Despite the fact that SISP is a cor

Despite the fact that SISP is a cornerstone of the information system discipline (Gable, 2010), very little
attention has been given to its success based on the resource-based view of the firm (RBV) in strategic
management field. Generally, literature mirrors significantly little effort to recommend a framework for
understanding the relationship between “IS capabilities” and “SISP success” in particular. To be clearer,
the question is what kind of skills and abilities, knowledge, and qualification or capacity is needed for
organizations to have a successful plan for strategic information systems? And, what conditions affect this
relationship? To fill this gap in the IS field, this paper aims to establish a conceptual model by providing a
contingency model to investigate this relationship. The researchers believe that the aim to build a model
for SISP success based on RBV perspective is important because this new perspective will be helpful for
gaining a superior assessment and better understanding of SISP.
Additionally, if organizations understand the capabilities required for IS success by developing and
leveraging them, they can use their IS investment more competitive and more effective. However, the
success of SISP cannot solely be predicted from IS capabilities, and there might be other factors that
affect this relationship. The SISP context is comprised of variables that exhibit environmental and
organizational attributes and outside conditions may influence the process and, consequently, the success
of SISP (e.g., organization’s IT importance, organizational structure, and environmental uncertainty).
Lederer and Salmela (1996) have divided environment construct into two part of internal and external.
Organization size, structure, culture, managerial style, IS role, maturity, and IS planning goals were
among the attributes of the internal environment. On the other side, the external environment included
economic stability of the industry and country, business sector information intensity and changing in
market forces and trends. Wade and Hulland (2004) introduce external environment (that mostly refers to
environmental uncertainty) and internal influences (organizational culture, and organizational structure)
and top management support as main contextual factors in IS studies. Based on a contingency model, the
above-mentioned factors shaped the moderating factors of this study that are entitled “organizational and
environmental influences.” Consequently, the research model that will be tested by empirical research
(Figure 5) is as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่า SISP เป็นรากฐานของระบบสารสนเทศสอน (ช่อฟ้า 2010), น้อยมากความสนใจได้รับความสำเร็จมันขึ้นอยู่กับมุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัท (RBV) ในกลยุทธ์สาขาการจัดการ ทั่วไป วรรณกรรมสะท้อนเหมือนอย่างน้อยพยายามที่จะขอแนะนำกรอบสำหรับเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่าง "ความสามารถ IS" และ "SISP ความสำเร็จ" โดยเฉพาะ ให้ความคมชัดคำถามคือ ชนิดของทักษะ และความสามารถ ความรู้ และคุณสมบัติหรือกำลังการผลิตเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรมีแผนระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ และ เงื่อนไขผลนี้ความสัมพันธ์ เติมช่องว่างในฟิลด์ IS กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแบบจำลองแนวคิดให้เป็นแบบฉุกเฉินการตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ นักวิจัยเชื่อว่าจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างแบบจำลองสำหรับ SISP ความสำเร็จขึ้นอยู่กับมุมมอง RBV เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากมุมมองใหม่นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับได้รับการประเมินที่เหนือกว่าและความ SISPนอกจากนี้ ถ้าองค์กรเข้าใจความต้องการ จะประสบความสำเร็จ โดยการพัฒนา และใช้ประโยชน์จากพวกเขา พวกเขาสามารถใช้ลงทุน IS การแข่งขัน และเพิ่มประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การเท่านั้นไม่สามารถทำนายความสำเร็จของ SISP จากความ IS และอาจมีอื่น ๆ ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์นี้ บริบท SISP ประกอบด้วยตัวแปรที่แสดงสิ่งแวดล้อม และแอตทริบิวต์องค์กรและเงื่อนไขภายนอกอาจมีอิทธิพลต่อกระบวนการและ ดังนั้น ความสำเร็จของ SISP (เช่น องค์กรของมันสำคัญ โครงสร้างองค์กร และความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม)Lederer และ Salmela (1996) ได้แบ่งโครงสร้างสภาพแวดล้อมเป็นส่วนที่สองของภายในและภายนอกขนาดองค์กร โครงสร้าง วัฒนธรรม ลักษณะบริหาร บทบาท IS ครบกำหนด และ IS วางแผนเป้าหมายระหว่างคุณลักษณะของสภาพแวดล้อมภายใน ในด้านอื่น ๆ สภาพแวดล้อมภายนอกที่รวมเสถียรภาพทางเศรษฐกิจของประเทศอุตสาหกรรม ธุรกิจภาคข้อมูลความเข้มและการเปลี่ยนแปลงในกลไกตลาดและแนวโน้ม สภาพแวดล้อมภายนอก (ซึ่งส่วนใหญ่ถึงแนะนำลุยและ Hulland (2004)ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม) และอิทธิพลภายใน (วัฒนธรรมองค์กร และโครงสร้างองค์กร)และปัจจัยสนับสนุนด้านการบริหารเป็นหลักตามบริบทในการศึกษา IS ตามแบบฉุกเฉินปัจจัยดังกล่าวปัจจัย moderating การศึกษานี้ที่รับรูป "องค์กร และสิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อ" ดังนั้น การวิจัยแบบที่จะทดสอบ โดยผลวิจัย(รูปที่ 5) จะเป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีความจริงที่ว่า SISP เป็นรากฐานที่สำคัญของระบบสารสนเทศมีระเบียบวินัย (หน้าบัน 2010) น้อยมาก
ให้ความสนใจที่ได้รับความสำเร็จขึ้นอยู่กับมุมมองที่ใช้ทรัพยากรของ บริษัท (RBV) ในเชิงกลยุทธ์
ด้านการจัดการ โดยทั่วไปวรรณกรรมสะท้อนความพยายามน้อยอย่างมีนัยสำคัญที่จะแนะนำกรอบสำหรับ
การทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่าง "คือความสามารถในการ" และ "ความสำเร็จ SISP" โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การจะมีความชัดเจน
คำถามคือสิ่งที่ชนิดของทักษะและความสามารถความรู้และคุณสมบัติหรือความสามารถที่จำเป็นสำหรับ
องค์กรที่จะมีการวางแผนที่ประสบความสำเร็จสำหรับระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์? และสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อสภาพนี้
ความสัมพันธ์? เพื่อเติมช่องว่างในด้านนี้เป็นบทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างรูปแบบความคิดโดยการให้
รูปแบบฉุกเฉินในการตรวจสอบความสัมพันธ์นี้ นักวิจัยเชื่อว่าจุดมุ่งหมายในการสร้างแบบจำลอง
สำหรับความสำเร็จ SISP ขึ้นอยู่กับมุมมองของ RBV เป็นสิ่งสำคัญเพราะมุมมองใหม่นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับ
การดึงดูดการประเมินผลที่เหนือกว่าและความเข้าใจที่ดีขึ้นของ SISP.
นอกจากนี้หากองค์กรเข้าใจความสามารถที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จโดยการพัฒนาเป็น และ
ใช้ประโยชน์จากพวกเขาพวกเขาสามารถใช้การลงทุนที่เป็นของพวกเขามากขึ้นในการแข่งขันและมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม
ความสำเร็จของ SISP แต่เพียงผู้เดียวไม่สามารถคาดการณ์ได้จากความสามารถในการเป็นและอาจจะมีปัจจัยอื่น ๆ ที่
ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์นี้ บริบท SISP ประกอบด้วยตัวแปรที่แสดงด้านสิ่งแวดล้อมและ
คุณลักษณะขององค์กรและเงื่อนไขในการออกไปข้างนอกอาจมีอิทธิพลต่อกระบวนการและดังนั้นความสำเร็จ
ของ SISP (เช่นความสำคัญด้านไอทีขององค์กรโครงสร้างองค์กรและความไม่แน่นอนสิ่งแวดล้อม).
Lederer และ Salmela (1996) มี สภาพแวดล้อมที่สร้างแบ่งออกเป็นสองส่วนหนึ่งของภายในและภายนอก.
