที่เข้าใจความหมายของต้นทุนขยับจากสั้นไปยาวสามารถที่ทรงคุณค่าในการกําหนดข้อมูลอะไรที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องใช้ต้นทุนสินค้าคำนิยามที่กำหนดต้นทุนของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับว่า คำสั่งพิเศษควรจะยอมรับ หรือ ปฏิเสธ อาจต้องใช้ผลิตภัณฑ์ต้นทุนที่กำหนดเฉพาะต้นทุนแปรผัน หรือเพิ่มขึ้น .