objectives as having profitable pro

objectives as having profitable products and working toward
sustainable development and competitive advantage. Thus,
destinations have fundamental strategic options for their tourism
product diversity, that is whether there is product concentration or
diversification, and for their tourism product intensification, that is
whether they develop niche or mass tourism products according to
the desired market size and physical scale of development. Yet
these destination product features are often determined by uncoordinated
individual market-based decisions rather than by coordinated
destination-level policies and market interventions.
Destinations often face particularly difficult choices around
tourism product diversity. For example, both a tourism product
diversity strategy, and alternatively a strategy of concentrating on
just one or a few products, have potential advantages for destination
competitiveness and sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์มีผลิตภัณฑ์ที่มีกำไร และทำงานต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและเปรียบ ดังนั้นนักท่องเที่ยวได้เลือกกลยุทธ์พื้นฐานสำหรับนักท่องเที่ยวผลิตภัณฑ์หลากหลาย ที่ว่า มีความเข้มข้นของผลิตภัณฑ์ หรือวิสาหกิจ และสำหรับนักท่องเที่ยวผลิตภัณฑ์แรงว่าจะพัฒนาเฉพาะหรือมวลผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวตามขนาดตลาดต้องการและขนาดทางกายภาพของการพัฒนา ยังมีกำหนดคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ปลายทางเหล่านี้มักจะตามด้วยแต่ละตลาดที่ใช้การตัดสินใจค่อนข้างมากกว่าโดยการประสานงานจุดหมายปลายทางระดับนโยบายและตลาดแทรกแซงนักท่องเที่ยวมักจะเผชิญกับทางเลือกที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสถานความหลากหลายของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว ตัวอย่าง ผลิตภัณฑ์ทั้งท่องเที่ยวกลยุทธ์ความหลากหลาย และกลยุทธ์ของ concentrating บนเดียวหรือไม่กี่ผลิตภัณฑ์ ประโยชน์เป็นไปได้สำหรับปลายทางแข่งขันและความยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ที่มีผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรและการทำงานที่มีต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและเปรียบในการแข่งขัน
ดังนั้นสถานที่ท่องเที่ยวที่มีตัวเลือกเชิงกลยุทธ์พื้นฐานสำหรับการท่องเที่ยวของพวกเขาความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นไม่ว่าจะมีความเข้มข้นของผลิตภัณฑ์หรือการกระจายความเสี่ยงและแรงผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของพวกเขาที่ว่าพวกเขาพัฒนาช่องหรือผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวมวลตามขนาดที่ตลาดต้องการและขนาดทางกายภาพของการพัฒนา แต่คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ปลายทางเหล่านี้มักจะถูกกำหนดโดยพร้อมเพรียงกันของแต่ละบุคคลการตลาดที่ใช้ในการตัดสินใจมากกว่าโดยการประสานงานนโยบายระดับปลายทางและการแทรกแซงตลาด. จุดหมายปลายทางมักจะเผชิญกับทางเลือกที่ยากลำบากโดยเฉพาะรอบความหลากหลายของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว ยกตัวอย่างเช่นทั้งผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวกลยุทธ์หลากหลายและอีกทางเลือกหนึ่งของกลยุทธ์การมุ่งเน้นเพียงหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์ไม่กี่มีข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพสำหรับปลายทางการแข่งขันและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีวัตถุประสงค์เป็นผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้และทำงานเกี่ยวกับ
การพัฒนาที่ยั่งยืนและความได้เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นคุณมีตัวเลือกกลยุทธ์พื้นฐาน
สำหรับความหลากหลายของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว
, คือว่ามีความเข้มข้นของผลิตภัณฑ์หรือ
วิสาหกิจ และแรงของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่
ว่าจะพัฒนาเฉพาะหรือผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวมวลตาม
ตลาดที่ต้องการขนาดและขนาดทางกายภาพของการพัฒนา เลย
สินค้าปลายทางเหล่านี้มักจะถูกกำหนดโดยแต่ละตลาดที่ใช้ในการตัดสินใจมากกว่าไม่พร้อมเพรียงกัน

ปลายทางโดยประสานงานระดับนโยบายและการแทรกแซงตลาด .
จุดหมายปลายทางมักจะหน้าตัวเลือกที่ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบ
ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว ตัวอย่างเช่น ทั้งผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยว
ความหลากหลายของกลยุทธ์และ อีกวิธีหนึ่งคือกลยุทธ์มุ่งเน้น
เพียงหนึ่งหรือผลิตภัณฑ์บางอย่าง มีข้อได้เปรียบที่มีศักยภาพเพื่อการแข่งขันปลายทาง
และความยั่งยืน