ขนาดองค์การโครงสร้าง, วัฒนธรรม, รูปแบบการบริหารจัดการเป็นบทบาทครบกําหนดและมีการวางแผนที่เป็นเป้าหมาย
ในหมู่คุณลักษณะของสภาพแวดล้อมภายใน ในอีกด้านหนึ่งที่สภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึง
เสถียรภาพทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมและประเทศภาคเข้มข้อมูลทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงใน
กลไกตลาดและแนวโน้ม เวดและ Hulland (2004) แนะนำสภาพแวดล้อมภายนอก (ที่ส่วนใหญ่หมายถึง
ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม) และอิทธิพลภายใน (วัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้างองค์กร)
และการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงเป็นปัจจัยหลักในบริบทคือการศึกษา ตามรูปแบบฉุกเฉิน
ปัจจัยดังกล่าวข้างต้นรูปปัจจัยการดูแลของการศึกษาที่จะได้รับสิทธินี้ "องค์กรและ
ส่งผลให้รูปแบบการวิจัยที่จะได้รับการทดสอบโดยการวิจัยเชิงประจักษ์อิทธิพลของสิ่งแวดล้อม. "
(รูปที่ 5) เป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีความจริงที่ว่า sisp เป็นเสาหลักของวินัยระบบสารสนเทศ ( จั่ว , 2010 ) , น้อยมาก
สนใจได้รับความสำเร็จของตนตามแนวคิดของ บริษัท ( RBV ) ในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์

โดยทั่วไป , วรรณกรรมกระจกอย่างมีนัยสำคัญความพยายามเล็กน้อยที่จะขอแนะนำกรอบ
เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่าง " ความสามารถ " และ " sisp ความสำเร็จ " โดยเฉพาะ ให้มีความชัดเจน
คำถามคือสิ่งที่ชนิดของทักษะและความสามารถ ความรู้ และความสามารถ คุณสมบัติ หรือต้องการ
องค์กรมีแผนที่ประสบความสำเร็จสำหรับระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์ แล้วเงื่อนไขที่มีผลต่อความสัมพันธ์นี้
? ที่จะเติมช่องว่างในคือสนามบทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างแบบจำลองโดยการให้
แบบจำลองเพื่อศึกษาความสัมพันธ์นี้ นักวิจัยเชื่อว่า เป้าหมายเพื่อสร้างแบบจำลอง
เพื่อความสำเร็จ sisp ขึ้นอยู่กับมุมมอง RBV เป็นสิ่งสำคัญเพราะมุมมองใหม่นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับ
สู่การประเมินที่เหนือกว่าและความเข้าใจที่ดีขึ้นของ sisp .
นอกจากนี้ถ้าองค์กรเข้าใจความสามารถที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จโดยการพัฒนาและ
จากพวกเขา พวกเขาสามารถใช้พวกเขามีการลงทุนมากขึ้นในการแข่งขันและมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของ sisp
ไม่สามารถจะคาดการณ์จากความสามารถแต่เพียงผู้เดียว และอาจจะมีปัจจัยอื่น ๆที่
กระทบกับความสัมพันธ์นี้ การ sisp บริบทประกอบด้วยตัวแปรที่แสดงสิ่งแวดล้อมและ
คุณลักษณะขององค์การและภายนอกเงื่อนไขที่อาจมีผลต่อกระบวนการและดังนั้นความสำเร็จของ sisp
( เช่น องค์กรก็สำคัญ โครงสร้างองค์การ และความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม ) .
และมกราคม salmela ( 1996 ) ได้แบ่งออกเป็นสองส่วนหนึ่งของการสร้างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
องค์กรขนาด โครงสร้าง วัฒนธรรม การจัดการสไตล์ เป็นบทบาท วุฒิภาวะและวางแผนเป้าหมายคือ
ระหว่างคุณลักษณะของสภาพแวดล้อมภายใน ในด้านอื่น ๆ สภาพแวดล้อมภายนอกรวม
เสถียรภาพทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมและประเทศ ภาคธุรกิจ และข้อมูลความเข้มการเปลี่ยนแปลง
กลไกตลาดและแนวโน้ม เวดและ hulland ( 2004 ) แนะนำสภาพแวดล้อมภายนอก ( ซึ่งส่วนใหญ่หมายถึง
ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม ) และอิทธิพล ( วัฒนธรรมภายในองค์การและโครงสร้างองค์กร )
และสนับสนุนการจัดการด้านบนเป็นหลักปัจจัยบริบทในการศึกษา บนพื้นฐานของแบบจำลอง ,
3 ปัจจัยดังกล่าวมีปัจจัยของการศึกษานี้มีสิทธิ " องค์การและมีอิทธิพลต่อสิ่งแวดล้อม
" จากนั้นรูปแบบการวิจัยที่จะทดสอบโดย
การวิจัยเชิงประจักษ์ ( รูปที่ 5 ) มีดังนี้ :