In contrast, partners placed in the

In contrast, partners placed in the same setting show no evidence of encouraging underreporting.
Thus, our results suggest that managers’ tacit encouragement
of underreporting is contrary to what the ‘‘principals’’ of the firm (i.e., partners) appear to
want. Further, while firms may have reduced their emphasis on formal, explicit incentives
to underreport, it appears likely that implicit manager incentives persist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงกันข้าม คู่วางในการแสดงการตั้งค่าเดียวกันของ underreporting นิมิต ดังนั้น ผลของเราแนะนำของผู้จัดการ tacit ให้กำลังใจของ underreporting จะขัดกับนิ้วแบบ '' ของบริษัท (เช่น พันธมิตร) ที่ปรากฏให้ต้องการ เพิ่มเติม ในขณะที่บริษัทอาจลดการเน้นแรงจูงใจทาง ชัดเจนถึง underreport ปรากฏมีแนวโน้มว่า แรงจูงใจผู้จัดการนัยคงอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามคู่ค้าที่วางไว้ในการตั้งค่าที่เดียวกันแสดงหลักฐานของการส่งเสริมให้ underreporting.
ดังนั้นผลของเราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหาร
'ให้กำลังใจโดยปริยายของunderreporting ขัดกับสิ่งที่' 'ผู้บริหาร' 'ของ บริษัท (เช่นคู่ค้า)
ปรากฏต้องการ นอกจากนี้ในขณะที่ บริษัท
อาจจะมีการลดความสำคัญของพวกเขาในทางการจูงใจที่ชัดเจนที่จะunderreport ก็ปรากฏมีแนวโน้มว่าแรงจูงใจผู้จัดการนัยยังคงมีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม พันธมิตรอยู่ในการตั้งค่าเดียวกันไม่แสดงหลักฐานการ underreporting .
ดังนั้นผลลัพธ์บ่งชี้ว่าผู้จัดการ ' ส่อกำลังใจ
ของ underreporting ขัดต่อสิ่งที่ ' 'principals ' ' ของ บริษัท ( เช่นคู่ค้า ) ปรากฏ
ต้องการ เพิ่มเติม ในขณะที่ บริษัท อาจมีลดลง เน้นของพวกเขาในทางที่ชัดเจน เพื่อ underreport บริเวณ
,ดูเหมือนว่าโอกาสที่บริเวณผู้จัดการโดยปริยาย คงอยู่